混凝土企业风险管控刻不容缓

  混凝土行业特点决定了混凝土是高风险运营企业

  混凝土，它没有成品库存、订单生产、客户零点要货，使之在业务服务模式上更类同于餐饮服务业；在产能利用上永远存在有限的供应能力和瞬间客户需求汇集之间不可调和的矛盾。混凝土是表现力超强的材料，其产品品种众多，性能和品质要求繁杂，客户需求多种多样，从解决方案提供者的角度，混凝土是一个科技型企业；在企业科技开发能力上也不可能消除有限企业创新能力与客户不断变化和提高的需求之间的矛盾。混凝土产品品质和性能受多因素影响，原材料品质、配合比、原材料差异、天气变化、运输距离、道路状况、搅拌站设备类型、运输设备类型、泵送设备类型、施工工艺、施工部位、施工养护、员工责任心等，且很多是非机械设备控制因素，任何因素变化超出预期都会造成混凝土质量的失控，因而混凝土是多环节复杂生产工艺高风险运营企业。建筑市场的低价中标，严重影响了施工企业对严把混凝土质量关的选择，使得弄虚作假、低价劣质的混凝土大有市场，甚至个别人员因个人私利而选择高价劣质的混凝土，使之成为腐败的温床。个别企业和个人利益熏心，在原材料中以次充好、掺假、使用不合格海砂等原材料更是严重影响混凝土质量。

  由于混凝土本身的材料特性，不能等产品质量检验完全合格后再出厂，产品质量结果检验要等到28天或更长的时间，这就使得很多影响企业经营和生存的风险及隐患被掩盖和拖后了，企业高层管理者往往是最后知晓这些隐患的人，更使得失误造成的危害加剧，过程的风险管控显得尤为重要。北京市发生在2014年9月的一个自住房项目，部分已施工楼层主体结构强度不合格，全部返工重建的严重事故，更是从另一个方向证明了这一点。混凝土市场的恶性竞争和不正当竞争也加剧了企业管理的风险和应对的难度。由于中国建设市场的特殊性及中国的发展模式决定了中国混凝土的主销售方式为赊销，决定了应收账款和坏账在短期内仍将是困扰混凝土企业的一个难题。总之，混凝土的特性决定其高风险运营的现实，只有加强过程的风险管控，才能防患于未然，风险管控为主导的混凝土业务风险审计是行之有效的方法。

  我国混凝土行业发展的路径需要风险管控提高企业运行质量

  随着我国经济的飞速发展和强劲的固定资产投资，建筑材料行业的产能得到了快速的扩充。由于混凝土企业初期投入少、建设期短、土地可租赁、设备及原材料可赊销、普通产品技术含量低等原因，吸引了众多的投资者进入混凝土领域。他们中有来自建筑企业，将过去内部的材料供应场转换为既为内部供应又向同行供应商品混凝土，熟悉建筑企业对混凝土的需求，与施工企业有着天然密切和合作配合关系是优势。他们中有来自建材企业，通过纵向一体化扩展业务范围进入混凝土行业。他们熟悉建材行业特点，掌握资源，同世界大型建材企业一样，享有协调发展水泥、石矿、混凝土的先天优势。他们中有来自混凝土设备制造企业，凭借对设备的了解和市场的渗透进入混凝土行业，他们精于生产过程的控制，对于现代的设备技术应用得心应手；他们中有来自物流企业，凭借对混凝土的运输和泵送过程的管控经验而进入混凝土行业；他们中有来自商贸企业，凭借对市场管控的经验和对贸易规则的精通而在混凝土市场如鱼得水。他们中也来自国外的投资者，凭借长期国外同行业的运营经验而在国内混凝土行业风生水起。纵观混凝土行业的投资者，他们当中的许多人仅仅是因为混凝土是个容易赚钱的行业而进入，并没有打造百年基业的长期打算。

  大型央企的快速扩充，高价并购混凝土企业，并没有给自己带来预期的市场红利，产能的扩大并没有帮助自己获得更大市场占有率，有些城市的竞争反而更加剧了。因为，被收购的企业仅仅用卖掉的搅拌站价值的1/3就建起了更具规模和竞争力的新站，继续在混凝土市场上博弈。被并购的企业在被并购前由于自身的特点，或在销售渠道方面积累了较多的优势，或在利用我们的法治制度并不健全而获取额外利润，有些行动是可以继续发展成为并购企业的优势，为企业赢得更大利润，但有些行动并购企业就不得不放弃了。有些并购是采用合资经营模式，保留搅拌站过去股东为合资企业小股东，但企业依赖他们运营，出现了合资企业亏损，小股东侧面获利的局面。诸多原因造成被并购企业在央企的管控下经济效益下滑，甚至亏顺临近倒闭。当前这样的例子很多，触目惊心。只有认清风险，管控风险，央企在混凝土领域也才能真正由小变大，由大变强，我国也才能由世界第一混凝土国变成混凝土世界强国，走向世界。

