- 扫一扫 -

- 留言 -

宋志平:做企业需要多读点书

2020/04/24 13:25 来源:企业思想家

这篇文章是根据宋志平五年前在中国建材读书会的演讲记录节选出来的,之所以今天还拿出来发表,是因为宋志平这个演讲对倡导企业界读书很有意义,仍值得一读。......

这篇文章是根据宋志平五年前在中国建材读书会的演讲记录节选出来的,之所以今天还拿出来发表,是因为宋志平这个演讲对倡导企业界读书很有意义,仍值得一读。他讲了读书对于做好企业的意义,讲了读书对企业家成长的作用,也介绍了他个人读书的方法和体会。宋志平的演讲总是深入浅出,总是娓娓道来,让人如沐春风。

4月23日是世界读书日。

我从网上看到了两组数字:一组数字是人均读书量,以色列人均64本,犹太是个喜欢读书的民族;俄罗斯人均55本,俄罗斯也是个爱学习的民族,出了许多大作家;美国人均50本;我们国家人均不足5本,是4.6本。第二组数字,是世界500强企业家人均读书量。通过问卷调查发现,日本企业家人均每年读50本书,中国只有5本。这个数字我认为不太准确。但这两组数字至少说明了一个趋势、一种现象:我们读书的数量是远远不够的。

所以,我们国家要借世界读书日推动国民读书。现在,全国各地都在开展读书活动。中国建材集团举办读书会活动,也是号召大家来读书。现在都讲对标,我们的人均读书数量和发达国家的差距太大了,必须奋起直追。作为世界第二大经济体,中国人也要在读书量上和读书水平上有所建树。

有的老外很奇怪,他们说,中国人读书少还能做得这么好,要多读书会怎么样呢?以这样看来,国民更多地读书,将会更大地提升我国的综合实力。

1做企业为什么要读书

这个题目有点大,我主要想讲三点看法:

一、做企业需要我们读书

做企业是份比较复杂的工作,也是份比较难的工作。

不管你是管理企业的,还是搞技术、搞业务的,企业里的事情,一部分靠你的经验、你的实践;另一部分就是靠你的学习。

从某种意义上来讲,做企业不可能无师自通,不能完全凭经验。要站在他人的肩膀上,要多学习,才能做好企业。

认真读书和勤奋工作加在一起,这样的干部才能进步很快。俗话讲,“士别三日,当刮目相看”。这个“士”,就是指读书学习的人。

就企业管理而言,一部分归结为技术层面,还有一部分归结为艺术层面。无论是技术还是艺术,都需要去学习。学习多了,灵感就出来了,就有艺术性了。不学习、没知识,既不可能精通管理的技术,也不可能升华管理的艺术。

我们企业里的管理者,有的是读者型的,有的是听者型的。我主张,大家作为企业领导,既要是读者型,自己读得下去、读得懂,愿意学习;又要是听者型,人家给你讲,你能听得清楚。有的人只喜欢听,不喜欢读,有些报告连看都不看,却愿意听人说说;而有的人则不爱听,什么都要写个东西给他看。我主张既读又听,读用眼睛,听用耳朵,人的五官都是有用的,不应偏废。管理知识、技术知识、专业知识,这些都需要向书本学习。

我们企业里,大凡认认真真读书的人,都做得不错。过去怕有书呆子,现在书呆子少了,可不少人太灵活,都不愿读书了,我倒希望大家有那么一点“书呆子”精神。

大家乘坐高铁时就会发现,几乎周围每个人都在看手机。当然,手机也是学习工具,上面有信息,也可以上网看电子书。但我注意到,其实大多数人是在玩游戏或收发微信,很少有人拿着一本书在看。

手机、iPad也是传播知识的一种介质,比如我们可以在上面看电子书,也是读书的一种方式。网上那些碎片化的信息,我们要了解,但与此同时,我们还要读书,读书能帮助我们构建起知识系统化的框架。上网学习能帮我们快速掌握信息,了解今天发生了什么,有什么最新的观点,这也是我们现代人必不可少的。但要把碎片的信息构成一个系统知识,还得靠书本完成。

