日照中联“精准绩效考核”见实效
为充分发挥绩效考核作用，有效提高工作效率、降低生产成本，去年以来，日照中联水泥有限公司修订了绩效考核管理办法，确立了“精准考核”的工作思路，重新梳理公司的KPI考核指标，把过于宽泛或难以控制的指标调整为易于量化且通过努力能实现的指标，尤其是把“机物料件”消耗作为KPI指标纳入绩效考核体系之后，极大地激发了各车间自主管理的积极性，让绩效考核见到了实效。......
为充分发挥绩效考核作用，有效提高工作效率、降低生产成本，去年以来，日照中联水泥有限公司修订了绩效考核管理办法，确立了“精准考核”的工作思路，重新梳理公司的KPI考核指标，把过于宽泛或难以控制的指标调整为易于量化且通过努力能实现的指标，尤其是把“机物料件”消耗作为KPI指标纳入绩效考核体系之后，极大地激发了各车间自主管理的积极性，让绩效考核见到了实效。
“机物料耗”是指各车间日常领用的所有检修备件、油脂，甚至抹布等，去除了价值较大的成套配件，考核参考值为以往单位机物料耗经验值，以此为基准实施月度绩效考核。考核结果跟车间全体人员绩效工资挂钩，按比例“超罚余奖”。机物料件原由各车间按需领取，为避免浪费，公司设计了一整套管理办法，花大力气予以监督，但收效甚微。自从实施“精准考核”之后，公司减少了诸多管理工作，仅做两件事即可：月末统计考核以及确保统计结果的准确性，其他日常管理权下放。2015年日照中联未购买一吨钢材，日常检修全部使用以往废弃的边角料，仅此一项，全年减少费用支出约30余万元。
考核方案实施接近一年，生产运行未受任何不良影响且日趋平稳，现场环境日趋靓丽，机物料耗费用却大大降低，逐渐形成了良性循环。据统计，自2015年8月~2016年6月，各车间机物料耗相对节约141万元。
实践表明，“精准绩效考核”方案的实施，调动了日照中联各车间管理的主动性与积极性，实现了各部室、车间由“被动管理”向“主动管理”的根本性转变。
编辑：张敏
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