陕西建材科技集团平公司：实干赋能稳增长

今年以来，富平公司紧扣“提质增效年”主线，聚焦安全环保、创新提质、内外协同拓效三个关键，持续深挖内部潜力，促进经营质效稳步提升。

强内功 安全环保双驱动

该公司聚焦安全管理与绿色低碳协同发力，紧盯治本攻坚三年行动收官目标，坚持“技防+人防”双轮驱动，依托“安全眼”APP及双重预防管理系统，搭建“班查、日巡、周检、月评”四级管理体系，将隐患排查、风险管控、应急演练等纳入安全管理闭环链条，实现岗位安全履职覆盖率达100%。坚持绿色低碳减排降本，精准实施“避峰填谷”用电策略，实现余热发电利用率达24%，累计节约电费约240万元。

求突破 科技创新提效能

“紧盯固废应用于水泥生产技术攻关，通过反复迭代生料配比，持续优化水泥配料方案及助磨剂掺比，吨水泥配料成本同比降低6.18%。”该公司质量管理党员攻关小组成员马亚利表示。

该公司持续加大科研投入力度，累计投入研发1900余万元，建立常态化研发推进跟踪机制，覆盖水泥磨系统节电改造、石膏矿渣水泥开发与应用、新型助磨剂应用研究等重点方向，聚焦配方优化、原料替代、适配性升级等，持续加大粉煤灰、冶炼弃渣等工业固废消纳力度，熟料中六价铬含量下降44%，助磨剂单吨成本下降超千元。研发石膏矿渣水泥并实现210国道等公路、房建项目产品输出。与此同时，该公司充分发挥党员攻关队伍先锋作用，由党员骨干挂帅出征、带头破题，累计立项攻关课题16项。

拓新路 内外协同扩增量

该公司坚持内外协同发力，持续深挖生产潜力，紧盯生产线运行痛难点，通过开展自主检维修累计节约成本80余万元；大力开展技术改造工作节约资金30余万元；全面强化物资与成本管控、提高废旧物资利用率，库存物资盘活33万元，节约成本60万元。同时从严规范各类开支，截至8月底，十项费用同比压降31.33%，举全员之力挖潜能、稳发展。

坚持强化全员营销，该公司成立全员销售党员突击队、青年骨干宣传队，建立动态跟踪台账，主动摸排市场，以产品“市集推广”让“华山牌”绿色建材走进县区、乡镇一线，截至目前自销水泥达5万余吨，推动品牌宣传与市场开拓同频共振。（李妤婕）