山水集团青岛分公司抓住利润重落实
2005-03-27 00:00
山水集团2005年度工作会议以后，青岛水泥分公司召开中层以上干部会议，认真传达会议精神，各部门工段认真进行了学习讨论。公司对2005年指标又进一步分解测算，落实到工段部门。公司主要领导给工段部门负责人逐个谈话。摸清情况，理清思路，制定措施，确立指标，紧紧抓住利润这个关键，层层落实。
2005年青岛水泥分公司确定了“实现一个目标，完成两项任务，强化三个职能（销售服务，审计监督，考核控制）的目标。并确定了“30字”的实施方针，即：“供应保上限，销售保底限，增产降消耗，成本控在前，财务抓预算，收入利润联”。
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