二、培养专注精神需要我们读书

读书需要坐得住、静得下心来。每个人如果每天能读一小时书,这就不简单。我指的不是学生,而是工作的人员。

大家想想,中国建材18万人,如果每人每天平均读一小时书,那我们公司真的会变得与众不同。

读书,容易使人心静下来,认认真真地思考;同样,做企业也需要这种专注的精神,心浮气躁、上蹿下跳,是做不成事的。读书的时候,会让人保持安静、淡定。这也是对人的训练,可以陶冶人的情操,锻炼人的耐力和定力。这是做企业所需要的品质。读书,是作风养成的一个好方式。

三、社会的快速发展需要我们读书

图书实际是用文字记载的知识、思想和逻辑,读好书仿佛就是在与伟人、思想家、科学家、文学家和企业家等优秀的人士对话,读书也常能印证自己的一些经验和感受。我们有时会为一些书里的观点拍案叫绝,往往是因为它印证了自己潜意识中的观点。

现在,社会变革、技术发展非常之快,新的知识、新的理论、新的技术都需要我们借助书本进行学习,很多东西都要从一些新的书籍中学到,所谓“秀才不出门,全知天下事”。不只是管理的新方法,包括技术的新理论、专业的新知识等等,这些都是需要我们通过不断读书加以掌握的,尤其现在社会变化这么快,更需要多读一些不同领域前卫和前沿的新书。

2读书对于个人成长的作用

读书对于每个人的成长有什么作用呢?我想主要有四个方面:

一是读书对于世界观的养成非常重要。

习总书记曾在多个场合表示,自己最大的爱好就是读书,读书已成为自己的一种生活方式。其实,读书是人生的美德,是人生的幸福、人生的态度,也是人生修行的阶梯,可以提升人的境界。读书可以帮助我们形成正确的人生观、价值观和世界观。

二是读书可以提高综合能力和工作能力。

刚才我说,读书的人“士别三日,当刮目相看”,如果是不读书的人、不学习的人,别说“三日”,就是“三年”,你再去看他,不仅没变化,反而还落后了。读书除了填充必要的知识外,也是对人进行必要的逻辑训练,能够培养一个人分析和解决问题的能力。

三是读书可以提高智商和情商。

读书可以训练人的大脑。我们从小读的《三国演义》、《水浒传》、《西游记》、《红楼梦》四大经典名著,如果能好好读一读,不仅智商会提高,情商也会提高。这些书,对于人格的养成,对于智商、情商的提高,都是非常重要的。

读这些名著也会引发我们做企业一些联想,比如《三国演义》是讲战略的,诸葛亮的三分天下的思想被我们引伸到做水泥的业务布局上。《水浒传》是讲联合重组的,宋江没有武功,凭着忠义文化把一百单八将团结起来。《西游记》是讲创新的,总是变变变的。《红楼梦》讲大企业病的,宁荣二府官僚主义、形式主义严重,王熙凤说“大有大的难处”。

四是读书可以以文会友。

通过读书,结交一帮书友。这些年,有些朋友来看我,见了面送本新书,我感到非常高兴。此前在一个讨论会上,来了十几位企业家,走的时候,我送给大家每人一本《我的企业观》。这是“以文会友”的一种方式,把自己的思考和想法变成文字去和朋友分享交流。

记得在北新建材工作的时候,有一年我去日本学习管理,想从日东纺公司购买矿棉和吸声板技术,当时被日东纺董事会否决了。我晚上出去做由山部长的工作,他是日东纺公司的重要决策人,很喜欢《三国演义》,我也喜欢,两人就聊了起来,最后聊成了好朋友。后来在他推动下,日东纺把技术卖给了我们。

还有一次,我跟深圳市一位副市长谈公务,他说最近很忙,贺敬之要来了,要搞一次朗诵会。这位市长是位文人,写过电视剧,很喜欢贺敬之的诗。我问他喜欢哪一首,他说《西去列车的窗口》。我说,我也喜欢,我给你朗诵一段吧,“在九曲黄河的上游,在西去列车的窗口……是大西北一个平静的夏夜,是高原上月在中天的时候。一站站灯火扑来,像流萤飞走;一重重山岭闪过,似浪涛奔流……”朗诵结束以后,大家都很高兴,有种遇到知音的感觉。

