自2015年开年以来，枞阳海螺制造二分厂紧紧围绕年度生产任务，坚持“以窑为中心、稳产即高产”的管理理念，不断创新管理形式，多举并措实施小改小革，截止目前，6#窑已连续运行超150天。......
自2015年开年以来，枞阳海螺制造二分厂紧紧围绕年度生产任务，坚持“以窑为中心、稳产即高产”的管理理念，不断创新管理形式，多举并措实施小改小革，截止目前，6#窑已连续运行超150天。
为保障窑、磨系统稳定运行，分厂在公司各部门的协调帮助下，从窑磨计划检修质量、磨机标准化管理、中控人员操作等多方面齐抓共管，形成了行之有效的管理模式。
在检修质量上，分厂严格执行公司检修制度及质量验收制度。上半年，分厂利用元月份及4月份分别对两条5000t/d生产线开展了系统性的检修工作，结合运行中存在的问题，详细制定检修计划，精心组织实施，对生产线存在的问题及隐患进行彻底排查、治理，并由相关技术人员做好检修质量把关，提升了检修质量，提高了系统运行的稳定性。
上半年集中检修处理系统隐患
在工艺管理上，制造二分厂始终坚持“稳产即高产”的管理思路，结合生产实际情况，通过周例会、操作员交接班等专项会议，有针对性对生产中遇到的问题进行分析、探讨，不断解决生产中的瓶颈难题，确保窑系统稳定、高效地运行。在设备管理上，重点抓好设备的日常点检工作，将设备管理作为生产的重要环节，规范相关制度执行，保障设备高效运行。各工段设备管理人员勤下现场参与到设备巡检中，实现了主机设备无盲点巡检，为设备稳定运行提供了保障。
在操作员管理上，公司通过定期召开操作员会强调生产中需注意的问题，统一操作思想，同时要求操作员不断学习理论知识，多深入现场发现问题，不断提高对生产线的操控水平。
下半年，制造二分厂将继续保持开展“精细化”管理，不断提升窑磨系统受控度，为全面完成年度生产任务目标打下坚实基础。
编辑：曾家明
监督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
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