芜湖海螺多管齐下超额完成7月份产销计划

  2015年7月，芜湖海螺以对标管理为抓手，强化生产组织、密切销售动态，加强发运跟踪和设备维护，产销实现双突破，分别完成月度计划的104%、106%，月度主要经济技术指标全面优于预算目标。

  散装水泥装车

  加强市场拓展和发运保驾，有力提升销量

  结合区域市场特点，深入开展市场调研，研讨制定二季度销售激励方案提高市场部责任心和主动性，通过针对性策略稳定散装、袋装客户，扩大提货量；生产销售密切协同、每天早晚根据销售发运品种结构，及时跟踪调整散装袋装船运、汽运安排，增加新线包装量平衡库位，确保发运生产两不误；安排散袋发运设备的巡检、发现问题提前做好预检预修，提升了发运效率。

  强化生产组织，提升设备驾驭能力

  以对标考核为抓手，加强生产组织，坚持对瓶颈问题开展“一事一议”落实整改，自行设计、改造了码头皮带机尾部张紧，确保了输送通道运行，为原材料进厂提供了保障。强化用电管理跟踪，抓好开停机考核和夜班运行跟踪，抓好现场设备巡检维护，确保了月度设备运行稳定，降低成本，提升公司效益。

  公司针对巡检和维修岗位人员技能参差不齐等现状，在多次研讨的基础上下发了《关于开展维修巡检一体化实施方案的通知》，水泥分厂积极开展维修巡检一体化培训，完善维修巡检管理体系。通过理论知识的培训以及员工现场实践学习，在水泥磨停机检修期间，巡检人员在维修专业人员的指导下对部分维修项目进行作业，加快推进了检修进度，同时现场“跑冒滴漏”点能够及时进行处理，弥补了巡检人员“发现问题而不能解决问题”的缺陷。同时安维修巡检一体化人员加强白班的巡检，解决水泥磨系统运行中常见的问题，初步实现了一人多能，极大节约了人力资源成本，提高了工作效率。

  推进安标化建设，强化安全生产管理

  为积极推进公司安全生产标准化示范企业的创建工作进度，确保一次性通过评审验收，按照安全生产标准化示范企业创建标准和要求，组织召开安全生产标准化示范企业创建知识培训，重点对危险源风险辨识、隐患排查治理体系建设、岗位达标及创建工作注意事项等相关知识进行培训。同时，公司在强化安全考核机制的基础上，创新管理模式，组织开展安全对标，狠抓安全技术措施、班组安全建设和隐患排查治理等工作，确保安全生产平稳可控，促进全年目标任务的完成。