有次出差去云南,省长说要朗诵《雷锋之歌》,他是东方语言系学文学的,我先朗诵了一段,他接着又朗诵了一段。离别前他说,以前我打遍天下无敌手,今天碰到了宋志平,下一次我还要跟你对诗,我们也成了好朋友。

大家多读些书,以文会友,交的都是高素质的朋友,不是酒肉朋友。这也是对个人很大的帮助。那么,要读些什么书呢?我想,有这么几方面的书:

一要读政治政策和社会发展方面的书,如《习近平谈治国理政》、《之江新语》、《中国道路》、《21世纪资本论》、《文明的代价》等等;

二要读经济类和企业管理类的书,《大繁荣》、《第二次机器革命》、《从0到1》等创新类的书都属于这类。大家要多读一些与工作相关的行业、专业和业务的书。做财务工作的同事,多看点财务、会计方面的书;从事计算机工作的同事,多读些IT方面的书,每年读几本新书;

三是读有思想性的书,例如人物传记之类的。像《亚科卡自传》多年来一直很受读者欢迎,中信出版社又进行了再版,还是很畅销。亚科卡是个有思想的企业家,他的思想有不少闪光点。亚科卡的人物传记开始叫《反败为胜》,后来改为《亚科卡自传》。书的扉页上写着一句话:“我知道,世界上没有不付代价的午餐,我知道家庭的温暖对人的重要,我知道即使天崩地裂也要勇往直前。”这是一种企业家精神,是一种英雄主义精神,对于中国的企业家也很重要。

最后,我还主张读一些文学类的书。管理大师德鲁克有本书叫《旁观者》,是本回忆录,这是他认为自己写得最好的一部书。他认为,对于管理者而言,两种培训最为重要:一个是短篇小说的写作,另一个是诗歌赏析。短篇小说的写作,刻画的是人的心理,反映的是对于人的理解。做企业的领导人,要会理解人。要理解到什么程度呢,要理解到能刻画人的程度。诗歌赏析,是对情感的理解。我是喜欢诗歌的,如《再别康桥》、《雨巷》、《致橡树》、《我爱这土地》等等,这些诗歌都有很深厚的情感。

一个人如果喜欢诗歌,他的情感训练就有了。朗诵诗歌要让人眼泪哗哗直流才行,这就对感情有了理解。德鲁克说,这些对管理者来说至关重要。对人不理解、对情感不理解,要做好管理,那是很难的。中国建材集团的人文环境是“三宽三力”,其中“三宽”,就是强调对人的理解。我建议文学类、诗歌类的书,大家多看一看。诗歌没有新旧之分,也不用读那么多,挑选精彩的,放在书包里,空闲或出差时翻一翻,背几首。你要在飞机上读读唐诗、宋词,自己陶冶了情操,旁边的人看到了也会很羡慕你的。有位老领导给我说,多背点古诗,还可以防止老年痴呆症。

3我是怎么读书的

一是长期坚持。

我从小喜欢读书,几十年如一日,坚持不懈。现在眼睛有点花,读时间长点就容易累,就在屋里转几圈,再接着读。

我的床前有个塑料筐,里面放着我精选的二三十本书。过段时间,等这些书看完了,再换一批书放进去,这些年,塑料筐也换了好多个了。大家要趁着年轻多读书。书中知识会让人受用终生。如果老了,想读都读不了了,眼睛不允许了。

毛主席说过,读马列,坚持数年必有好处,强调的是读书贵在坚持。但是坚持读书,也不是读不下去硬要读。我发明了一种方法,叫“混读”,即这本读累了读那本,我认为不同书的内容占用大脑不同部位。例如,读管理累了可以读读文学,读经济累了可以读读历史,当然,实在累了也可听听音乐、干点家务,想读了再读。

