[淮北矿业集团]淮北矿业全球最大乙醇装置运行，安徽国资国企一季度研发投入增长超三成
安徽国资国企一季度研发投入增长超三成，加速科技创新和新兴产业布局。淮北矿业启动全球最大乙醇装置，省属企业新兴产业投资增长15.6%。国有资本投资扩大，重点项目如乙醇生产装置和天然气电厂取得进展。全省国资国企经营状况向好，资产和利润总额增速超过全国平均水平。
全椒海螺：利润完成预算的157.28% 赢得首季“开门红”
2017/04/12 14:48
来源：海螺集团
一季度，全椒海螺熟料生产完成计划的114.17%，水泥生产完成计划的107.81%，水泥熟料销售完成计划的118.6%，利润完成预算的157.28%，公司产、销、效实现了2017年首季度“开门红”。......
一季度，全椒海螺熟料生产完成计划的114.17%，水泥生产完成计划的107.81%，水泥熟料销售完成计划的118.6%，利润完成预算的157.28%，公司产、销、效实现了2017年首季度“开门红”。
全椒海螺认真贯彻集团、股份公司年度会议精神，紧紧围绕集团“十三五”发展规划和“一强三冠”奋斗目标，坚持“产能有效发挥、份额稳中有升、成本保持领先、效益相对稳定”的原则，牢牢把握经济运行态势，对外拓销增效，抢市场抓机遇，对内夯实基础管理，向管理要效益，确保公司生产经营持续保持又快又好的发展势头。
发运车辆排起了“长龙”
春节后，为进一步理清管理思路，提升公司年度工作计划性，明确阶段性工作重点，公司及时组织召开节后收心会暨集团、股份公司年会贯彻落实专题会。围绕生产检修、工程复工、窑磨检修、销售市场启动等公司一季度重点工作进行细致研讨部署，以指标对标为抓手，确保工作完成实效。
召开节后收心会暨集团、股份公司年会贯彻落实专题会
公司积极贯彻股份公司“三个一”经济指标管控目标，坚持“节能耗、降成本”的管理思想，深挖专业管理潜能，组织专业管理人员和中控操作员集中学习兄弟公司先进管理经验，结合公司实际生产状况，重点对各项指标进行对比分析，查找对标管理中存在的差距，研讨管理改进措施，明确下一步工作思路，不断完善工艺管理、开停机管理、工序电耗控制等管理制度，促进专业管理有章可循，真正实现经济指标的精细化管理，为公司全年生产经营目标的实现打好攻坚战。
组织开展2#回转窑检修
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为确保2017年设备安全高效运转，公司超前谋划，精心部署，组织开展了淡季各项检修工作，完成了2#窑机电工艺共计505个检修项目，更换了2428斗提胶带，解决了2428斗提重大隐患，并对窑口筒体和冷风罩、四五级筒挂片进行了更换，对三次风管积料进行了清理，为系统稳定生产运行和经济技术指标优化提供了强有力的保障。截止到4月5日，2#窑检修后已连续稳定运行75天。一季度销售市场火热，根据市场销售形势及水泥熟料库存情况，公司及时调整1#窑和2#水泥磨检修计划，全力保障产品发运。针对1#窑和2#水泥磨运行周期长，可能存在的设备隐患多等情况，公司统筹安排机电、工艺专业中层干部和专业技术骨干24小时监测保驾，为窑磨稳定运行护航。
定期开展系统耐火材料点检
开展客户走访，做好售后质量服务
公司坚持“只有淡季市场，没有淡季思想”的销售思路，充分发扬“四千四万”销售精神，有效研判市场走势，因地制宜，分消费类型进行市场拓展，超额完成了一季度销售任务。为抢抓区域重点工程市场份额，为实现销量目标奠定坚实基础，公司抽调财务、品质、发运、办公室等部门负责人至驻外市场部进行帮扶，充分发挥相关专业在市场拓展中的优势，全方位、立体化进行客户走访调研，搜集客户反馈意见，及时汇报、妥善解决，不断完善服务体系，强化服务意识，打造良好的客情关系，切实提高公司软实力。
精心细致地检测试验
为有效保证产品质量，公司加强对进厂原燃材料等环节的质量验收检测，时刻关注生产工艺和外购原燃材料的变化。针对熟料和水泥库位较低的情况，加强对半成品和生产成品的检测，及时跟踪发运产品质量情况，严格管控产品的各项指标。同时保持与生产、销售、发运部门的密切联系，以便质量信息反馈及时有效，确保出厂水泥熟料优质，树立海螺良好的品牌形象。
二季度，公司上下将紧盯生产经营目标不放松，牢牢把握经济运行态势，凝心聚力促生产，真抓实干保安全，有序推进二期粉磨项目建成投产，积极拓展骨料业务，探索多元化经营发展，扩大公司规模效益，为更好的完成年度目标任务而努力奋斗！
编辑：俞美玲
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