陕西生态水泥股份有限公司：“‘十五五’启新篇，2026 年怎么干”研讨材料展播（一）

固本强基 绿色赋能 凝心聚力 奋楫笃行

公司党委书记 董事长 周红

       “十四五”以来，公司上下同心、奋力拼搏，为高质量发展打下坚实基础。站在承前启后的历史节点，我们更要科学谋划“十五五”，以精益化管理驱动传统水泥产业的存量优化和绿色低碳赋能。重塑传统产业竞争力，开辟新兴产业增长极，布局未来产业新赛道。

        一是强基固本，建设新能源绿色转型标杆。面对持续下行的传统行业“双重挤压”严峻局面和反向挤压，导致公司传统产业盈利空间大幅收窄，公司要以硬约束倒逼改造、软激励引导创新，全面推进公司传统产业改造升级。精准把握“双碳”战略带来的历史性窗口期，聚焦“全面创新、绿色低碳、产业转型、融合聚变”目标，将公司现有的资源、技术优势，全面转化为绿色低碳发展的核心竞争力。同时公司传统水泥、砂石骨料等业务要在稳定现有产销的基础上，全面进行战略性收缩和技术创新，持续改进瓷砖胶新品、石膏矿渣水泥、助磨剂、超细粉煤灰、钢（矿）渣水泥等产品，通过优化生产工艺，严格质量控制，提升产品性能和竞争力，确保新品快速推向市场，在巩固基本盘的同时，以技术创新和降本增效为核心驱动，筑牢产业根基，做强支撑引擎，促进新动能积厚成势、传统动能焕新升级。

       二是循环共生，打造“无废”产业样板。坚定不移地服务集团主业，破解固废处置难题，全力构建煤矸石、粉煤灰等工业固废“产生－收集－处置－产品化”全链条体系，同时以“两个工艺包”复制粘贴和成果转化为契机，加速微晶产品等成熟技术的复制推广，加强与化工、电力等企业协同，实现“变废为宝”与效益产出双赢。探索成为固废资源化利用领域的“标准塑造者”，积极参与固废产品“碳排放”的行业标准、国家标准的制定工作，构筑涵盖“源头降碳”与“末端循环”的话语体系，前瞻布局碳捕集、利用与封存（CCUS）技术，为公司固废技术路线和市场准入赢得先机，从规则层面引领建材行业向绿色化、高值化方向转型。

      三是前瞻布局，培育增长新引擎。打造陕西省首个“新能源+固废零碳工业园区”，以高陵工业园为潜在核心优势发挥，全面建设绿色新能源基础设施、固废研发中试平台与智慧物流体系的“三位一体”可复制、可推广、可认证的“零碳园区”，同时分布式建设“发－储－充－用”一体化的绿色智能虚拟电厂，打造“内部循环、绿电优先、电池银行”三网融合的绿色物联充电平台项目，最终形成从“绿电供应”和“储能充电服务”到“电力交易调度和整合”再到“物流运输”的完整闭环体系。依托公司每年2500万吨的稳定运力需求和整合内外部资源，预计带动新增绿色运量规模1000万吨，搭建以新能源重卡为载体，基于区块链、物联网、大数据技术的“智慧绿色物流生态平台”，通过APP实现车辆、货源、能源补给、金融服务等要素的“无缝衔接”与“智能配对”，构建可信、透明、高效的“数字化运力池”，同时打造以新能源重卡运营品牌为支撑的“货多多”（绿碳平台）与“货易通”（绿运平台）双平台驱动模式。逐步拓展至陕煤集团旗下各业务板块，并向社会物流资源全面开放。

      四是强化班子建设，全面打造五好班子。树立“强班子、聚合力、出业绩、惠职工”的工作方针，切实夯实各级领导班子基础，充分发挥班子成员各自优势，力求将工作业绩体现在落实重点工作各个方面，把职工的认同程度作为衡量班子建设的关键标尺，以班子建设增强战略执行力、工作推动力和发展凝聚力。同时我们要从严从实抓好党风廉政建设与中央八项规定的“双增强”、生产经营与科技创新“双融合”、三支铁军与两个工艺包“双支撑”、固废综合利用与新能源“双促进”、执纪监督与作风建设“双过硬”。领导班子成员要习惯在职工监督“聚光灯”下按原则、规矩、程序办事，做到重点工作闭环、具体工作循环，环环相扣，形成说干就干、干就干好的务实作风，把推动高质量发展作为首要任务、把为职工谋福利作为根本追求。

      五是凝心聚力，锻造实干担当铁军。“十五五”规划落地，关键在干部、核心在落实。全体干部必须迎难而上、主动作为，以自身的确定性应对环境的不确定性。要持续厚植四种经营理念，进一步统一思想，锤炼过硬作风，深入一线破解难题。加强队伍建设，激发人才活力，形成“人人敢担当、个个善作为”的生动局面，确保“十五五”各项战略部署落地生根，在改造提升传统产业中锻长板，在新能源和数字化智能化转型中占先机，在绿色低碳发展中树标杆，加快建设具有核心竞争力的一流企业，在高质量发展中展现更大作为、作出更多贡献！