中铁二十一局二公司金诚混凝土公司全面提升内部管理

  中铁二十一局二公司兰州金诚铁路混凝土有限公司自对班子进行2015年6月调整以来，新班子结合当前生产经营管理实际，认真剖析问题，将8月定为“管理提升月”,制定多项措施，加强督促落实，来促进内部管理水平的提升，推动企业稳步发展。

  针对当前公司整体执行力较弱的问题，金城混凝土公司从增强中层管理人员工作责任心入手，再度明确部门职责，细化经营、生产、收入、利润指标，严格执行公司绩效考核制度，对全体员工自上至下逐级考核。在考核中，重点关注工作质量和工作效率，进一步突出关键指标、关键人、关键岗位的考核，每月月底公布考核结果，并与分管领导、部门负责的工作绩效挂钩，按季度统一实施奖优罚劣。

  同时，金城混凝土公司新班子把加强成本管控放在各项工作的首位，召开专项成本分析会议，确定了在商品混凝土生产施工过程中影响成本的重点环节，加强了对生产原材料采购和质量检测、设备保养与维修、砼生产运输和泵送浇筑的管控，对各项管理费用进行目标量化和过程细化，提高对生产成本事前测算评估的水平，扎扎实实做好商品混凝土生产施工的过程管控，及时检查分析、纠错调整，力争做到精确预算成本、全程管控成本，实实在在达到降本增效的管理目标。

  金城混凝土公司坚持质量与服务是企业发展第一要务的经营宗旨，对兰州市三座混凝土搅拌站的材料员、试验员、质检员组织专门培训，安排各分站、各部门每周召开例会，分管领导参加，及时解决工作中存在的问题。班子成员深入各个在建项目，进行质量和服务走访调查，倾听和了解用户意见和建议，制定整改措施，责任到人，监督落实并及时向用户反馈沟通。

  针对今年以来本地房建项目开工量少，经营承揽和资金回收困难大等问题，金城混凝土公司依据市场动态及时调整营销考核激励管理办法，鼓励经营人员多方联系新老用户，广泛收集市场信息，综合分析，重点跟踪资金状况好、利润空间大、用户信誉高的项目。在资金回笼方面，根据债权具体情况来确定各项目的月回款指标，并制定具体回款方案，责任到人，定期考核，抓住下半年几个回款关键时机和节点，力争完成全年销售经营任务。

  在“管理提升月”活动中，金诚混凝土公司以加强执行力建设为抓手，从严从细抓管理，强化安全根基，加强部门合作，加大考核力度，改进工作作风，振奋精神状态，不为困难找借口，在公司内部努力营造出团结、和谐、拼搏的工作氛围，为企业发展增添了后劲。