中国联合水泥集团总经理孙建成莅临洛阳中联检查指导工作
中国联合水泥集团总经理孙建成，在中国联合水泥集团副总经理、河南区总裁刘宗虎、河南运营管理区生产技术中心总经理朱其川的陪同下莅临洛阳中联检查指导工作。......
2020年5月25日上午，中国联合水泥集团总经理孙建成，在中国联合水泥集团副总经理、河南区总裁刘宗虎、河南运营管理区生产技术中心总经理朱其川的陪同下莅临洛阳中联检查指导工作。
孙建成一行首先到生产现场察看了洛阳中联的生产经营、绿色智能化建设等工作，洛阳中联党委书记、总经理冀亚琼引导讲解。
孙建成边走边询问一体化经营、危废处理项目的建设情况。在中控楼生产自动化管理控制大屏前，他详细听取了管理人员介绍的“水泥生产专家智能控制系统”、“智能化矿山系统”、“智慧水泥设备管理系统”、“智能质量控制系统”、“MES生产执行系统”运行情况。
在工作汇报会上，洛阳中联党委书记、总经理冀亚琼就企业1-4月份生产经营、疫情防控、绿色智能化开展情况、水泥窑协同处置固、危废项目和5-12月工作计划等方面的工作进行了汇报。
孙建成在听完汇报后，对洛阳中联去年以来的工作给予了充分肯定，他说，短短一年多时间，洛阳中联在厂区绿化、智能化建设、现场提升等方面发生了巨大的变化，做的很好，尤其是对厂区的高标准绿化和智能化建设工作，走在了河南区、甚至是中联水泥众多企业的前列。但是也存在整体划一不到位的问题，下一步，要求企业，一是要瞄准建河南水泥企业标杆的目标，引领中联水泥行业管理智能化水平，在建设中标准一定要高，一步到位，不留遗憾，全力打造最佳综合指标；二是抓住目前国家的优惠政策，做大市场，努力把价格做到极致；三是做精综合“水泥+”，打开思路，充分利用好骨料，机制砂的优势，把量做上去；四是用办学的思维，把洛阳中联建成中联水泥智能化人才的培训培养基地！
中国联合水泥集团副总经理，河南运行管理区总裁刘宗虎也对洛阳中联的下一步发展提出了具体要求，希望企业在今后的工作中，要做到四个同步，一是高标准规划设计与落实同步；二是抓形象与抓实质同步；三是抓现场与抓市场同步；四是抓党建与抓经营同步！
编辑：梁爱光
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