  目前水泥企业并购混凝土大多是针对私营混凝土企业进行的，研究与认识私营混凝土企业的经营管理特点是并购成功与否的关键之一。私营混凝土企业的经营是一言堂，企业的决策完全取决于老板的决断力和判断力程序是不能制约企业老板个人的，只是约束员工。企业程序的建立是基于老板的选择而程序的破坏也仅是老板的一个行为。企业多采取家族式管理，利益目标一致。对于国家的法律法规，私营混凝土企业选择的是能规避的就规避，一切以获得最大利润为最高目标，以虚假来逃避法律的约束是某些私营企业常用的手法。私营混凝土企业注重对销售渠道的开拓，部分企业的主要方式就是以钱开路，敢于付回扣，销售是企业的龙头，并完全掌握在老板个人手中。私营混凝土企业的老板大多是搞关系的高手。它还十分关注低价采购原材料，它不会发生采购行为附带腐败的现象。私营企业不重视运营过程的风险控制，所有的风险控制完全依赖老板个人，没有形成有效的工作体系，一旦老板不再亲历亲为地管理企业，企业则会陷入混乱；私营企业不重视新技术和新产品的开发，奉行拿来主义，用金钱去买。私营混凝土企业不重视规范的财务、人事、安全管理，对于风险的管控更是相差甚远。它的管理手段惩罚远远多于奖励，即兴的奖励远多于按政策的奖励。对于这样的私营混凝土企业，并购绝不是一并就灵，要进行并购后整合，要进行有效的管控，尤其是风险的管控。要认识风险，风险管控审计大有可为。

  风险管控审计的核心内容和作用

  混凝土业务风险管控审计就是利用规范的运营程序对搅拌站运营所涉及的市场与销售、信控与回款、质量控制、搅拌站成本控制、风险控制、客户服务、安全、员工与文化等方面进行全面细致的检查和审核，以达到认清企业运营优势和劣势的过程。

  混凝土业务风险管控审计的核心是按照成熟的程序去管理和规范众多的水平差异很大的搅拌站，以达共同提高企业经济效益的目的；混凝土业务风险管控审计是要以高标准的管理经验而不是以目标搅拌站的既有程序去审核它是否受控，但高标准的选择是要以逐步推进企业管理水平的提高为原则。它关注企业运营风险以及应对风险的程序和实践是否完善和有效。它通过对所有业务的相关人员的掌握程序和按照程序完成工作的程度来判定企业管理水平高低的。它重视审查企业运行的过程，并以结果来证明过程的完整程度。它关注逐步推进企业管理水平的提高，不仅要找出企业的不足，更要帮助目标搅拌站建立程序、落实程序、改进程序。混凝土业务风险管控审计是第三方独立审计，它可为企业集团各搅拌站的水平认知给与独立的第三方意见，可为搅拌站的正规化管理提供帮助，可为企业集团的战略决策提供依据，可为提高企业经营水平做贡献，可为他方认识目标搅拌站提供参考意见。

  混凝土业务风险全审计分为全面审计和专项审计。全面审计就是利用规范的运营程序对混凝土运营所涉及的市场与销售、信控与回款、质量控制、搅拌站成本控制、风险控制、客户服务、安全、员工与文化等方面进行全面细致的检查和审核，以达认清企业运营优势和劣势的过程。全面审计不仅要审核搅拌站层面的运作水平，还要涉及混凝土管理平台的控制水平以及集团公司对混凝土业务的宏观调控能力，是全面的管理审计。全面审计各层面的重点不同：搅拌站主要是程序和工作指导以及员工掌握的程度；管理平台主要是程序和程序再造；集团公司主要是考核指标体系。全面审计可以对委托公司进行，也可以由委托企业指定对第三方企业进行，尤其可对被并购对象进行全面审计

  混凝土业务风险专项审计就是利用规范的运营程序对混凝土运营所涉及的市场与销售、信控与回款、质量控制、搅拌站成本控制、风险控制、客户服务、安全、员工与文化等方面进行有选择的专项细致的检查和审核，以达到深度认识企业运营专项优势和劣势的过程。专项审计可以是应企业主管部门、保险公司、业主或施工企业的要求，对影响目标企业混凝土质量的全过程进行质量控制专项审计；专项审计可以是应企业主管部门和企业集团、银行和保险公司等的要求对企业进行质量风险控制及信控与回款的专项审计；专项审计可以是应主管部门和企业集团的要求对目标企业进行质量控制、安全等专项审计。