周育先到中材国际调研指导工作 提出七点要求
周育先提出七点要求。一要全力以赴完成全年生产经营任务，二要建立公司主营业务的统一标准化体系，三要充分发挥国际化优势，四要运用好技术优势，五要优化装备业务的实现模式，六要强化改革创新，七要高度重视党建文化工作。......
11月3日，中国建材集团党委书记、董事长周育先到中材国际调研指导工作，出席中材国际战略研讨会。会上，周育先听取了中材国际党委书记、董事长刘燕及领导班子成员关于中材国际“十四五”发展战略思路的整体汇报，详细了解了中材国际在数字化平台建设、属地化投资与经营、全球资源配置与国际化发展、节能环保产业发展等方面的实践与成果。
周育先对中材国际紧密围绕贯彻落实党的十九届五中全会精神、国有企业改革三年行动方案、集团国有资本投资公司试点等核心内容，强化内部研讨、积极梳理战略的举措表示肯定，对中材国际成为“集团国际化发展的先锋官、集团基础建材行业四化转型的主力军、集团创世界一流企业的排头兵”的战略定位表示赞同。他指出，中材国际总体战略思路清晰，战略方向明确，下一步要创新思路和方法，继续完善战略规划内容，优化业务定位，细化战略举措，明确时间表和责任人，形成可量化、可考核、可落地的“十四五”战略，引领、指导公司的未来发展。
就做好下一步的工作，周育先提出七点要求。一要全力以赴完成全年生产经营任务，为中国建材集团实现年度增长目标作出贡献。二要建立公司主营业务的统一标准化体系，进一步提升主业的市场竞争力，提高公司价值和综合实力。三要充分发挥国际化优势，创新海外经营与投资的思路与模式，真正成为集团国际化发展的“先锋官”。四要运用好技术优势，服务于集团基础建材板块的成本下降和综合竞争力提升，推动基础建材行业实现“数字化、智能化、绿色化、高端化”转型。五要优化装备业务的实现模式，提升装备业务的市场竞争力。六要强化改革创新，真正把想法变成行动，把行动变成数据，把数据变成利润，重视市值管理，讲好中材国际的发展故事与蓝图。七要高度重视党建文化工作，党委要发挥好“把方向、管大局、保落实”的作用，坚持党建工作与企业文化相结合，秉持共同的信仰追求，不断为企业发展凝心聚力、增添动力。周育先还强调，中材国际全体干部员工要再接再厉、全力以赴，以实际行动为中国建材集团建设世界一流材料产业投资集团作出更大贡献。
集团办公室主任干志平、党群工作部主任叶艳、党委宣传部部长张静，集团办公室、战略发展部、党群工作部和中国建材股份投资发展部的相关负责同志，以及中材国际总部中层干部参加战略研讨和座谈。
编辑：敖思
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