华新水泥：面临市场竞争 大力降低生产成本

    近年来，由于种种原因，水泥市场竞争出现异常激烈局面，各水泥生产厂家纷纷采取不同的促销手段抢占市场份额，产品销售市场大战进入白热化竞争阶段。谁具有最低的生产成本、优质的产品质量，谁就将成为市场的主导者。面对严峻的市场形势，华新水泥黄石分公司供销部，推行集中化管理和精细化管理。他们对2004年所作的工作进行仔细分析的同时，制定出2005年的工作措施和方案。

    该公司供销部结合本职，充分调动发挥全员积极能动性，坚持以人为本、以心为重、以忠为基、以服务为目标、以利益为目的地进行系列教育。在招（议）标工作上，从加快加大招（议）标进度和范围、建立健全议标机制、推行进口备件国产化等方面降低采购成本；在物资采购计划方面，建立常用备配件消耗台帐，制定常用备配件最低储量，将供方仓库为我所用，提高计划采购准确性，禁止无计划采购；在生产所需“急件”方面，制定有效措施，严格控制急需配备件限额；还从盘活积压库存物资、裁减仓储部分岗位、提升大宗原燃材料收、付、存、运环节的管理效能、搞活搞好发运、强化服务、加强安全管理、注重理性建设等方面开展工作，控制开支，为有效的降低生产成本做出了不懈的努力。

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