北流海螺三季度生产经营创佳绩

  9月10日，北流海螺荣获“广西名牌产品”荣誉称号；

  9月22日，提前8天完成三季度熟料水泥132万吨任务；

  9月24日，销售水泥8220吨，创北流海螺建厂以来单日最高记录；

  截止9月30日，提前三个月完成全年利润目标任务；

  1-9月份，公司累计生产水泥熟料同比增加35余万吨，创公司成立以来生产最高水平。

  在祖国成立65周年的大喜日子里，北流海螺用最诚挚的方式向祖国献礼，用一张张优异的成绩单向祖国致敬！

  三季度以来，北流海螺多措并举，以贯彻落实股份公司中期工作会议精神为动力，坚持“产能有效发挥、稳价拓量”的思想，强化组织抓落实，狠抓对标管理，不断提升专业执行力，大力推进管理转型和队伍建设，保持了良好的发展势头。三季度水泥生产完成计划的104.38%，熟料生产完成计划的107.94%，水泥熟料销售完成计划的117.42%，取得了全面超额完成季度生产经营目标任务的成绩。

荣获“广西名牌产品”荣誉称号

  “是否能完成全年的生产任务，提高设备运转率是关键”制造分厂常务厂长任德伟如是说。为提高设备运转效率，力争熟料产量取得新的突破，公司通过严格落实四级巡点检制度强化了窑系统的运行管理，促使了7月份1、2#窑双双实现100%运转率的目标。结合设备运行情况及市场形势，公司还超前谋划，分别于8、9月份对1#、2#生产线进行了计划检修。检修过程中，公司不仅将以往外委维修项目转为自主维修，积极降低外委维修费用，同时建立了安全红袖章管理机制，营造“人人都是安全员”的管理氛围，并针对炎热天气开展“送清凉、防高温、战酷暑”活动，解决设备防高温及员工防中暑问题，确保了检修作业的安全文明、优质高效实施。通过努力，公司两次大型检修作业均按质按量提前完成任务，为生产线下半年高效运行打下坚实的基础。

佩戴红袖章，把好安全关

  为了保证二期粉磨站投产后的正常供电，8月份，利用2#窑停机检修契机，公司还对二期总降进行了增容，为二期水泥粉磨站顺利投产打下坚实的基础。

二期总降实施增容作业

  结合股份公司开展岗位对标的工作要求，公司从中层到主管、工段长，再到班组，层层推进岗位对标管理建设，不断完善《员工岗位工作与考核标准》，制造分厂烧成工段长宁天生说：“修订岗位对标后，我们的工作职责更加明确，哪项工作做不到就直接考核，工段员工的工作效率比以前有所提高”。

召开指标攻关研讨会[Page]

  公司始终把拓展市场、提升水泥销量放在首位。为提升散装水泥销量，公司采取“每周市场部经理、业务员拜访客户，每月部门领导带队拜访较大客户，每季度公司领导带队拜访重点客户”的客户定期拜访机制，维护好客情关系，散装水泥客户忠诚度较高，三季度散装水泥销量同比增加了4.18万吨。在散装水泥增量的保障下，三季度公司销售水泥同比增加4.09万吨，其中9月24日销售水泥8220吨，创北流海螺建厂以来单日最高记录。

公司领导牵头进行客户拜访

  同时，公司将内控管理、对标管理融入到日常的专业管理上，推动了质量监督管理机制的不断完善，产品质量和售后服务质量扎实稳定，赢得了客户的一致好评，并在9月份荣获了“北流市市长质量奖”荣誉称号。

荣获首届北流市市长质量奖

  为做好人才队伍建设工作，7月份，公司组织开展主管、工段长岗位公开竞聘述职答辩会，60位竞聘者踊跃走上演讲台进行竞聘演说，通过考评、竞聘工作的开展，为员工职务晋升、岗位调整提供了依据，在公司内部营造“赶、学、比、超”的良好氛围，充分调动了广大员工的工作积极性。

开展主管竞聘

  为提高员工综合素质、培养技能人才立足岗位，公司广泛开展技能比武、“小改小革”的创新活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。同时，公司还注重激发员工的积极性和凝聚力，以党工团为抓手，积极开展各项文体活动，充分营造良好的企业文化氛围。

开展技能比武

积极开展文体活动

厨师服务员培训

  三季度公司所取得的成绩，是全体员工共同努力的结果，北流海螺将在集团、股份公司的正确领导下，加力提速，大干四季度，力争全面完成全年生产经营目标。