不过,读书一定要坚持下去,要逐渐培养读书兴趣,把兴趣培养出来就爱上读书了。有人闲余时喜欢打牌,那也是因为产生了兴趣。如果有了读书的兴趣,可能就不只想着打牌,而是想抓紧时间读书了。习总书记插队时,为找歌德的《浮士德》,走了好几十里路才借到。那个时候,看书只能借。

记得1966年-1976年,也就是从文革到我上大学前这十年间,那时候书店里书很少,但我却没少读书,都是从民间去找,大家互相之间借着读,许多名著都是那个阶段读的,找来的书大都旧旧的,每页纸都被翻得卷卷的。

二是学以致用。

参加工作以后,我读的书大多跟工作相关,能指导工作。读书对我来讲常起到“引发剂”的作用,书中一些重要观点我都会举一反三地思考,也常和工作中遇到的问题联系起来思考。

其实,书中的观点不一定都正确,但可以让你联想,或许你会得出截然相反的观点,也是很重要的收获。

这些年,我无论做什么事,都会先读些相关的书,看看前人有什么建树。比如,2005年中国建材集团搞董事会试点,当时我找来了美国人写的《公司治理》和《鱼从头烂》两本书认真研读,结合企业自身实际写了两篇文章,一篇是《做积极的董事长》,另一篇是《董事会的本质》,这两篇文章对于国企董事会运作发挥了重要作用。即使到今天,我的这两篇文章仍有参考价值。

再比如,2009年我去国药集团做董事长,那年“十一”国庆节放长假,我居然憋在家里用七天时间读了八本医药方面的书,在脑子里建立起医药行业的框架。正因为如此,在国药工作五年间,没有人把我当外行。

读书要读好书,有选择地读,做到学以致用。现在市面上的书有很多,大家形容为书海,找本好书就像大海里捞针,如管理方面常常十年左右才会有本出类拔萃的书。

这些年我出差,尤其是去香港、新加坡时,都要去书店待上半天,每次去挑几本好书。

书不是都值得读的,有不少枪手写了很多书,一点可读性也没有,还耗费时间和精力。但是比较精彩的书一定要读,比如《从0到1》、《第二次机器革命》,这些热销书都是不错的,既结合实际,写得又非常好。

我常想,所谓好书,应该是让你心头一震,眼前一亮,一定是回答了你心中最想知道的问题,让你有如获至宝的感觉,恨不得立即翻读,读起来爱不释手,读完后还要珍藏起来。

记得过去有人说,一生里要“吸好烟,喝好酒,读好书”,而我是一生里只读了不少好书,烟是不沾的,酒量很差,基本上不喝。我还保存了一些好书,内容很好但不是眼前工作急需,退休了再细细地读。

读书是一件对人终生有益的事,人一生真的要活到老、学到老、读到老。

三是挤时间读。

上班时间很忙,不能上班时间读书。我说“把时间用在学习上”,是指业余时间、下了班以后多看书,睡觉之前、早上起床或是出差的时候、在飞机上,利用点点滴滴的时间来读书,日积月累,挤时间去读书。

我工作之外的业余时间是这样安排的:每天早饭时上网看新闻,午休时看邮件和资料,晚饭散步后读两个小时左右的书,睡前再阅览一遍当天的报纸。我也订了几本高端杂志,都会在出差时带着在飞机或火车上读。周末和节假日一般安排写作,写作过程中也要大量读书参考,常常边写、边思、边读。这些年我先后出版的几本管理书都是利用节假日完成的。

四是讲究方法。

要学会读书,懂得精读和泛读。有的人读完后,书中内容能讲得非常清楚,作者想表达什么都能说得很清晰;有的人看了半天,也说不清楚。

要提高读书的质量。怎么读呢?

