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2005年青岛水泥分公司确定了“实现一个目标，完成两项任务，强化三个职能（销售服务，审计监督，考核控制）的目标。并确定了“30字”的实施方针，即：“供应保上限，销售保底限，增产降消耗，成本控在前，财务抓预算，收入利润联”。
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