[调研]水泥企业最新调研纪要(4.30)
4月中旬前后,长三角地区大面积推涨水泥价格,实际落实情况如何?中国水泥网水泥大数据研究院对浙江、江苏部分水泥企业进行调研,了解具体情况,主要内容如下......
为全面提升企业现场管理水平,改善企业整体形象,库车青松公司把6S现场管理作为促进企业提高效率,保证质量,提升素质的基础功能来抓,与公司生产车间和区域综合整治工作紧密结合起来,分性质、列计划、重实效,在品质部、烧成车间、制成车间、电力车间等8个部门进行积极推动。......
为全面提升企业现场管理水平,改善企业整体形象,库车青松公司把6S现场管理作为促进企业提高效率,保证质量,提升素质的基础功能来抓,与公司生产车间和区域综合整治工作紧密结合起来,分性质、列计划、重实效,在品质部、烧成车间、制成车间、电力车间等8个部门进行积极推动。通过引进6S现场管理,大力提升企业环境,消除了各类安全隐患,促进企业更好更快发展。
“这条黄线要注意下,画粗点。”近日,笔者走进新疆库车青松水泥有限责任公司,看到安全部长孙虎正在指导职工进行标线作业。放眼整个厂区秩序井然,一条条绿线、标识将各个区域划分得非常精细。
在孙虎的身后,职工上班自驾小车、维稳盾牌、机器设备等也按照合理位置进行摆放。“按照安全环保要求,小车之间的距离不能小于2.1米,所以我们专门划出了合理摆放区域。”据孙虎介绍,小车之间挨行太近,极易发生安全事故,而现在通过划分区域的管理办法,大大消除了这类安全隐患。
而在不远处,成品区、半成品区、原燃料区、工具区……一块块显眼的标识被摆放在各个区域。“这是按照现代企业6S现场管理要求摆放的。”孙虎说,推进6S现场管理工作后,企业对各类产品按性质进行规范摆放,不仅令生产厂区更加整洁,还减少了生产过程中原料的浪费。“我们通过引进6S现场管理,改善了企业环境,这对于促进企业更好更快发展有很大好处。”公司总经理唐绍宣笑着说道。“生产车间可以按生产需要,设置设备维修区、电控柜装配区、设备存放区;成品可根据规格型号不同,用可活动的警示线围出,成品信息用立式标志牌指示。”
据了解,针对公司生产车间仓库区分不清、物品堆放无序、原材料仓库、成品仓库堆放零乱、过道堆放物品、车辆随意停放等问题,公司按照师市整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养的6S现场管理工作要求,向各生产车间分别提出了整改要求,为生产车间量身定做了一套整改前、整改后的方案,做到一区一策,有针对性地指导生产车间工作,进一步促进6S现场管理工作持续开展,从遵章守规、安全环保、职业素养等内容拓展到工作的方方面面,最终形成事事6S、时时6S的大环境。
编辑:俞美玲
监督:0571-85871667
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近期,中国水泥网水泥大数据研究院对浙江部分水泥企业进行实地调研走访,了解实际情况,主要内容如下......
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