鲁碧集团：2026年还将面对“保生存”的严峻形势

1月6日，鲁碧集团召开12月份生产经营分析会，集团领导出席会议，副总经理高贵军主持会议。

功不唐捐 成绩斐然

梁尚杰董事长点评全年工作：“功不唐捐、成绩斐然”。他指出，一年来，集团在体制机制、产业布局、运营管理等方面全方位发力，各项工作全面向好，经济效益稳步提升，实现了2025年的圆满收官。

董事长指出，成绩的取得源自于：

一、“解放思想、全员破冰”的思想与行动

破除思想的桎梏，思想上的解放带来了行动上的突破，我们敢于谋划、统一布局、主动作为；破除市场的寒冰，在严峻形势下，加大市场开拓力度，用更高的产销水平带动集团效益稳步提升。

二、“精细管理、自我革命”的勇气与魄力

集团持续深化管理提升，推动干部交流和人员优化，实施机构调整和业务整合。通过刀刃向内、自我革命，厚植了“严细实”的管理根基，重塑了干部职工的工作作风，培育了风清气正的生态环境。

三、“优化升级、转型发展”的布局与引领

坚持“传统产业优化升级、转型项目成功破局”双轮驱动，传统产业旧貌换新颜，转型项目陆续落地，真正实现“两条腿”走路。

开好局、起好步

董事长分析指出，2026年还将面对“保生存”的严峻形势，必须坚定信心，以“开局即决战、起步即冲刺”的战斗姿态，奋力开启2026新篇章。

一、开好局、起好步，要保持战略定力与耐心

鲁碧的竞争力在于对既定战略目标的坚守与深耕，只要发展方向正确，就必须坚定不移地走下去，这是开好局起好步的根本。

二、开好局、起好步，要发扬历史主动精神

我们必须把握发展的主动权，保持清醒，自立自强。面对新形势、新变化、新考验，要善于谋变、应变、求变，主动出击。

三、开好局、起好步，要勠力同心、实干担当

要明确一个方向，树立一个核心，心往一处想、劲往一处使，凝聚成一个拳头；要摒弃“等靠要”的思想，锻造“敢打硬仗、能打胜仗”的职工队伍；要充分调动鲁碧人的智慧，凝聚成攻坚克难的强大合力。

董事长号召

新一年的奋斗号角已经吹响，希望大家总结好2025年的工作，谋划好2026年新篇章，以“马不停蹄”的干劲，投入到各项工作中去，以饱满的热情迎接职代会的召开。

总经理赵振华对1月份重点工作进行部署。

一、统一思想，全面谋划落实2026年工作任务

各单位要主动分解指标任务，领会集团总体要求和部署安排，细化工作方案，以更积极的工作状态，更细的工作措施，取得更好的工作实效。

二、坚持市场攻关，优化市场布局

建材产品销售要用“淡季不淡”的思路谋划开拓市场；水泥微粉要以季度为周期统筹考虑市场布局；进一步梳理货款回收工作，把握回款节点。

三、统筹安排冬检冬储和冬季生产

落实好冬季生产方案和淡季大修意见；抓好各品种大料的储备；辅料生产要持续优化自产大料的使用；通盘考虑钢城分公司的改造项目，粉灰增值化利用要作为重要课题研究。

四、持续推进几项重点工作

青岛康诺公司要进一步深化市场的对接；日照环保科技公司项目建设要按照计划节点顺利完成；本部两个项目要有序推进；重视检修安全和相关方管理。

集团本部各单位负责人参加会议，各驻外公司参加视频会议。