家族传承（下）|辜成允：深耕环保着眼未来
作为台湾五大家族之一，鹿港辜家历经几代而不衰。如今的台泥集团已经70岁，人们常说“人生七十古来稀”，面对古稀台泥，辜成允董事长如何将其焕发生机？着眼未来，它又将去往哪个方向？......
作为台湾五大家族之一，鹿港辜家历经几代而不衰。如今的台泥集团已经70岁，人们常说“人生七十古来稀”，面对古稀台泥，辜成允董事长如何将其焕发生机？着眼未来，它又将去往哪个方向？
70年古稀台泥如何重焕生机？
辜董直言，面对大陆水泥产业过剩的大环境，信息化、精细化管理才是台泥稳步发展的根本。把工业4.0的概念引进到智能管理中去，完成了台泥的智能管理4.0系统，更高效的提升人员利用率，更细致的整合整体资源。真正实现了总部战情墙数据实时更新，运筹帷幄而决胜千里之外。
智能管理使得风险的防范做到了程式化与模块化。“我们是去了解行为，而不是了解数字。”辜董表示。通过了解行为，在风险来临之前，台泥得以加以防范。而等到切实数字出现之后，风险就已经发生，无可避免。
台泥的智能化管理系统的使用始于一年半以前，这其中，最大的功夫在于数据的准确性。辜董说，智能化其实不复杂，但是台泥为了做到如今的智能化管理，花了10年时间来打造企业资源计划的基础。只有保证所有数据是对的，我们才敢用。
十年以后的台泥将会怎么样？
即便如今的台泥能够逆势成长，但是辜董的长远计划并不止于此。台泥的转型将着眼于环保业，打造“绿色环保价值链”。“我们的水泥厂，将会变成环保服务公司。”辜董说。从10年前进入台湾环保业，成为台湾最大的生活垃圾焚烧业者；到如今进军大陆，亦有把水泥厂逐步转型的愿景；台泥希望串起整个环保链条，在未来的十年实现环保一条龙概念的落实。
而十年以后，看得更远一些，台泥又将会是怎样？“我不敢讲我开创了后五十年，”辜董说，“我想让台泥即便没有姓辜的董事长或者总经理，它自己能够不断地有后面的后五十年，甚至一百年。” 台泥未来董事长不一定姓辜，但辜董希望台泥一直保持的，是代表中国儒商的精神。
台泥十年前进入大陆，自那时起，储备接班人便纳入了辜董的未来计划中。迄今为止，台泥储备干部计划已经进行了10年；而在大陆方面，与之类似的“飞鹰训练营”也在两年前顺利启动。这些优秀的毕业生，自然将是未来台泥接班人的有利人选。
辜氏家族将“儒商文化”的家族基因植入到台泥中，如果把台泥比作一条河流，当它未来流入大海的时候，也将是旗帜鲜明，强而有力；独善其身，兼善天下。
编辑：俞美玲
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