蚌埠海螺完成一季度经营目标任务

  阳春三月，桃花绽放，在这春暖花开好时节，蚌埠海螺公司全面完成一季度产销效目标任务。公司一季度水泥生产同比增长28%，销售水泥同比增长28%，实现生产经营良好开局。

  2017年蚌埠海螺公司深入贯彻集团、股份公司年会工作精神，分解落实目标任务。对照会议精神及吴总工作报告，组织各级管理人员层层学习、贯彻落实会议精神，查摆工作中的不足。2月7日，公司领导组织召开2017年上半年重点工作研讨会，明确公司上半年经营管理目标及重点工作任务，研讨制定具体措施并分解落实到责任人，确保各项工作的推进实施有抓手。

  召开年度工作会议

  公司明确以抓干部管理，抓市场和成本控制，抓劳动生产率、设备智能化管理、厂区环境面貌的提升等六方面为重点的工作思路，并经多次研讨形成“一管二控三提升”保障措施。

  公司领导带队、中层参与，分批次开展市场走访调研、客户拜访，提升销量水平。倾听客户意见，提升销售服务。3月份邀请客户来公司参加座谈会，搭建与客户沟通平台，听取客户需要，通过做好销售服务的改进，稳定客户合作，提升客户满意。

  结合2017年上半年供应市场预判，围绕季节性资源储备，召开专题会研讨并制定实施方案。1-2月份通过仓储条件调整、积极做好供方和生产之间的有序衔接，有效提升原材料储量，至2月下旬粉煤灰等材料库存均高于既定目标，主要原材料库存比达90%以上，对抑制旺季原材料价格上扬和一季度生产销售提供了有利保障。

  为确保2017年设备安全高效运转，蚌埠海螺公司超前谋划，精心部署全面安排好淡季各项检修工作，完成了机电工艺共计90个检修项目，利用四天时间自营完成了4#主减解体大修、偏载精找、高速轴轴承更换和润滑油置换，同时将扭力轴锥套及松动紧固件等隐患一举消除，为后期磨机稳定生产运行提供了强有力的保障。

  为切实贯彻落实十八届六中全会、集团公司2017年党风廉政建设和反腐倡廉工作会议精神，公司党总支在组织全体党员学习会议精神的同时。通过开展供、销、财重要岗位人员培训及党员义务劳动等多形式的实践活动，将党风建设和反腐倡廉工作会议精神落实到实处。

  成立党员突击队，对公司办公楼前、后绿化带及原料现场进行整理，进一步提升厂区环境。

  组织开展基层经营岗位专项培训，进一步提高公司销售人员、签单人员及司磅员的业务技能，有效防范公司职务犯罪，提升关键岗位人员廉洁从业意识。

  公司积极落实集团公司“十三五”发展战略，制订下发《干部履职管理办法》，强化干部管理的科学化，进一步完善干部绩效考核评价体系，引导管理人员向“想干事、能干事、能共事、干成事、敢担当、不出事”的目标努力，建立高效的经营管理团队。

  二季度，公司全体干部员工将更加努力奋斗，为更好的完成年度目标任务努力冲刺！