广元海螺提前完成年度利润目标

  广元海螺面对诸多不利条件，紧紧围绕股份公司中期会议精神，践行“两学一做”方案要求，全力抓好生产经营管理，积极推进供销市场建设，优化管控指标，取得较好经营成效。10月份，销售熟料、水泥完成月度销售目标的110.7%，截止发稿日，完成年度利润目标的101.7%，提前两个月完成公司年度利润目标。

  结合股份公司中期会议精神，广元海螺明确了下半年管理思路。并按照股份公司中期会议相关要求制定了保障措施，分解到各二级部门，落实到每个班组、每个人，确保全员目标明确，人人有担子。

会议明确了下半年工作思路

精心组织检修

  在全员的共同努力下，各项指标较去年同期均实现优化。1-10月份，窑台产较去年同期上升2.33t/h；原料磨台产较去年同期上升20.05t/h；水泥磨台产较去年同期上升15.74t/h；标准煤耗较去年同期下降2.55kg/t；吨熟料综合电耗较去年同期下降0.99kwh/t；吨水泥粉磨综合电耗较去年同期下降1.43kwh/t。

  开放思维，主动作为，全力以赴拓销量

  面对经济新常态，公司坚持“核心市场创效益，向外围市场拓销量”的思想，以销促产，运用销售创新机制，多管齐下，主动出击。一是推行网点授信和到位配送，进行民用市场拓展，市场铺货率和占有率同比分别提升6.3%和4.7%；二是启动火车水泥发运，产品远销西藏拉萨，扩大了公司产品销售范围；三是强化骨料市场拓展，1-10月份骨料销售同比去年同期增加13万吨，其中10月份销售骨料7.60万吨，单日销售达到4812吨，总销量和单日销量双双创历史新高。

繁忙的发运现场

  多措并举，开源节流，提升经济效益

  公司全面树立过“紧日子”思想，多角度实施开源节流，扩大公司效益。一是通过原煤直供、引进新矿点、开通铁路煤发运以及实行高低热值煤搭配使用等方法，同时积极优化原材料采购渠道，1-10月份原材料价格同比下降。二是积极开展利用回头车等资源，整体吨物流费用较去年下降0.12元/吨。三是大力推行经济用电，通过主变报停、谷电利用等措施，共计节约电费750万元。

开通铁路煤发运

  紧跟步伐，凝心聚力，党建经营同发展

  公司积极响应集团党委号召，认真落实《“两学一做”学习教育具体行动方案》要求，配发了“两学一做”专题教育笔记本、《中国共产党章程》、《中国共产党廉洁自律准则》等学习文件，全力推动各支部活动室建设，打造党组织活动阵地。深入开展“亮身份、作承诺、当先锋、树形象”及“两优一先”评选活动，引导全体党员立足岗位，既做好专业技术榜样，也做好爱岗敬业典范，充分发挥党员的先锋模范作用。同时，党委牵头积极组织各类文体活动及困难帮扶，慰问走访困难职工，开展募捐活动，为生活上遇到困难的党员和职工送去关怀和温暖。

开展各类党组织活动

  雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，下一步，广元海螺将认真落实股份公司会议精神，以中期检查整改为抓手，全面落实对标管理，强抓供销两个市场建设，提高精细化管理水平，以积极的心态、饱满的激情、昂扬的斗志，坚定信心，克服困难，向年度更高目标冲刺。