当国内的水泥产能过剩愈演愈烈时，华新水泥股份有限公司开始着眼国外市场，基于产业形势和国家战略引导的考虑。 。......
当国内的水泥产能过剩愈演愈烈时，华新水泥股份有限公司开始着眼国外市场，基于产业形势和国家战略引导的考虑。
华新水泥股份有限公司于2013年8月3日，在塔吉克斯坦建设了一条年产100万吨新型干法水泥熟料生产线，总投资1.3亿美元，共有员工396人，其中中国员工147人，塔籍员工249人。
截至今年8月底，华新亚湾公司恰好投产一周年，水泥产量达83.5万吨；水泥销量达82.5万吨；窑运转率达97%以上，获得了“塔吉克斯坦共和国2013年度优秀工业企业”称号，是唯一获得该奖项的中资企业。
该项目是华新水泥的第一个跨国投资项目，也是第一个EPC项目，从土建施工到项目点火投产只用了386天，展现了华新速度，也展示了中国水泥在海外建设的速度奇迹。
论其成功的因素，主要有三方面：首先是周密组织，调研过程中实行全程监控，规避项目风险，做好项目所有必备审批手续。对项目建设进行部署，拟定计划，严格监控质量和进度，并做好项目的回顾，为下一个海外项目做积累。
其次是重视质量，华新水泥一直视产品质量为生命，在塔国市场上，也恪守这一信念。只有质量得到保障，市场占有率才会水到渠成。
最后是维护华企形象，将CSR扩展到海外。华新水泥一直积极履行社会责任，在社会大众、公司员工中塑造了良好的形象，在塔吉克斯坦也不例外，捐建学校、修复当地道路、看望周边学生、成立华新基金……
由于塔吉克斯坦亚湾项目是华新的第一个海外项目，在走出去的过程中，缺乏行之有效指引，项目风险很难考虑周全，面临了很多困难。
希望有关政府部门成立专门的对外投资网站，完善企业走出去的国内审批流程、在各国的外商投资流程、必备审批文件、相关法律法规，驻各国的大使馆、商赞处、商会等地址、联系方式，以及预警信息、紧急情况联络人等，可以在一定程度上保障企业在国外的安全。
华新亚湾公司是一个崭新的工厂，拥有一支来自五湖四海的跨国的团队，多元文化的交融使员工管理的难度异常加大。比如企业面临的语言沟通障碍，华新建议成立“外语（尤其是小语种国家语言）翻译”的信息平台及语言能力等级鉴定平台，或建立具备翻译能力的留学生信息库。
由于塔国与我国没有签订税收饶让政策，税收成为发展阻力，希望国家税务部门，能针对国家的“走出去”政策、加大构建“丝绸之路经济带”等战略，加大相应的政策扶持，譬如：税收绕让、税收返还、财政奖励。
在协议签署、战略制定等方面，企业在海外的法律支撑较为薄弱。希望国内塔国的法律咨询、服务平台，让企业在海外走的更踏实。
塔国逐步紧缩劳工签证，不能满足快速施工建设要求；成本攀升，时间成本和金钱成本不断增加。希望从政府的层面予以协调。此外，希望国家对此可以提供更多贷款平台，简化贷款流程，提高贷款效率；提供更多海外投资企业之间培训交流的机会。
9月13日，在中塔两国元首共同见证下，华新水泥与塔吉克斯坦签署投资协议，为中国水泥企业“走出去”做出了榜样。
华新水泥现在得以扬帆航行，离不开政府的关怀，华新塔吉克亚湾项目历时两年完成海外孵化，期间得到了中塔两国政府、建材行业协会、行业同仁们的大力支持和悉心呵护。
未来，华新将在中亚、东南亚、非洲等地继续寻找投资机会，也期待能与同仁们有更多的交流、合作机会。
编辑：何姝
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