盾石建筑顺利完成西藏昌都水泥首次大修工作

  2018年1月19日，由盾石建筑公司承揽的西藏昌都水泥公司首次大修经过25个昼夜的连续奋战后点火成功，较合同工期提前了5天，为甲方交了一张满意的答卷。

  西藏昌都水泥公司成立于2012年5月，于2014年正式投产。目前拥有一条2000T/D熟料新型干法水泥生产线及低温余热发电系统，主要从事水泥及商品熟料的生产与销售。

  盾石建筑公司自2012年进入西藏地区与西藏高争（集团）公司首次成功合作后，便因高超的维修技术、高度的责任心及业主至上的服务态度而赢得了高争集团领导和员工的信任与认可。于是，双方近五年来在辊压机技改、生产线大修、新线安装、日常保运等业务上展开了深度合作。而昌都水泥首次大修的圆满完成，标志着盾石建筑公司开始向昌都市场进军，也将为盾石建筑深耕西藏区域市场奠定坚实的基础。

  精心筹划  合理调度  做好充足准备

  由于西藏市场在盾石建筑公司外部市场中占有至关重要的战略位置，又由于本次检修是昌都水泥自建线以来首次大修，挑战极大。因此，盾石建筑经理部高度重视。

  为做好此次大修，盾石建筑经理李洪波明确要求西藏项目部提前介入，与业主深入沟通；相关部门务必紧密联系、协调联动，集全公司之力做好一切准备，确保检修工作万无一失。

  因地处高原，材料物资采购周期较长。为保证大修工期，西藏项目部机械、电气专业负责人自2017年10月份开始，在做好日常保运的同时，配合甲方为生产线所有设备建立档案，并对设备运行状态进行检查、监测及预判诊断，并根据设备、备件具体规格型号及使用数量提前申报采购计划。

  12月初，西藏项目部经理申朝元专程返回唐山本部，与各相关部门领导、技术专家、主管经理对检修计划进行认真分析，对大修方案进行专题讨论，从人员调度、机具安排、进度计划到人员设备迁移等方面进行了多次深入研讨。各部门精选项目负责人及施工班组，筑炉专业88人、维修30多人于12月中旬开始分批进藏。

  科学组织  高效施工  提前圆满完成任务

  本次大修检修范围几乎涵盖了水泥磨、煤磨、窑、篦冷机等整条线所有主辅机设备共200多大项，合同工期30天。

  工期紧、任务重、交叉作业多、维修战线长、气候复杂多变、未知因素多是本次检修所面临的主要困难。检修开始前，项目部机、电、工艺等各专业负责人在项目经理的统一指导下根据合同工期对各专业检修小项进行了工期倒排，并对涉及交叉施工多的工作面提前备课，做好统筹及安全保障，从而确保了整体计划有条不紊；施工高峰期现场达300人，为保证安全，对人员按区域、车间、工艺进行分别管理、分别负责，并对交叉作业区域加派安全员；对于工期、进度、质量、技术要求、安全及临时出现的问题，整个现场每日通过施工班组的班前会、各专业负责人与甲方的协调会、项目经理与各专业负责人的例会以及必要的专题会来沟通、协调、解决。这样，通过层层把控确保了整个施工现场高效、有序，25天完成了检修任务，安全零事故。

  服务业主  责任担当  赢得甲方高度认可

  自五年前初次步入西藏维修市场，盾石建筑维修人便凭客户至上的服务理念及高度的责任心而得到业主的认可。五年后的今天，盾石建筑人仍然保持着这份责任与担当。五年来与西藏市场的多次合作，一次次印证了盾石建筑这个团队在管理精细化、技术大幅提升的同时，服务理念与服务质量也在不断增强。

  为系统了解现场设备使用情况，制定检修计划及检修方案，项目部机、电负责人便边检查设备使用状况，边配合业主建立设备档案。正如机械负责人张学磊说“我们就像检查自己家的设备一样，一个一个地查，一个一个地登记，各种数据和状态都标记清楚，不希望有一点儿疏忽。”

  目前，设备检修早已不再是“头病医头、脚病医脚”的简单维修，而是系统性维修、预维修。项目经理及各专业负责人在检修过程中，经常为业主提出设备管理及检修的合理化建议。电气专业负责人李宏文，在电机检修前编制了详细的施工方案及流程，并建议业主留作设备管理的参考。他还倡导检修与生产同步的思想，“每一个检修人员，不要只想着你所检修的某个设备，而要以整个生产线能够正常运转为共同目标”。这就是盾石建筑维修人，手里干的是维修的活，心里装的却是业主的“日进斗金”。

  本次大修中，盾石建筑维修人充分发扬不怕苦不怕累的工作作风，保持说得到做得到的干事风格，以大局为重，重安全、强协作、抢进度、保质量，精细化、标准化、清洁化完成检修任务，得到了甲方领导的一致认可。甲方领导更在点火仪式上为各专业检修负责人敬献哈达，表达对盾石建筑全体参检员工的感谢和赞赏。一条条洁白的哈达是对本次大修工作最大的肯定！

  冬季大修并不是一城一隅的胜利。参与昌都检修的员工们，还没卸下身上的尘土，又奔赴拉萨，转战高争三线检修。这就是盾石建筑维修人，客户至上、四海为家，服务的脚步永远在路上……