水泥企业物资采购计划的精细化管理
2010-08-16 00:00
1、存在的问题
一个企业的物资采购管理水平的高低，可以从仓库的物资库存量、物资库存周期等方面得到体现。
在大江公司的备品、备件方面存在这样一种现象：一方面生产部门维修用配件得不到及时到位，影响维修进度；另一方面生产部门计划申报人员业务不精，不深入现场，计划申报随意性大，导致多次急件计划的出现，采购员难以掌握，疲于应付，同时也会出现采购备件长时间不用现象。这与大江公司不断追求精细化管理的要求不相适应。造成这种被动局面一个重要因素就是缺乏一份科学、严谨的物资采购计划。
2、对策
面对物资采购计划的粗放管理，笔者提出以下对策：
（1）计划申报前到仓库认真核库，避免重复采购的出现，同时根据公司库存定额要求进行申报，充分利用现有库存，力争替代使用。
（2）申报部门在申报单上要注明到货时间，采购部门根据物资需求的缓急程度，编出采购顺序。
（3）申报、采购人员需要在平时的工作中积累经验，工作细心，吃苦耐劳，注重总结，这样就会避免因工作疏忽填错申报单内容而造成错购现象的发生。
（4）供应部业务人员要定期对采购计划的到货情况进行核对并进行反馈，便于提高物资采购计划的准确性和完整性。
（5）制定一份严格的物资采购计划审核程序，明确规定谁审核谁负责。
（6）在物资采购过程中，必须坚持“比质比价”采购的原则，即比质量、比价格、比服务。
3、结束语
总之，一个企业需要有年度计划和发展规划，有一份科学严谨的物资采购计划不仅能减少采购成本，降低仓库库存，而且能为公司精细化管理提供科学合理的数据。
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