水泥企业错峰停产期间 员工如何安置？
在水泥行业转型升级的关键时期，员工的何去何从，不仅是经济问题，更是社会责任问题，还需要企业的细致考量与周全筹划。
乔龙德:迎接三大挑战 实现超越引领
2014/09/29 13:57
来源：中国建材报 王怡洁 杨洸
建国65年间，中国建材工业起伏更迭，从小到大、由弱到强，祖国强盛带动了建材行业的腾飞，改革深化助力着建材行业的转型。国庆65周年前夕，本报专访了中国建材联合会会长乔龙德。......
建国65年间，中国建材工业起伏更迭，从小到大、由弱到强，祖国强盛带动了建材行业的腾飞，改革深化助力着建材行业的转型。国庆65周年前夕，本报专访了中国建材联合会会长乔龙德。
提及我国建材工业的发展历程，乔龙德概括道：“65年间，我国建材行业经历了从跟随到追赶的历史阶段，如今正迈向超越引领的新纪元。预期在2030年，我国建材工业将发展成为具有国际引领能力、有创新能力和有市场竞争力的现代化原材料与制品工业、建材加工制品业，新兴产业在整个行业所占比重将显著提升至70%左右，主要产业具有超越与引领世界建材工业发展的能力，实现又大又强。”
尽管在过去了的65年，我国建材工业取得了长足进步，并一举跨入建材大国行列，但未来仍然任重道远。
在乔龙德看来，若要实现建材行业的长足发展和预期目标，必须要解决好现存的三大问题。
第一大挑战来自建材产业全球布局。在经济一体化时代，我国建材行业本应早一点展开国际化战略，然而近几年才有少数本土企业探索“走出去”的道路，相比之下，如法国拉法基水泥早在上世纪80年代便已进入中国市场，在中国水泥的大发展中分得一杯羹。因此，“走出去”要早布局，早下手，坚持技术创新、统筹发展，实现企业国际化规模化发展方向。
第二大挑战来自产业结构调整，主要体现在现阶段我国传统建材领域和新兴建材产业发展不均衡。预计在相当一段时间里传统建材的绝对量仍会有一定增长，只是增幅逐年降低，在2020年前后将出现一定程度的需求转折期。未来几年，既是建材工业产业升级调整结构的关键时期和过渡时期，又是开拓发展新兴产业、新材料，为需求增长转折做好充分准备的关键时期。
目前，对传统建材行业来说，自主创新能力较弱，自主知识产权较少、技术储备不足，转型升级缺乏技术引领支撑。而在企业规模调整方面，建材企业过于分散，企业多但规模小，仅水泥企业就达到3500家。这些都是未来要转型升级的方向，因此要促进建材行业形成规模化兼并重组。同时，在发展新兴建材产业方面，要加大建材工业对新材料技术与装备的开发，形成规模经营。
第三大挑战来自于绿色环保方面带来的压力。建材工业的发展和产品更新换代必须服从节能绿色的要求。这对目前产品种类少、功能单一且能耗高排放量大的建材工业来说是一项艰巨的挑战。建材企业若要摘掉两高一资本的帽子，必须推广先进生产工艺和节能技术，实施节能减排技术改造。同时，发展循环经济，提高资源综合利用水平，努力发展绿色节能建筑材料，努力减少二氧化碳排放。
乔龙德强调，以上三大挑战是我国建材行业目前亟待解决的难题，而他们恰恰也是行业未来几十年发展的目标和方向。
他指出，自现在开始，未来20年我国建材工业的发展战略是：创新提升、超越引领。建材工业在追赶超越的同时，部分主要产业将占领世界建材工业技术制高点，在创新提升的同时创造全球建材领域领先的生产经营效能模式，在自身提升与发展的同时，增强在国际市场上的话语权、影响力，成为引领世界建材工业发展的建材强国。
编辑：何姝
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