陕西建材科技集团：“‘十五五’启新篇，2026年怎么干”研讨材料展播（二）

公司党委副书记 总经理 杜永康

       高质量收官“十四五”、高标准开局“十五五”是一项承前启后的重要课题。在深学细悟党的创新理论、融入自身履职的过程中，我更加深刻地认识到，建材科技公司正处于转型升级的关键窗口期，面对深刻变革的“时”与“势”，我们必须准确识变、科学应变、主动求变。

       回顾“十四五”，我们在绿色化转型、智能化升级、固废循环利用、产业链延伸等领域取得了积极进展，但更要清醒地认识到存在的短板：一是“大而不强”的结构性问题依然突出，传统主业占比过高，新型绿色建材产业支撑不足，抗风险能力和增长韧性有待增强；二是“有而不优”的质量效益亟待提升，成本控制、精益管理、价值创造等核心能力仍需加强；三是“进而不稳”的风险隐患不容忽视，安全环保投入、资金安全管理、经营风险防控等方面仍需持续巩固。这些问题既是“十四五”的“必答题”，更是“十五五”的“基础题”。

       “十五五”是公司迈向更高质量发展的关键五年。2026年是“十五五”开局之年，我们必须不忘初心，牢记使命，以中省、集团公司各项决策部署为指引，围绕主责主业，重点聚焦“五个着力”，系统谋划，精准发力：

       一、着力优化产业结构，在“固本”与“育新”中构筑新支柱

       要坚持传统产业升级与新兴产业培育并重，一方面，推动传统主业智能化改造，加大绿色建材产量化、产业化、规模化，稳住基本盘；另一方面，积极布局新能源、绿电直连等新赛道，加快技术储备和项目孵化，尽快形成新的增长极，我们要践行绿色循环使命，积极服务集团主业，拓品种结构，优市场半径，在集团大运输网络中延伸产品供给路径。

       二、着力激发创新活力，在“破题”与“立制”中点燃新引擎

       围绕节能降碳、工艺革新等关键领域组织攻关，深化“产学研用”协同，跨界融合，加快培育具有自主知识产权的核心产品。落实四种经营理念，运用辩证方法破解发展难题。激发人才创新活力。

       三、着力提升运营效能，在“降本”与“增效”中锻造新优势

       要打好降本增效“组合拳”，优化资源配置，推动成本管理向三级延伸，实现全链条精细化管控，向管理要效益；要用好数字化转型工具，以智能化改造提升生产运营效率；深化内部资源整合与业务协同，激活协同发展“聚合能”，持续提质增效，保障一线职工收入水平，增强团队凝聚力。

       四、着力筑牢安全防线，在“治标”与“治本”中夯实新基石

       要铁腕整治隐患，加大安全环保投入，提升本质安全水平，强化全员安全意识和素养。将安全环保要求融入生产经营全过程，提升防范处置能力，以高水平安全保障高质量发展。坚持问题导向，对巡察反馈涉及的问题坚决整改，举一反三。同步加强经营、法律、资金等风险防控，筑牢企业稳健发展底线。

       五、着力深化企业改革，在“赋能”与“激活”中释放新动能

       聚焦机制赋能，让“能者上、平者让、庸者下”成为常态，深化制度改革，激发干部职工干事创业的内生动力。聚焦文化铸魂，落实省国资委企业文化建设推进会精神，大力弘扬企业家精神、工匠精神和担当精神，加强班子建设，凝聚发展合力。围绕“八个聚焦”找准发展路径，在集团大融合平台中积极贡献，走实绿色建材发展之路。

       关山初度路犹长，策马扬鞭再奋蹄。站在新起点，我将以此次学习为新的起点，以更严的作风，更细的要求，更实的举措，引领带动全体干部职工全力打好开局之战，共同谱写建材科技公司高质量发展新篇章！