[专题]2024年水泥行业上市公司一季报综评
需求严重下滑加之市场竞争激烈,水泥价格低开低走,持续探底,行业亏损面扩大,一季度行业亏损额超过2016年,企业经营压力之大前所未有。
兴安海螺公司认真贯彻股份公司、区域三季度生产经营分析会精神,抢抓市场机遇,努力实现拓量增效。10月份,公司水泥产量完成月度计划的109.6%,销量完成月度计划的110%。月度水泥产销售量再创历史新高。......
兴安海螺公司认真贯彻股份公司、区域三季度生产经营分析会精神,抢抓市场机遇,努力实现拓量增效。10月份,公司水泥产量完成月度计划的109.6%,销量完成月度计划的110%。月度水泥产销售量再创历史新高。
10月份既是四季度市场旺季提升期,但又恰逢传统的十一长假,兴安海螺公司抢抓良机,不断加强市场拓展,提升服务质量。重抓水泥生产、发运管理,确保产、销有序衔接。10月份产能发挥率达102%。
公司超前谋划,做好做实6台水泥磨、5台包装机的预检预修,抓好隐患的排查和整治,解决生产发运上的瓶颈问题,保障设备高效稳定运行,为高产能发挥打下坚实的基础。同时,完善了日常巡检工作操作规范,强化巡检人员技能,及时发现问题及时解决问题。
进入销售旺季后,水泥发运量加大,相关职能部门加强沟通、协调、配合,共同做好发运衔接及质量保障。为提高发运效率,公司组织机电保驾人员、发运人员、司磅员等岗位人员召开专题会,统一思想,为发运工作创造条件。水泥分厂管理人员做到发运全过程跟踪,在出现问题时及时组织相关工段、专业等管理员深入研讨尽快组织解决。同时,根据生产线水泥产能和粉磨站水泥产能库存情况合理控制发运,做好两个发运栈台均衡有序。
召开生产发运专题会议
与此同时,公司积极寻找混合材资源,10月份开拓引进了新混合材品种,缓解了混合材压力,降低了采购成本,对水泥磨台产的提升起到了积极作用。
公司深入研究分析市场形势,针对性制定营销政策,深挖区域搅拌站和袋装民用市场拓展,深化销售服务体系建设,践行“实物质量最优、发运效率最高、窗口形象最好”三位一体的销售服务理念。将窗口岗位行为标准纳入岗位对标管理体系,实现公司发运效率的全面提升。
编辑:何姝
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