国资委明确央企重组三大思路 继续推动中国建材与中材集团进行重组
国资委在9号的媒体通气会上明确了央企重组的三大思路：瞄准培育世界一流企业推进重组，助力产业发展转型升级推进重组；发挥协同效应提升效率推进重组。......
国资委在9号的媒体通气会上明确了央企重组的三大思路：瞄准培育世界一流企业推进重组，助力产业发展转型升级推进重组；发挥协同效应提升效率推进重组。
国资委副主任张喜武在回答媒体提问时表示，从实践情况看，这两年的央企重组取得了很大的成效，明年央企数量会继续减少，明确地说，会减少到两位数。
张喜武表示，中央企业重组整合，不是简单地减少户数，也不是单纯地做大规模，而是为了内强企业素质、外优市场表现，为了行业产业的调整优化、转型升级，为了提高国有资本配置效率、打造世界一流企业。
在去年完成6对12户中央企业重组的基础上，今年国资委继续推动港中旅集团与国旅集团、中粮集团与中纺集团、中国建材与中材集团、宝钢与武钢、中储粮总公司与中储棉总公司5对10户中央企业进行重组，目前中央企业户数已调整至102户。
思路一：培育世界一流企业
培育一批具有国际竞争力的世界一流企业，是提升我国国家竞争力的必然选择，有利于实现资源共享，开拓国内国外两个市场，充分利用国内国际两种资源，打造具有国际竞争力和影响力的世界级企业。
重组后的国家电投加快推进了我国核电技术自主创新，有力推动了AP/CAP三代核电产业化发展和核电国际化发展。中国远洋海运，重组前中国远洋和中国海运行业排名分列世界第6和第8，重组后综合运力、干散货、油轮和杂货特种船队运力规模排名世界第一，企业影响力、话语权明显增强。而前不久破产的韩国韩进集团，行业排名世界第7，对比来看，更加凸显这两家航运央企重组的必要性和重要性。
宝武集团成立后，粗钢产量近6000万吨，其中高端产品产量达到4000余万吨，超过韩国浦项和日本新日铁。中粮集团和中纺集团重组后，总资产和营业收入都接近5000亿元，在国际大粮商中排名第一，油脂、棉花等品种的经营能力将跃居全国首位、全球前列。
思路二：产业发展转型升级
中央企业间产业重组合作整合是实现结构调整转型升级的必然要求，有利于促进优势互补、尽快突破瓶颈，扩大有效和高端供给，推动行业转型升级。
比如铁塔公司成立，并不是三家运营商铁塔业务的简单拼盘，而是走集约化、专业化、规模化、市场化之路，提高效率，焕发活力。成立以来累计节约投资806亿元，节约用地2.1万亩。
推动中航工业与国机集团实现航空锻模合作，能够推进把万航公司联手打造为国际领先的高端模锻件供应商；中国核建与中国一重推进上下游合作，有利于共同合作开发第四代核电产业化高温气冷堆项目。
思路三：发挥协同效应
推进产品结构趋同、区域布局重叠、目标客户相同、同质化发展的中央企业重组整合，能够产生显着的协同效应，减少重复投入，降低运营成本。
宝武集团成立后，可对原宝钢湛江基地和原武钢防城港基地的未来发展进行整体规划，据企业测算，可以减少投资约400亿元，减少1000万吨新建钢铁产能。
中国远洋海运重组后的协同效益逐步发挥，1-10月新集团实现利润总额135亿元，经营成本同比下降176亿元，全球运输服务水平和布局得到进一步优化。
中国建材与中材集团两家企业在水泥、玻璃纤维等多个业务板块重合，重组一方面可以有效减少恶性竞争，实现强强联合，另一方面可以形成建材产业链上的优势互补。
编辑：俞美玲
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