亳州海螺连续两月超额完成销售任务

  四季度，亳州海螺积极贯彻股份公司三季度经营分析会议精神，强化销售市场拓展，挖掘核心市场潜力，10月份水泥销量完成月度计划的102.15%，11月销售完成率达113.85%，,连续两月超额完成月度计划。

  一直以来，公司把党建与生产经营紧密结合，紧紧围绕基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥，努力在学上下真功、在做上求实效，推动“两学一做”学习教育不断推向深入。广大党员精准聚焦冲刺年度生产经营目标的任务、聚焦制约生产运行的突出问题，通过党员突击队、党员义务劳动等活动开展，推动党员率领全体员工在指标优化、技术攻关、设备检修、专业服务等方面精准发力，把公司各项工作和管理干在实处、走在前列。带领广大员工做好各项工作。

  销售部门明确以“月度补回欠量、季度实现目标”为原则，强化计划目标激励考核及目标分解，充分调动销售人员的工作积极性，加强市场拓展及市场形势分析研判，提高了决策及时性。

  通过强化公司夜间值班制度，定点巡视，及时发现和解决夜间生产发运的问题，针对皖北区域袋装提货车辆较多的特点，加强对袋装车辆管理，通过实施大、小吨位车辆分区装车，提高了袋装发运效率。

  供应部门稳定原材料采购渠道，确保生产所需。进入10月份，各类原材料呈现供不应求的局面，供应部门积极应对，认真研讨原材料保供发运方案，安排专人到电厂跟踪粉煤灰、石膏等辅助材料生产情况，掌握电厂生产的第一手信息，及时督促供应商进行运输保供，协调解决相关问题，确保了公司水泥库存保持在合理水平。

  生产部门加大对发运工段管理力度，包装设备运行有序高效。生产部门树立“以满足销售发运是第一要务”的指导思想，合理安排计划，利用发运时隙开展设备检修工作，确保了包装设备的安全稳定运转，提高了装车质量和装车效率。

  及时安排部署，面对雨雪天气，发动员工积极参与扫雪除冰活动，畅通发运通道，及时排除了道路行车安全隐患，树立良好的对外形象。

  12月份，市场竞争形势依然严峻，销售任务依然繁重，销售处将继续强化市场运作，有效参与市场竞争，团结协作、斗志昂扬，为冲刺年度利润目标而奋斗。