新华社:中央企业要加快实施“AI+”专项行动
中央企业、地方大型国有企业特别是行业龙头企业,要加快实施“AI+”专项行动,充分发挥应用场景多的优势,带头抢抓人工智能赋能传统产业的机遇,主动开放应用场景,积极合作打造可以融入企业生产经营系统的行业大模型,力争“以应用带技术”加快实现技术迭代升级、增长动能转换。
青松建化从2017年开始筹划改革,在2018年兵团出台国资国企改革指导文件后,立即大刀阔斧地实施。......
青松建化监事会主席胡鑫近日表示,青松建化从2017年开始筹划改革,在2018年兵团出台国资国企改革指导文件后,立即大刀阔斧地实施。他坦言,2017年,公司顶着保壳的巨大压力,挺过来了。经历过命悬一线,公司对改革是发自内心的期盼。
青松建设的改革是自上而下。公司机关16个机构削减至7个部门,从200多人精简到90多人;公司优化财务制度,变革为集中核算,原有的200多位会计优化至90多个;上行下效,分、子公司由5至7位高管精简至3至4位高管;分、子公司三年工资总额不变,通过减员增效,职工工资实现年年有增长。
为了留住技术人才,公司成立了两支涉及法律、计算机等领域的技术专攻队伍,各分、子公司遇到难题后就去请教专攻队伍。队员底薪5万元、绩效奖金5万元。公司对专攻队员实施动态考核,升级与降等并存,连年被降等就得出局。这调动了这批原本在机关晋升无望的专业人才的积极性,同时也淘汰了一批迟迟没有被“点单”的队员。
随着供给侧结构性改革的深化,目前,公司由之前的考核利润改为考核降低单位能耗与成本。南疆水泥价格高位运行,降本增效是关键。去年,公司销售680万吨水泥,盈利6、7亿元,2016年公司销售水泥1000多万吨,却亏损。为此,公司实施物料集中采供,各分子公司报计划,公司统一采购,加之技术突破,水泥生产单耗得以大幅降低,公司盈利能力随之提升。
公司果断关停并转伊犁青松南岗公司旗下规模小、能耗高、效益差的僵尸企业;妥善处置大平滩煤矿18.8%的股权……通过改革,青松建化资产由100多亿元减至70、80亿元,堵住了出血点。审计机构表示,公司无效资产得以有效处置,没有潜亏。2017年到2019年,公司连续三年实现盈利。
青松建化董事长郑术建曾在改革之初的公司大会上掷地有声地说,改革的成果还是看党委的决心。只要下定决心,改革就会成功。
公司表示,青松品牌历经了一个甲子,公司将继续努力,打造百年青松。
编辑:李佳婷
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中央企业、地方大型国有企业特别是行业龙头企业,要加快实施“AI+”专项行动,充分发挥应用场景多的优势,带头抢抓人工智能赋能传统产业的机遇,主动开放应用场景,积极合作打造可以融入企业生产经营系统的行业大模型,力争“以应用带技术”加快实现技术迭代升级、增长动能转换。
发改委推出特别国债措施以提振市场信心;中德共识反对全球“脱钩断链”;五一假期火车票抢购热度高,旅游业复苏迹象明显;世界黄金协会报告称3月中国黄金需求减弱但一季度总体强劲;各部门发布通知优化商业支付服务,提升支付便利性;北交所优化直联机制,支持特定企业上市;部分上市公司公布业绩,如腾远钴业、安达维尔等净利润大幅增长。
青松建化发布2023年业绩报告:全年实现净利润4.63亿元,同比增长11.53%
青松建化2023年业绩创历史新高,净利润增长11.53%,营业收入增长20.01%。尽管水泥行业面临挑战,但新疆市场需求增长,公司销量增加35.51%。公司计划加速大平滩煤矿复工,以应对未来行业可能的困难时期。
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