河南崤山水泥集团生产经营传捷报
2000-06-05 00:00
在水泥市场竞争激烈、销路不畅、价格持续低迷的形势下，河南崤山水泥集团却传来了喜讯，今年1至5月，该集团生产水泥11.08万吨，实现产值2512万元、利税257.7万元，分别比去年同期增长45.75％、43.55％和56.3％。
该集团从1996年年产30万吨水泥生产线投产以来，每月要归还银行贷款利息100多万元，再加上电费、原燃材料费用不能保证以及备品备件供应不能到位，致使企业的生产经营一直在低谷徘徊，水泥生产长期不能达产达标。为了彻底改变企业面貌，1999年初，年轻有为、懂技术善管理的孙天成被上级部门派到该集团任总经理。孙天成上任后，为使企业的生产经营尽快步入正常轨道，他与班子成员一起，在认真总结以往经验教训的基础上，提出了“以人为本”的治厂方针，并从加强劳动纪律、严格生产管理入手，促使企业迅速改变面貌。集团领导班子成员以身作则，吃住在企业，星期天领导干部轮流值班，中层干部每天晚上必须签到在岗。加大一线职工工资的发放比例，企业所有的工作岗位全部竞争上岗，能者上、庸者下、平者让。如此，彻底改变了职工的思想观念，激发了职工的工作热情。
为了节省开支，该集团把邯钢经验成功地应用到企业的生产经营中，建立和完善了一整套规范的管理体系，并实行物资采购公开制度。据统计，今年1至5月，该集团生产水泥费用平均下降了41％，水电费用下降3.05％，原燃材料费用下降24.2％。在保证水泥质量的前提下，他们增加混合材的掺入量，使之达到2.46％，从而使原材料的消耗比去年同期下降61％，节约熟料4万吨。此外，他们还把台时产量与经济目标责任制捆在一起，把工资与产量挂起钩来分配到车间、班组
和个人，充分体现多劳多得，并且每月兑现，职工中工资高的每月可得上千元，而低的只有200多元。
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