[周评]中南：两湖、河南等市场周内价格波动不大（5.6-5.11）
中国水泥网行情数据中心讯，近期原材料价格上涨，水泥生产成本上升，两广局部市场水泥价格上调15元/吨，落实待观察。两湖、河南等市场周内价格波动不大。
娲石集团：绿色环保智能工业企业
2015/10/27 10:30
来源：长江日报
位于湖北省武汉市新洲区的娲石集团2004年6月由国有控股公司改制为民营股份制公司。改制后的娲石集团用10年时间完成了从最初仅有4座机立窑的水泥厂到集水泥、熟料、建材石、商砼、钢质船舶生产及销售、矿山开采、水陆货物运输、编织袋制造、中等职业技术教育、新材料、智能科技产品研发等为一体的集团企业的华丽转身。......
位于湖北省武汉市新洲区的娲石集团，前身是湖北省水利厅阳逻水泥厂，1996年改制为湖北娲石股份有限公司，2004年6月由国有控股公司改制为民营股份制公司。
改制后的娲石集团用10年时间演绎了一段企业发展传奇，完成了从最初仅有4座机立窑的水泥厂到集水泥、熟料、建材石、商砼、钢质船舶生产及销售、矿山开采、水陆货物运输、编织袋制造、中等职业技术教育、新材料、智能科技产品研发等为一体的集团企业的华丽转身。连续5年被中国建材协会评为500强和民营100强企业；被武汉市、黄石市评为100强企业和优秀企业。
从国企到民企的身份转变
“公司在2004年改制为民营股份制企业。”谈及近十余年的发展历程，娲石集团董事长魏华山记忆犹新。
为解决资金匮乏带来的困难，娲石集团想了很多办法。一方面通过企业内部融资筹集发展资金，另一方面引入外部股东增加企业流动资金，同时逐步偿清银行贷款，建立起企业信誉。经过持续不断的企业管理改革和诚信建设，娲石集团发展之初的资金问题得到缓解。
另一个困扰娲石发展的是人才稀缺。魏华山介绍说：“企业发展以后，人才问题更加凸显。随着企业的发展，先进设备运行和企业规模化经营对人员素质要求却越来越高。”
为提高员工素质，娲石集团采取了一系列措施，其中对员工进行定期的专业培训，收效明显，对解决技术人员紧缺问题发挥了重要作用。“仅仅去年，我们就一次性在武汉理工大学报了100多个为期两年的专业培训，对提高公司员工知识技术水平大有益处”，魏华山表示。
值得一提的是，对引进高管、中层干部、技术人才公司配股份给他们，让他们扎根企业，做企业主人！2011年，公司聘请2名知名专家配股1000万元，并给予高薪，放手让他们开展工作。两人在公司生产管理、工艺技术改造、成本控制、产品提升中充分发挥了个人才能。
作为企业多元化发展的一部分，娲石集团投资创建了一所名为“武汉市娲石技术学校”的中等职业技术学校。学校的设立不但为社会经济发展提供了大量优秀人才，更为娲石集团自身发展输送可用之才。
精细化管理带来华丽蜕变
国有企业改制之前，基本存在一个通病，即：管理粗放，人员冗杂，效率低下，娲石的成功正是因为解决了这一短板。
“品牌定位是企业发展的核心，而树立品牌的前提要保证产品质量，提升企业信誉，这就要求企业在管理过程中需要确定各项生产技术指标，并且不折不扣的落实。”魏华山对于企业管理有自己的一套经验。
为保证企业管理制度的推行，娲石集团设立了专门的综合管理部负责企业考核，针对不同岗位制定了绩效考核细则。与很多企业不同的是，娲石集团考核制度细化到每个员工，并适度加大奖惩考核力度，提高员工工作责任心，而“自己对自己负责”也是魏华山在采访中重点提到的一句话。
以物资采购为例，“必须货比三家，按照生产单位、技术部制定的指标计划采购。”有基于此，娲石物资采购有效防止采购价格过高、物质质量欠缺或者备件储备混乱等情况发生。
娲石集团的企业考核范围之广别具一格，甚至连集团总裁也包含在内，“就我自己来说，产量、利润、品质、安全、环保等等都有指标考核”，就连出勤上下考核10名高管与员工一视同仁。魏华山表示。正是出于精细化的管理和切实有效的执行，让娲石集团企业运行效率得到大幅提升。
此外，记者发现，娲石水泥还为自己所在市场内存在的所有水泥品牌建立档案，通过分析对手产品寻找自身差距，同时研究混凝土的使用性能来提升娲石产品性能，一流的品质让娲石水泥在武汉、黄石等市场迅速站稳脚跟，获得市场的广泛认可，也赢得了区域内亚东水泥等大型水泥同行的尊重。
此外，先进信息化系统的运用也为娲石集团的精细化管理提供了重要帮助。
魏华山用一句话表达了娲石水泥在精细化管理方面的理念和追求：别人在做的工作，我们要做到更精更好；别人不能做的工作，我们要敢于创新闯出一条适合自已的道路！
娲石集团和它的智能工厂
“企业发展没有止境，需要时刻存在危机感，不断提升竞争力，未来在企业生产智能控制方面，我们还会加大力度。”魏华山表示。
DCS系统的引入已经帮助娲石集团实现了初级的工厂自动化，但是对于魏华山而言，这并不是企业自动化的最终目标，通过信息数据，实现对生产运行的智能化管控是未来娲石集团企业升级的重要组成部分。
魏华山简单描述了自己对ERP系统的期待，“我们希望通过ERP提升管理，对企业供销合同管理、生产管理、物流管理、财务管理、人力资源管理，这五大块进行综合管控，实现对生产经营状况的实时预警和自动处理。”
魏华山同时认为，如今企业生产虽然很大程度上实现了生产的自动控制，但是决策和操作依旧大量依靠人工完成，不利于企业精细化管理提升，智能控制系统的建立，将进一步提升生产线运行效率、提升产品品质、降低单位能耗和污染物排放，娲石集团也将不遗余力的推进企业智能化工厂建设。
娲石集团以水泥、商混、建材为主业，结合现代企业管理技术，积极谋求新的转型高科技方向发展，促进企业良性发展的做法，让人眼前一亮。
杰出企业家：娲石集团董事长、总裁魏华山简介
魏华山，1971年12月26日出生于湖北省武汉市新洲区双柳街的一个农民家庭。15岁为减轻家庭负担而辍学。
1999年创立武汉市通达船舶制造有限公司；2001年成立通达船舶运输公司。
2004年成为湖北娲石股份有限公司第二大股东，出任副董事长、总经理。
2008年担任湖北娲石股份有限公司董事长、总经理。此后，先后创建并分别担任阳新娲石水泥有限公司、武汉阳逻水泥有限公司、阳新娲石建材有限公司、武汉娲石商砼有限公司、阳新娲石商砼有限公司、武汉市娲石技术学校、武汉万世科技等11个公司董事长、总经理。
2014年组建娲石集团，担任董事长、总裁。
2015年分别担任黄石市和新洲区人大代表，中国建材管理协会理事、中国水泥网协会副会长，湖北省发展论坛编委委员，湖北水泥工业协会副会长、武汉市工商联合会常委。
他先后被中国建材协会评为文化建设突出贡献人物，被湖北省评为经济领军人物，被武汉市评为优秀企业家。
图为娲石集团董事长魏华山（左起第二位）2015年10月23日获奖现场留影
企业宗旨：为职工谋福祉，为社会作贡献！
编辑：马佳燕
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