书,尤其是西方作者的书,一本书里总有那么几个观点,剩下的都是求证过程。西方人认为证明很重要,他们会在书中呈现大量的图表和数字。但关键的观点就那么几句话。我们如果没有大量的时间,只要知道书中的主要观点、重要内容就可以了,不必每页都去看,要学会浏览,把握重点,懂得取舍。

当前电子书、网络阅读发展得很快,但不管什么形式,都是书,电子书和纸质书各有优势,很难互相替代,可以互为补充。

英格尔斯在《人的现代化》一书中写到,现代化为什么会这么快呢?他认为,企业的设立,工厂和组织使人迅速现代化,工厂是人现代化的基础,把人从农耕社会解放出来。还有一个是电视,电视也是现代化传播的重要工具,比如在美国街头发生的一桩事情,英国人可能会第一时间通过电视知晓。电视传播的速度很快,大家知道信息的时间都差不多。现在,网络速度更快了,手机成了移动终端,读书有了新的工具。所以,我们要把电子书和纸质书结合起来使用学习。

总之,通过读书,要获取信息、获取知识、获取思想,这些对于每一个现代人来说都是必需的,也是做企业所需要的。

编辑:俞垚伊

监督:0571-85871667

投稿:news@ccement.com

凡注明来源水泥网的文字、图片、音视频稿件,未经授权,不得转载,违者将依法追究责任。联系电话:0571-85871513,邮箱:news@ccement.com。(转载说明
发表评论

最新评论

网友留言仅供其表达个人看法,并不表明水泥网立场

暂无评论

您可能感兴趣的文章

宋志平:如何破解行业内卷

在整个经济发展过程中,我们要特别重视如何解决行业过剩和行业竞争内卷的问题。

宋志平对话梁晓声:我们都是平凡人,平凡之事也能做到最好

平凡绝不等于平庸,人生确有不能承受之轻。

2024-01-03 宋志平

对于产业内卷问题,宋志平说了五句话

宋志平表示,中国的产业在不少行业的效益是处在低水平,这其实这和行业的竞争状态有关。

宋志平:国家、企业有困难才是企业家大显身手的时候

近日,宋志平表示,国家、企业有困难才是企业家大显身手的时候。

宋志平:我一点也不厉害 只是用了多一倍的时间做了两件事

宋志平:我一点也不厉害,只是用多一倍的时间做了两件事。

2023-12-11 宋志平 水泥视频

宋志平:企业不创新会死,盲目创新死得更快;企业家应该百折不挠

做企业需要秉承四大主义:务实主义、专业主义、长期主义、人本主义。

宋志平在2023年金融街论坛年会“科技创新与资本市场服务”主论坛上发表致辞

2023年11月9日,中国上市公司协会会长宋志平出席2023年金融街论坛年会“科技创新与资本市场服务”主论坛并致辞。

宋志平:经营企业40年,我总结了30条建议

宋志平在新职位中反身总结,并结合对百家企业的调研、对高校学员关注问题的思考,提炼出的重要的经营“硬道理”,包括包括战略、创新、经营、管理、改革、文化6个部分。

2023-11-09 宋志平

中国上市公司协会会长宋志平:资本市场日益成为我国产业转型升级“助推器”

据宋志平介绍,截至今年上半年,A股全市场战略性新兴产业上市公司已达2872家,数字产业上市公司达1266家,我国资本市场日益成为产业转型升级的“助推器”。

制造业智能化发展要“两翼齐飞”

制造业智能化将提高制造业企业的生产效率和技术创新能力,为我国经济增长提供新的动力。笔者认为,制造业智能化发展的关键在于“两翼”。

宋志平:义利相兼,从企业价值到社会价值

企业归根结底是一个经济组织,企业归根结底要有效益,企业归根结底要发展。作为经营者,首先要明白办企业是为什么。企业的根本任务就是提高经济效益,创造价值,做价值型企业。

2023-09-12 宋志平 社会责任

宋志平的经营之道:从量本利到价本利,从红海到蓝海

市场经济是过剩经济,企业如何在过剩经济中掌握经营的主动权,如何从量本利的放量杀价向价本利的稳价降本的经营模式转化,如何从恶性竞争的红海向良性竞争的蓝海的竞争模式转化,如何处好利他和利己的关系从而走向互利共赢的生态模式,这些问题是我们每位经营者所面对的课题,也考验着我们每位企业家的智慧和情怀。

