水泥行业破冰之路:应对设备更新与资金短缺的双重挑战
然而,正当水泥行业准备迎接设备革新带来的曙光时,却不得不面对行业整体盈利状况不佳的现实。
2016年7月26日至27日,工业和信息化部电子科学技术情报研究所、两化融合管理体系评估审核组,对南方路机两化融合管理体系建设及运行情况进行了第一阶段评估审核。公司管理者代表陈黎明、各部门主管及项目对接人员和咨询公司技术人员参加了评审工作。 ......
2016年7月26日至27日,工业和信息化部电子科学技术情报研究所、两化融合管理体系评估审核组,对南方路机两化融合管理体系建设及运行情况进行了第一阶段评估审核。公司管理者代表陈黎明、各部门主管及项目对接人员和咨询公司技术人员参加了评审工作。
评审组按照《信息化与工业化融合管理体系要求》,通过现场查看、查阅文件、记录和访谈的形式,对公司两化融合管理体系的适应性和相关准备工作进行了检查、评估审核,对南方路机“快速响应市场需求的个性化及多样化产品研发能力”建设和运行情况,以及能力相关的关键绩效指标确定和监测活动开展情况进行了评估,并对这一阶段进一步完善两化融合管理体系工作提出了指导建议。经过讨论后,评审组一致认为,公司建设的两化融合管理体系符合审核准则要求、能够适应公司战略发展,体系建设及运行基本充分,具备了第二阶段评估审核条件。此次获得评审专家的认可,也增强了公司推进两化融合发展的信心。
南方路机作为工信部两化融合贯标试点企业,为了切实有效的规范公司两化融合管理、为实现公司发展战略服务,自两化融合管理体系贯标工作启动以来近一年时间,公司按计划实施、推进两化融合管理体系建设,利用项目管理、仿真设计等信息系统,结合市场需求平台,打造快速响应市场个性化、多样化产品需求的研发能力,不断推进公司获取信息化环境下的新型能力。借助与信息化深度融合建立了可持续竞争优势及新型研发能力,从而推动企业的升级转型。
管理者代表陈黎明先生介绍南方路机两化融合管理体系及其运行情况
编辑:何劝
监督:0571-85871667
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