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甘军：2016年是夺取“减亏止亏，夺取盈利”的攻坚之年
2016/03/17 13:58
来源：青松建化
3月10日上午10时，为期半天的青松集团2016年工作会议视频会议的形式隆重召开。会议全面总结了“十二五”及2015年工作，确定了“十三五”发展任务和2016年经营目标。......
东风化雨逐西风，大地阳和暖气生。伴随着春天的脚步，3月10日上午10时，为期半天的青松集团2016年工作会议视频会议的形式隆重召开。会议全面总结了“十二五”及2015年工作，确定了“十三五”发展任务和2016年经营目标。
此次会议是在新的一年，“十三五”规划开局之年召开的一次重要会议，是对青松集团走出困境、挺过难关，决战决“胜减亏止亏、夺取盈利”攻坚，开创绿色转型创新发展新局面，实现“十三五”发展目标任务的一次动员大会。
会上，青松集团公司党委副书记、总裁杨万川作了题为《改革创新增动能 转型升级提质效》工作报告；该集团公司党委党委、副总裁夏玉龙通报了《关于表彰青松集团2015年度安全生产先进单位和先进个人的决定》；甘董、杨总分别与各单位签订了2016年各项工作责任书。最后，青松集团公司党委书记、董事长甘军作了题为《改革激发新动力 创新引领新发展》的总结讲话。
杨万川总裁的报告客观总结了青松集团“十二五”的发展成果和存在的问题；为新的五年规划了蓝图，并确定了“贯彻一条主线、坚持三个引领、强化提升三力、实施六大措施，强化四种意识”的发展方向和工作重点；同时，为2016年决战决“减亏止亏、夺取盈利”攻坚之年谋篇布局、凝心聚力，提出工作重点：一是转职能转机制方式，激活机制激发动力；二是坚定信心锐意进取、敢于担当，打赢结构性改革、减亏扭亏这场硬仗；三是强化管理补齐短板，降本降耗提质提效；四是抓基层强基础，切实落实企业党建责任。
党委书记、董事长甘军的总结讲话直击要害，围绕在当前非常复杂严峻的形势面前，青松集团今后究竟该怎么走？提出了要解决青松建化的问题，关键就是改革，要解决改革中的问题，关键在于发展。发展是青松建化目前唯一而且最佳的出路。甘军董事长着重强调：一是以大胸怀认识新常态，始终保持坚定清醒；二是以大智慧适应新常态，深化融合拓宽发展思路；三是以大团结引领？常态，统一目标、统一思想、统一行动，为集团公司创新发展凝聚合力。同时，并着重强调“三个相信”：一是相信信心比黄金更重要；二是相信办法总比困难多；三是相信团结就是力量。
2016年是夺取“减亏止亏，夺取盈利”的攻坚之年。青松集团既面临着适应新常态、去产能、谋协同及产能过剩与需求下滑等矛盾与挑战，也将迎来供给侧结构性改革、中央支持工业调结构、稳增长、增效益的政策、加快南疆发展等历史机遇、政策机遇。集团公司将坚持目标引领、问题引领、实践引领，贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，增强提升理解力、执行力、落实力，适应新常态、展现新作为、夺取新业绩。
青松集团高管；驻外子公司董事长（执行董事、书记）、总经理、销售副总、销售部经理；本部各分子公司领导班子成员；水泥分公司车间（科室）正职；公司机关部室全体人员及驻外各子（分）公司副总、车间（科室）正（副）职近200余人分别在主会场和各分会场参加会议。
编辑：武文博
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