这是实施国际化战略以来，海螺集团顺利建成的第一个海外大型EPC总承包项目。该项目的顺利成功点火投产，并达产稳定运行，对集团推进国际化发展战略，抓住国家 “一带一路”战略发展机遇，带动国产水泥装备走出去具有重要的积极意义。......
历时22个月的工程建设，海螺集团以EPC模式承建的泰国SCG集团印尼SB1日产5000吨水泥熟料生产线于2015年9月4日顺利点火，9月22日实现72小时达标运行，提前1个月实现合同建设目标。这是实施国际化战略以来，海螺集团顺利建成的第一个海外大型EPC总承包项目。该项目的顺利成功点火投产，并达产稳定运行，对集团推进国际化发展战略，抓住国家 “一带一路”战略发展机遇，带动国产水泥装备走出去具有重要的积极意义。
成功点火
现场点火仪式简约庄重
项目建设内容自石灰石矿山破碎至水泥成品出厂，配套建设1套9MW纯 低温余热发电机组。合同主要包括工程设计、设备供货、工程建设管理、人员培训、调试及试生产技术服务等，建设总工期为28个月。
从矿山远眺主厂区
石灰石输送长廊道
为做好项目的统筹管理，集团公司郭文叁董事长亲自指导，依托集团公司“五位一体”的工程管理模式，成立了以集团公司何承发副总为组长的项目管理协调组，通过海螺设计院、装备成套部、工程技术部等集团相关单位的通力协作，积极应对大件运输、雨季施工等挑战，克服重重困难，使得工程进度得到有效推进实施，仅用了22个月就完成了项目主体建设。
9月19-22日，窑系统达产稳定运行72h，共生产熟料15700t，据现场初步核算，熟料热耗达710kcal/kg.cl，烧成电耗约23kWh/t.cl，熟料质量全部合格，完全满足合同要求。下一步，调试组将按照合同要求重点组织开展性能指标考核及项目验收交付。
中控室
项目调试期间，调试组按照调试节点目标精心操作、尽心尽力，积极克服设备零星故障、语言障碍、时间紧任务重等种种困难，仅用一个月时间就完成了生产线单机试车、联动试车，并按照业主要求于2015年8月18日完成水泥磨投产的挑战目标。
水泥成品发运
为使项目尽快达产达标，调试组采用模拟公司化运营管理模式，与SCG技术团队混编，由调试组技术人员带SCG技术人员，克服了人少事多，并结合当地的特色，按照试生产规律，生产线的特殊性制定应对实施方案，先打通矿山，逐个节点实现既定目标。
编辑：李艳
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