矿山智能化将如何推动水泥行业健康发展？
煤矿、非煤矿山危险繁重岗位作业智能装备或机器人替代率分别不低于30%、20%，全国矿山井下人员减少10%以上，打造一批单班作业人员不超50人的智能化矿山。
[原创]维修总包让水泥备件管理迈进智能时代
2014/06/20 12:02
来源：中国水泥网信息中心 曾家明
正如中国水泥备件网相关人员所指出，未来水泥行业的发展将是面对更科学，更智能的发展，传统管理模式在管理中存在的弊端将逐步显现，并成为制约水泥企业发展的关键因素。有基于此，从发展的角度，利用有效的信息化手段，提升企业管理水平，将成为助推行业发展的决定性因素。......
据中国水泥价格指数显示，今年以来国内水泥价格一路下行，尤其以内蒙西部和两湖市场为代表，在国内固定资产投资增速放缓的大背景下，当前水泥行业市场景气程度不容乐观。
为此，对于水泥企业而言，提升精细化管理水平，实现对生产经营的合理管控，进而降低运营成本，成为提升企业竞争力，在严酷的行业竞争中立于不败之地的关键。
与此同时，需要注意的是，水泥工业生产线构成复杂，设备运行问题往往在企业经营中起到牵一发而动全身的作用，尤其以耐火材料等易耗环节为主，极易造成企业因设备维修停窑，带来大量的资金浪费、能源消耗，而特别是在销售旺季造成的停窑事故，更是给企业带来无法弥补的经济损失。
在传统备件维修模式中，企业采购分散，流程复杂，渠道管控力度弱等问题造成维修成本高，效率低。与此同时，企业为了维持较高的设备库存，造成大量流动资金积压，面对当前水泥行业日益激烈的行业竞争尤为不利。
近年来，随着电子商务时代的发展，数字化手段的应用，以及基于大数据整合的电商平台的出现，为企业提升备件维修的科学性提供了便利，也开创了现代企业设备维修的全新模式，为企业节约维修成本、降低维修风险、提升维修效率带来巨大帮助。
中国水泥备件网总裁斯俊曾表示，针对当前水泥企业在设备维修中存在的困局，中国水泥备件网创造性提出“4S管理模式”，利用广泛的信息资源，整合“销售、零配件、售后服务、信息反馈”四大板块内容，为水泥企业提供专业化的维修服务，倡导术业专攻，将有效解决目前行业备件维修问题。”
根据中国水泥备件网的建设构想，维修总包模式最大限度整合了水泥企业维修资源，从维修方案制定到材料采购再到实际施工以及跟踪管理，实现整合维修流程的循环管控，全面提升企业精细化管理水平，从而杜绝以往维修过程中出现的维修成本过高，效率低下等问题。
事实上，在以往备件维修中，企业设备维修具有较大的随机性，维修企业的选择往往基于价格因素选择。由此带来的问题自然是价低者获得维修权，而拥有技术优势的优质设备维修企业却往往因为价格劣势，失去市场机会。
而正是有基于此，加剧了设备维修行业的恶性竞争，给质次价低的企业提供市场空间，造成水泥企业设备综合维修效益降低的同时，也不利于设备维修行业的健康发展。
中国水泥备件网提出维修总包模式，整合行业维修资源，实现规模效益，联合业内优质维修企业，起到一方面降低维修费用，另一方面提升维修质量，延长设备使用寿命，为水泥企业提升生产经营效益带来前所未有的帮助。
实际上，由于优质设备维修企业在维修经验和技术方面具有绝对优势，因此可以在设备维修初期为水泥企业制定基于生产实际的最为合理的维修方案，最大限度提升设备维修效率和设备使用寿命。
据了解，由于我国地域广阔，资源差异大，即便相同设备在不同工况环境下，维修方案也会存在很大不同，如果不能基于生产设备实际工况制定维修方案，往往起到适得其反的作用，不利于设备寿命的保证。
维修总包模式对优质资源的整合，首先解决了水泥企业对优质设备维修商的选择问题，帮助水泥企业以最低的价格获得最优质的设备维修服务，从一开始便通过科学的维修方案和完善的调研服务提升企业设备运行寿命和效率。
而该模式的优势并不局限与此，维修方案的优化仅仅是第一步，在接下来的采购环节中，维修总包的优势将得到进一步的显现。
传统维修招标由企业自主招标，一方面覆盖面有限，另一方面由于单一采购规模较小，在备件购买过程中往往处于劣势，难以获得定价权，最终企业不得不要么选择质次价低的产品，要么花费更多的资金购买优质备件，大大影响的企业生产经营效益。
维修总包模式利用信息化手段，集合业内所有相同备件维修资源，建立前所未有的规模优势，帮助水泥企业在备件采购过程中建立议价权，进而从根本上提高水泥企业备件采购效率的同时，降低采购成本，节约资金。
此外，不能忽视的是，设备维修是一门技术，优质的产品配上科学的施工才能发挥最大的效益。以耐火材料为例，当前优质耐火材料研发已经达到一定的平台，与世界先进水平相比并没有太大的差距，砌筑水平的高低成为关乎国内水泥企业生产经营效率的命脉。
优质设备维修企业的优势不仅仅在于提供了全面的维修方案和优质的维修设备，更重要的是在于维修水平的优质化，提升水泥企业设备维修质量。
维修总包模式的优势在此得到淋漓尽致的体现，基于规模优势和信息优势，同时整合业内优质设备维修企业，有效搭建起一个水泥企业与设备维修企业间的交流平台，为水泥企业获得更为优质的维修服务提供可能。
维修总包模式的另一优势同样不容忽视。毋庸置疑，现代社会是数据的社会，是基于大数据整合，实现管理智能化的时代。
维修总包模式通过对水泥企业历史维修记录的积累，实现了水泥企业设备维修的智能化管理。而通过数据的积累，一方面设备维修企业可以据此提升维修水平，为水泥企业带来最大的经济效益，另一方面为水泥企业生产线科学管理，规避设备维修风险，及时实现设备事故预警提供可能，真正实现水泥企业生产经营的智能化管控，这才是维修总包模式的精髓所在。
正如中国水泥备件网相关人员所指出，未来水泥行业的发展将是面对更科学，更智能的发展，传统管理模式在管理中存在的弊端将逐步显现，并成为制约水泥企业发展的关键因素。有基于此，从发展的角度，利用有效的信息化手段，提升企业管理水平，将成为助推行业发展的决定性因素。
可以确定的是，维修总包作为一种全新的资源整合模式，将在行业竞争日益激烈的未来为水泥企业带来更多切实的经济效益，并以此为基础，通过智能化管控，实现水泥备件维修领域的全面升级。
编辑：曾家明
监督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
本文内容为作者个人观点，不代表水泥网立场。如有任何疑问，请联系news@ccement.com。（转载说明）