2023-07-20 宋志平

宋志平:判断企业的好坏的7个标准

一个好企业要做到投资有回报,产品有市场,企业有利润,员工有收入,政府有税收,环境有改善。

宋志平:10年出21本书我是如何完成的

宋志平没想到人生有如此多的“意想不到”:没想过做企业,结果却干了整整40年;没想过写书,最后写了二十多本。

2023-04-29 宋志平

宋志平荣获“管理科学奖”特殊贡献奖并作主题演讲

4月15日,2023中国管理科学大会暨第八届管理科学奖颁奖典礼在北京举行。中国企业改革与发展研究会会长、中国上市公司协会会长宋志平参加会议并荣获管理科学奖——特殊贡献奖。

2023-04-20 宋志平

宋志平:解码《三精管理》增订版,打造中国式管理工法

过去这几年,面对需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力,企业界的很多人士纷纷问我,在后疫情时代,该怎么做才能带领企业快速复原、保持韧性成长并实现高质量发展。在我看来,做好企业其实也没什么特别的诀窍,无非就是总结过去那些成功经验与失败教训,扎扎实实地按着规律和常理做企业。

2023-04-18 宋志平 中国建材

判断一个企业的好坏,看这7点就够了!

什么样的企业是好企业,这是我们常常会遇到的问题。做企业应该有个标准,不然就分不清楚什么企业好、什么企业差。

2023-04-17 宋志平 中国建材

宋志平:企业不创新是等死,但盲目创新会找死

创新是寻找机遇的过程,创新要有目的、有质量、有效益。

2023-04-06 宋志平 原创

宋志平:战略赢是大赢,战略输是大输

战略和管理不同,说得形象点,战略就好比人的头脑,管理就好比人的腿脚。头脑要出点子,眼光要长远,思路要清晰;腿脚要听指挥,行动要灵活,执行要到位。

2023-04-06 宋志平

宋志平:跨越周期,构建新的竞争优势

中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平作了主题为“跨越周期,构建新的竞争优势”的演讲。

2023-03-31 宋志平

宋志平:企业怎样既做大又做强

企业成长是一个自然过程,是协调均衡的有机成长。企业的逻辑就是由小到大、由弱到强、由强到优的成长逻辑。企业就像一棵树,不同的阶段会经历不同的成长,也会有不同的需求,先生存,再长高,再长粗,最后枝繁叶茂、硕果累累,长成参天大树。企业亦是如此,一般也会先经历快速成长期,之后进入稳定期与成熟期,最后成为百年老店。

2023-03-28 宋志平

宋志平:如何提升企业核心竞争力

什么是企业核心竞争力,如何提高国企核心竞争力?宋志平认为提升企业核心竞争力要做好五项工作。

2023-03-24 宋志平

为什么做企业一定要读宋志平?

宋志平做了40年企业,他主张企业人一方面要学习一些管理理论,另一方面也要重视方法,他还倡导企业人要做管理方法的创造者和实践者。

2023-03-15 宋志平

宋志平:谁是企业家?企业家的特质是什么?

市场活力来自于人,特别是来自于企业家,来自于企业家精神。

2023-03-08 宋志平

宋志平:我的100条感悟

宋志平将企业经营管理的方方面面,从“企业的逻辑”“包容性经营”“联合重组”“国企改革”“企业创新”“管理之道”“以人为本”和“企业家精神”八个维度,掰开揉碎、娓娓道来。

2023-03-02 宋志平

宋志平:深切缅怀厉以宁教授

谨作此文,深切缅怀我们敬爱的师者厉以宁教授。

2023-03-02 宋志平

宋志平:加强五种能力建设,全面提高上市公司质量

面对新的形势、新的任务,上市公司要努力提升高质量发展的“五种能力”。这五种能力,对于持续提高上市公司质量,对于提高上市公司价值、回报投资者,对于做优做强上市公司等都有深刻的现实意义和长远意义。

2023-02-22 宋志平

宋志平:什么样的公司才是高质量的上市公司

我国上市公司的现状如何,上市公司质量是指什么,建设高质量上市公司的意义在哪里,高质量的上市公司具备什么样的特质,千亿级市值的上市公司又具有怎样的特点呢?

