[四川省星船城水泥股份有限公司]星船城2024大修与安全环保总结：筑牢基础，强化监管，共创绿色发展
星船城召开2024年大修和一季度安全环保总结会，强调大修后设备维护、错峰检修、湿法脱硫项目管理和矿山安全环保。要求加强夏季安全工作，提高经营合规性和隐患排查。领导部署了大修项目管理、安全环保标准提升、合规投入和管理、事故预防等工作，以筑牢安全环保基础，推动企业发展。
创始人许景新：喜看建华转变发展之路
2015/05/26 09:23
来源：建华建材集团
许景新先生在建华集团2014年终总结大会的发言中开宗明义：“五年多前，我在建华既是导演又是观众，身兼两个角色；五年多过去了，我成为了一名纯粹的观众。一路以来，我看到了建华的转变，看到了建华人的成长，也看到了社会形势的变化对我们经营管理的影响，在此过程，我作为观众有一些“观后感”想跟大家一起分享”。......
建华建材集团董事长许景新先生在建华集团2014年终总结大会的发言中开宗明义：“五年多前，我在建华既是导演又是观众，身兼两个角色；五年多过去了，我成为了一名纯粹的观众。一路以来，我看到了建华的转变，看到了建华人的成长，也看到了社会形势的变化对我们经营管理的影响，在此过程，我作为观众有一些“观后感”想跟大家一起分享”。
一、可喜的变化
1、产品多元化
公司从建华管桩到建华建材的转变，由专业的管桩制造商转变为混凝土制品和技术综合服务商。以管桩为依托，走向了多元化发展的道路。
2、调整管理措施和组织架构
由三级管理转变为二级管理，提高管理效率。特别还加强了“以制度为主的管理”，制度是法治，是根本性、权威性的硬件。要认定“制度不是儿戏”。
3、人才素质的转变提升
从建华“打江山”时只有高中学历的核心层，转变为今天不断提升学历，且在责任心、事业心、进取心等方面均表现优异的管理人员。得人才者得天下，人才素质的提升是个很重要、很可喜的转变。
二、对社会形势的看法
随着“依法治国”观念越来越深入人心，法治方面越来越严格，制度越来越规范，这将是未来的大趋势，这也迫使传统行业做出相应的改变和调整。国家政策在调整转变，作为企业我们还能继续走老路、固步自封吗？
所以企业也要跟着变，要转变我们的发展思路、管理模式，为适应国家的变化而转变，通过转变我们今后的发展空间才能更大、经营效益才会更好。
建华的中高层管理人员要跟着社会大势而动，所谓“顺势而为”，要认真反思过往不良的思想观念和行为习惯，通过调整、改变、适应，与建华同步、与社会俱进。
三、管理上要注重实操
国家在强力反腐，企业也应该把规章制度管理看作重中之重。
其一，规章制度的管理要不断践行，严格执行，违反者必须严肃处理。
其二，加强团队建设。团队建设与企业文化的贯彻落实息息相关，也是观察人才、培训人才的重要手段和方法。
另外，有关人才引进和团队建设方面，我认为，现在是招贤纳士的最好时机，要把握时机去招聘优秀人才充实我们的队伍。要懂得“以人为本、无为而治”，善于提升和利用下属的能力。只有下属有作为有能力，领导才能取得较好的成绩。
四、要学习实践总结
“多读群书懂哲理，常行崎路有悟觉””
其一，建议大家多找一些时间来读一读有关专业与人生哲学的书，这对做企业管理的人很有作用。读过后后再联系实际去领悟做人做事的因果道理，用哲学的思想、头脑来解决工作上的难题。
其二，《史记》中说“读万卷书不如行万里路”。换句话就是说读书不如实践。结合当前的情形，要善于发现问题，解决问题，不要有畏难情绪，这样才会不断有觉悟、有新知。
五、好奇心
建华企业文化读本《为己杂谈》中讲过“信心、耐心、好奇心”，其实好奇心和求知欲望、进取心是联系在一起的，有了好奇心才会有创意，有了创意才能有所创新。
假如我们没有创新，我们怎么去面对现在严重产能过剩的恶劣竞争局面呢？如果没有新的发展方向，我们如何才能生存呢？
我相信，只要企业管理者有强烈的“责任心、事业心、进取心”，再加“信心、耐心、好奇心”，建华建材的事业必将获得跨越式发展。
编辑：鞠丽
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