年初以来，海螺水泥川渝区域按照“以经济效益为中心，拓销量、提份额、降成本、增效益、谋发展”的管理思路，以“围绕经营抓党建、抓好党建促发展”工作要求为指引，坚定信心，积极应对市场需求低迷、区域市场竞争加剧等不利因素影响，精准营销定位，生产经营业绩大幅提升，各项经济技术指标持续稳定受控，区域六家公司产销效均呈现不同幅度增长。......
年初以来，海螺水泥川渝区域按照“以经济效益为中心，拓销量、提份额、降成本、增效益、谋发展”的管理思路，以“围绕经营抓党建、抓好党建促发展”工作要求为指引，坚定信心，积极应对市场需求低迷、区域市场竞争加剧等不利因素影响，精准营销定位，生产经营业绩大幅提升，各项经济技术指标持续稳定受控，区域六家公司产销效均呈现不同幅度增长。
区域结合集团党委领导基层党建调研指导要求，围绕“保障经营目标实现、促进企业健康稳定发展”的总体思路，注重党的建设与生产经营两手抓、两促进，积极应对严峻形势，将党的建设融入生产经营各环节，优质高效开展各项工作，发挥党委核心作用，为区域持续健康稳定发展提供了政治保障。
集团党委领导基层调研
集团公司第三次党代会胜利闭幕后，区域各公司分别召开专题会议，传达宣贯集团党代会精神，研讨制定贯彻党代会精神具体行动方案，并结合实际，将贯彻党代会精神与年度考评、综合计划编制、评先评优组织、重点客户走访、困难职工慰问及淡季销售等具体工作结合起来，全力冲刺年度各项目标任务。
集团第三次党代会精神传达学习
区域各公司积极开展“两学一做”学习教育，坚持边学、边做、边改、边提高，有效发挥党组织战斗堡垒作用，达到以学促做、以做促发展的效果，助推区域年度各项目标任务实现。针对薄弱经济技术指标，各公司通过开展“党员示范岗”、“红旗设备评比”、“两优一先”评比及成立以党员干部、技术管理骨干为主的技术攻关小组等活动，树立先进典型，开展小改小革，实施销售管理创新，拓展销售渠道，提升服务意识和服务质量，持续提升运行质量。
学习教育知识竞赛
成本知识竞答赛
坚持开展“三会一课”，认真组织基层民主座谈，党员干部结合分工深入基层广泛听取员工在工作、学习、生活上的心声和诉求，畅通沟通渠道，稳步推进机制创新和岗位优化，不断完善薪酬激励机制建设，提高劳动生产率，提升企业凝聚力和向心力，营造了和谐、团结的良好氛围。
职工代表大会
慰问困难员工
为进一步加强党风建设，抓好生产经营过程中各风险环节监控，各公司纪委全面参与到各类市场调研、合同签订等经营活动中，加强对企业经营管理重点环节、关键岗位和突出问题的监督检查，督促完善内控体系建设，持续抓好节假期间廉洁纪律督查工作，加强阶段性重点工作督查，营造了风清气正、简洁高效的管理氛围。
开展廉洁从业教育
组织观看专题教育片
下一步，区域将以集团党代会精神为指引，结合区域实际，务实高效的通过党建活动促进生产经营各项工作开展，发挥好党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，冲刺年度各项任务目标，实现“十三五”良好开局，为集团公司新一轮快速发展贡献力量。
编辑：俞美玲
监督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
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江西分宜海螺水泥熟料生产线迁建项目进展顺利，被视作当地工业经济发展的关键项目和“一极一县”战略重要支撑。相关部门正全力推进开工、进度和投产，解决用地、用能和环保等问题，加快流程审批，确保按期投产。迁建项目遇到的土地征收和林地手续问题正在协调解决，以避免延误工程进度。海螺水泥公司将承担社会责任，协助解决林木清运难题，并考虑征地后的可持续经营问题。项目计划于2025年6月投产。
华为云已完成全国存算网枢纽布局，芜湖数据中心开服，旨在推动企业智能化转型。该中心将提供云上算力服务，支持企业专注核心业务，已与多家企业展开合作，通过技术创新促进各行业的AI应用和数智化转型。
芜湖海螺水泥有限公司运用3D+VR技术提供线上“云”参观体验，展示其作为绿色工厂和智能工厂的成就。该公司拥有先进的智能矿山系统、水泥生产线和环保设施，还实施了全球首创的新型二氧化碳储能示范项目，实现零碳排放，致力于可持续发展。
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