2023-02-14 宋志平

宋志平:从管理到治理,规范治理才能基业长青

简单说,经营解决的是效益,管理解决的是效率,而治理主要功能是防范企业的决策风险。

2023-01-31 宋志平 中国建材

宋志平为何被称为中国的稻盛和夫

十年前,自宋志平带出两个世界500强企业以来,外界就开始称他为“中国的稻盛和夫”。这些年过去,宋志平身上的这一标签并没有淡去,反而烙印愈加深刻。人们渐渐发现,宋志平与稻盛和夫一样,也是修心修身,靠修为和工法做企业,出了不少的企业思想,并满怀热忱与希望,对年轻企业家们进行循循善诱的指导。他们二人都是业绩卓著,思想卓越,备受人尊敬的企业思想家与企业教育家。

2023-01-20 中国建材 宋志平

WCA第六届会员大会:宋志平主席致辞

2023年,WCA工作要以会员服务为核心任务,精心谋划,开拓创新,更好地为会员提供增值服务。

WCA第六届会员大会顺利召开

2023年1月12日,世界水泥协会(WCA)以在线方式召开了第六届会员大会。

WCA 第六届会员大会召开

2023年1月12日,WCA以线上方式召开了第六届会员大会。

2023-01-13 WCA 宋志平 邵俊 原创

宋志平:我对企业2023年工作的建议

当下,我们既要看到困难和压力,也要看到机会和希望,坚定信心和勇气,调整好企业的战略思路和经营方式,不断适应变化,乘风破浪向。

2022-12-31 宋志平 中国建材

宋志平:上医治未病,风险要可控可承受

在企业里,这个“治未病”的良药就是制度。企业要靠规范的制度约束行为,制度是应对风险最好的“防火墙”和“灭火器”。

2022-12-30 宋志平 中国建材

宋志平:管理工法,管理制胜的法宝

“八大工法”是一套独具特色、以简驭繁和朴素实用的管理方法,既有助于赢得区域市场优势,也有助于降低生产成本,提高企业经济效益。这些先进工法已成为中国建材集团赖以生存和制胜的法宝。

2022-12-26 宋志平

宋志平:我做企业担心的几件事

本文选编自宋志平《企业心语》,2020年7月由中国财富出版社出版。

2022-12-21 宋志平

宋志平荣获“并购终身成就奖”

他熟练运用资本市场,创新企业运营模式,提升上市公司治理。特别颁发宋志平先生2022年度中国并购终身成就奖。

2022-12-18 宋志平 并购

董明珠对话宋志平:制造企业要守主阵地、练硬功夫、打持久战

珠海格力电器董事长兼总裁董明珠和中国上市公司协会会长宋志平,两位围绕制造业的高质量转型、不确定性下的坚守与选择、企业家精神等话题进行对话分享。

2022-12-14 宋志平 制造业

宋志平:我的困难观

宋志平曾担任中国建材集团、中国医药集团董事长,带领两家企业双双跻身世界500强,也开创并成功实践了“央企市营”“整合优化”“格子化管控”“八大工法”“三精管理”等一系列经营管理模式。作为极其少有的企业家兼企业管理思想家兼作家学者的多元复合型人才,宋志平结合自己的亲身经历,带来了主题为“我的困难观”的主旨演讲。

2022-12-12 宋志平 中国建材

宋志平:摆脱恶性竞争,走向良性竞合

财富不是固有的,而是创造出来的增量,大家要在增量的基础上分享财富。从利己主义出发,必定会引发恶性竞争;从互利主义出发,就能实现良性竞争;从利他主义出发,则能让更多人通过企业的平台实现共富和小康,这将成为经济社会发展的巨大的内在动力,这也是我们的终极理想。

