青松建化甘军：企业成功才是我最大的心愿

  1954年12月，我出生于一个平凡的军人家庭，父亲是跟随王震将军进疆的川籍士兵，是典型的“军垦二代”。

  20岁，我参军入伍，被分到新疆最艰苦的喀喇昆仑山脉边防一线，曾在神仙湾、三间房、死人沟等生命极限地区当兵。

  当兵的几年，是我人生的一个转折点，艰苦的环境磨炼了我的意志，成为我以后生活工作的宝贵财富。

  1980年我从部队复员后回到一师工作，当时在青松建材化工总厂磷矿当文书，后被提拔为政治指导员、团委副书记、水泥厂党委书记、水泥厂第一副厂长、建化总厂党委书记等，一步一步走上了领导岗位。2000年，我升任公司党委书记、董事长。回想起我这40年来的工作经历，心中感慨万千。

  上世纪五六十年代，一师白手起家，艰苦创业，建起了“小化肥、小水泥、小水电、小煤矿”等一批一师最早的工业企业。

  1965年，这批“土小”企业合并组建成一师胜利建筑化工厂(青松建材化工总厂前身)。到了上世纪80年代，企业老化衰退，建化总厂也陷入困境，总厂下属的“土小”

  企业，生产规模极为低下，没有支柱产业，没有主导产品，加上企业设备陈旧、技术落后、管理粗放、生产低下的弊端日益突显，企业连年亏损。

  面对困境，建化总厂领导层找到了企业衰退的病根———停滞，开出了根治的药方———发展。企业如何发展?经过市场调查，结合企业实际，他们决定主攻水泥，发展水泥产业。但是，发展的资金从哪里来?改革开放之初，大部分企业依然承袭计划经济的旧观念———企业发展等上级计划，靠上级立项，要上级拨款。可是，建化总厂却摆脱了“等、靠、要”的旧观念，迈出了依靠自己力量发展企业的新步子。

  这一颇具勇气的重大改革，是企业发展思路的重大突破，让青松建化实现了连续15年的快速发展。

  1983年，青松建化同南疆某石油基地签订协议，基地贷款800万元，建化总厂主要以基地急需的水泥归还贷款。水泥厂经过技术改造，维持了整整17年的3.2万吨生产能力的增加到年产10万吨。

  停滞多年的企业，重新启动了发展的巨轮。而且，比眼前经济效益更为宝贵得多的收获是———企业如何发展的思路和眼界被打开了，从此，企业的发展从“山重水复疑无路”的困境走出来，迈向了“柳暗花明又一村”的新未来。此后的1985年、1988年，青松建化又经过两次技术改造，普通水泥生产能力达到年产18万吨，新建了一条年产5 万吨特种油井水泥生产线，总生产能力达到年产23万吨。企业效益连年上升，1988年实现利润达550万元。[Page]

  但是，到了1989年，由于国家经济结构调整，水泥行业受到影响，青松建化利润不断下降。“企业还要不要发展，企业还敢不敢发展”，问题摆在了公司领导一班人面前。大家认定，“市场面前，企业发展如逆水行舟，不进则退”，并提出“企业领导不求发展，是企业的罪人，是职工的罪人”。公司总结了企业发展的实践和经验，确定了一条企业发展的原则：“以市场为导向，以经济效益为中心，量力而行，梯度增长，滚动发展”，保证企业扎实、快速、高效、稳定发展。

  随后，青松建化对水泥厂进行了技术升级，水泥生产能力达到年产70万吨，形成了一定的规模。同时，对下属的其他企业也进行了一系列技术改造，开发了一批新项目、新产品。1991年至1995年，企业发展进入了“快车道”。

  2000年，我担任青松建化党委书记、董事长。我注意到，青松建化的水泥销售市场有局限，基本就在阿克苏地区，规模小，竞争力弱。水泥行业有很大一部分成本在运输上，我想，如果在销售市场附近，就近建厂，缩短运输距离，或许能大幅降低成本，从而提高利润。2001年，我和领导班子的其他成员经过商议，初步制订了一套“ 巩固南疆，挺进北疆，通过资本运作，打造新疆水泥航母”的方案。为此，我们计划在南疆的主要公路、铁路沿线建设水泥厂，并加大产品研发力度，力争制造出适合新疆本土的、质量过硬的优质水泥。

  然而，这个方案刚一出台，就有一些老职工提出反对意见。有人说我是“败家子”，守着企业不好好干，瞎折腾;有人甚至到师领导那儿去告我的状，说我不务正业。但是，反对声越多，我的信心却越坚定。企业不发展，就得等死。我抱着豁出去的态度，多次在厂务会上、党委会上阐述我的观点，经常到老职工家里去走访，给他们摆事实、讲道理。几经周折，我才最终说服了大家。

  2002年年初，我们实现了对原库车水泥厂的收购，并于当年5月至9月对其进行了系统改扩建，该厂当年就实现盈利，上交了利润。2003年10月，我们又投入了1 . 5亿元建设了第一条新型干法水泥生产线，该生产线是当时新疆最先进的水泥生产线。随后，青松建化又相继收购了拜城、库车两地的多家水泥企业，水泥生产能力增加到了年产96万吨。

  2002年之后，有很多国内的企业改革、重组，市场情况复杂多变。要把企业做大做强，就得有雄厚的资金支持，因此企业必须要尽快上市。于是，我们聘请了专业的金融人才到企业来，做上市准备工作，在企业管理方面也按照上市企业的要求进行运作。2003年，青松建化实现6000万A股首发上市。

  企业上市后，产能不断提升。有一次，我在电视新闻里看到，有些水泥厂用电石渣作原料生产新型干法水泥，即节约成本又环保。经过联系，2004年，青松建化投资3500万元与天业集团等3家企业强强联合，共同组建了年产40万吨的利用电石渣生产新型干法水泥生产线，仅用半年时间就建成投产。

  2005年，水泥市场行情急转直下，水泥滞销，青松建化发展再次面临困境。为此，我专程到南疆多地考察调研，并邀请有关专家对新疆水泥市场进行评估，最后得出结论———新疆水泥市场的发展空间很大，潜力还没有挖掘出来。于是，我大胆决定，逆市而动，先后投入数十亿元，通过收购、兼并和新建生产线等方式，在乌鲁木齐、五家渠、乌苏、和田等地又改扩建9条新型干法水泥生产线。

  机会总是留给有准备的人。2006年年初，国家发改委出台了关于水泥行业结构调整的若干政策，淘汰小型、落后、产能低的水泥企业，同时扶持大型、先进、产能高的水泥企业。早先，青松建化看似“ 不明智”的“冒进式”发展，很多人都不看好，但此时，我们却用一个又一个成功有力地回应了他们的质疑。

  长期以来，我始终认为，企业要发展，同时也要注重环保，尤其是像青松建化这样的企业，更有环保的责任和义务。基于此，我们不断进行生产技术革新，逐步淘汰落后的污染严重的生产线。

  青松建化2011年、2012年连续两年入选“央视财经50指数”，并被评选为“十佳回报公司”样板企业，荣获“中国上市公司诚信50强”称号，还先后获得“全国文明单位”“全国和谐劳动关系模范企业”“全国优秀诚信企业”“全国建材行业先进集体”“全国质量管理先进企业”“全国安康杯竞赛优胜企业”等多项殊荣。

  在企业大发展的同时，我个人也收获了许多。其实对我而言，个人荣誉并不算什么，企业的成功才是我最大的心愿!