7月5日-7日，中国中材集团董事长刘志江赴驻黑龙江、吉林等地，专题调研了集团“十三五”发展规划落地实施情况。......
7月5日-7日，中国中材集团董事长刘志江赴驻黑龙江、吉林等地，专题调研了集团“十三五”发展规划落地实施情况。
在中材国际（哈尔滨）环境资源有限公司，刘志江听取了中材建设董事长童来苟关于中材建设“十三五”战略目标、实施思路，以及哈尔滨静脉产业园项目有关情况的汇报。中材国际董事长宋寿顺从加强水泥技术装备工程EPC业务精细化管理、加快多元化业务发展、强化区域协同、开展节能环保业务、优化管理考核机制等五个方面，介绍了中材国际推动集团“十三五”发展规划落地的有关情况。
中材国际（哈尔滨）环境资源公司调研
听取汇报后，刘志江表示，从近期到各单位调研集团“十三五”发展规划落地实施情况来看，中材国际及其所属各单位战略目标明确、发展思路清晰、经营措施到位，符合集团的总体战略规划要求。刘志江指出，发展有限相关多元产业一定要按照市场规则，调整产业布局、优化资源配置、加强风险防范，确保国有资产保值增值。刘志江强调，要围绕结构调整和转变发展方式，增强发展活力、全面提升综合竞争力和风险防范能力，要围绕发展出题目、改革做文章，把改革作为创新驱动发展的源泉，为做强做优做大国有企业作出新贡献。
在地勘黑龙江总队和吉林总队，刘志江分别听取了丛国栋和林景胤关于总队战略规划、经营成效、创新举措、发展建议等方面的汇报。听取汇报后，刘志江指出，近年来黑龙江总队狠抓生产经营，用创新思维推进改革发展、狠抓市场、克服困难、砥砺前行，总队发展取得了长足的进步；吉林总队班子建设突出、战略思维方向正确、主业模式对称、发展成绩显着、可持续发展内生动力足。刘志江要求两总队一要结合“两学一做”学习教育，重点学习领会习总书记关于深化国企改革等方面的重要论述，强化创新意识和创业精神，在“十三五”期间开好局，奋力走出全面振兴的新路子；二要按照现代企业制度推动地勘单位改革发展，深入抓好结构调整、优化资源配置、提质增效、防范风险及加强党的建设等工作；三要通过区域化、产业化、协同化运作，集中优势力量和资源,彻底改变地勘单位“小、散、弱”的现状，实现“向非金属外沿拓展、向国外拓展、向中高端拓展、向产业化拓展”等“四个拓展”，把地勘单位做强做优做大，实现跨越式发展。
在黑龙江总队调研
在吉林总队调研
中国中材集团董事会秘书、总经理助理傅金光陪同参加了调研。
编辑：马佳燕
监督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
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