2022-11-30 宋志平 中国建材

中国上市公司协会会长宋志平到上海海螺创业调研指导

2022年11月28日,中国上市公司协会会长宋志平到上海海创调研。海螺创业董事长郭景彬、常务副总经理疏茂,海创环保(上海)班子成员等热情接待了宋志平一行。

宋志平:用三大新增长极带动经济预期

宋志平认为,进入高质量发展的时代,我们不能只靠过去的传统产业,而是要用新型的工业来带动经济发展。“我们在巩固基础和传统业务的同时,要大力培育战略新兴产业,构筑新的增长极,创造新的经济活力。”

2022-11-24 宋志平 基建

宋志平:定价即经营,好企业不盲目打“价格战”

中国建材的价本利模式,实行“稳价、保量、降本”的六字方针。其实,就是要维持价格,降低成本,获得利润。如果所有经营者的想法都一样,都要放量,那价格就会不受控制地降低,进而出现价格失衡,导致企业难以生存。

2022-11-23 宋志平 中国建材

中国上市公司协会会长宋志平:利用三大新增长极创造新的经济活力

11月18日,在第五届世界声博会暨2022科大讯飞全球1024开发者节开幕式上,中国上市公司协会会长宋志平发表演讲时表示,我国经济发展有着雄厚的基础和韧性,但也面临着需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力。

宋志平:管理的意义

所以,我们在做企业的时候,管理还是基本功,直至今天。管理是永恒的主题,不管技术再高,如果你的质量不好,你的成本降不下来,照样会失败。

2022-11-18 宋志平

宋志平:知人善任是做企业的关键,要重用“痴迷者”

企业又应如何识人、选人和用人呢?

2022-11-16 宋志平 中国建材

宋志平:ESG已经成为投资的主流标准之一

宋志平指出,ESG整合了环境、社会、治理多维因素,将投资决策标准和关注要素从传统的财务绩效为主扩展到可持续发展、公共利益和良好公司治理等领域,关注创新发展、低碳环境、共同富裕等议题,与我国可持续发展战略、“双碳”目标愿景以及全球发展观密切吻合,有助于兼顾发展的长短期目标,实现经济高质量发展。

宋志平:专业化还是多元化?业务选择要归核化

中国建材是个只做建材的企业,但建材细分还可以有水泥、玻璃、新材料等,集团是个建材专业化投资企业,而下边都是专业化龙头企业或细分领域的头部企业。

2022-11-10 中国建材 宋志平

宋志平:论文化50条

企业文化,也可称为企业哲学,它是企业的核心价值观;对内是指强大的凝聚力和向心力,对外是指企业巨大的影响力和渗透力。

2022-11-02 宋志平 中国建材
微信关注
时间 地区 均价
2024-03-28

新疆维吾尔自治区

¥ 456.51
2024-03-28

宁夏回族自治区

¥ 297.87
2024-03-28

青海省

¥ 416.22
2024-03-28

甘肃省

¥ 372.95
2024-03-28

陕西省

¥ 337.92
2024-03-28

西藏自治区

¥ 635.00
2024-03-28

云南省

¥ 333.10
2024-03-28

贵州省

¥ 323.46
2024-03-28

四川省

¥ 335.19
2024-03-28

重庆

¥ 314.76
2024-03-28

海南省

¥ 402.19
2024-03-28

广西壮族自治区

¥ 312.68
2024-03-28

广东省

¥ 345.22
2024-03-28

湖南省

¥ 312.87
2024-03-28

湖北省

¥ 292.32
2024-03-28

河南省

¥ 303.42
2024-03-28

山东省

¥ 301.62
2024-03-28

江西省

¥ 323.45
2024-03-28

福建省

¥ 311.74
2024-03-28

安徽省

¥ 308.50
2024-03-28

浙江省

¥ 317.92
2024-03-28

江苏省

¥ 281.08
2024-03-28

上海

¥ 312.73
2024-03-28

黑龙江省

¥ 390.49
2024-03-28

吉林省

¥ 331.13
2024-03-28

辽宁省

¥ 302.53
2024-03-28

内蒙古自治区

¥ 341.23
2024-03-28

山西省

¥ 324.87
2024-03-28

河北省

¥ 347.07
2024-03-28

天津

¥ 338.21
2024-03-28

北京

¥ 349.43
2024-03-29 07:59:58