金隅集团2026年经营计划：目标实现300亿元营收

金隅集团表示，2026年，公司稳经营、促转型、强管理，持续提升经营效益、完善产业体系、塑造核心优势，全力以赴推动公司发展再上新台阶，计划全年实现营业收入300亿元。

为实现经营计划采取的措施

(1)聚力市场突破与价值提升。①市场端，坚定不移加强行业生态建设。强化战略营销，推进统一大市场建设，加快“水泥+”业务深度融合，全面释放产业链协同价值。创新营销模式，逐步由单一的供给产品向提供一揽子解决方案转型，提高差异化竞争优势。进一步优化渠道结构和产品结构，提升新产品、新材料的市场占有率与价值贡献度。②成本端，要落实成本领先战略，牢固树立“过紧日子”思想，深化全成本对标和全链条降本，深挖采购、生产、物流、管理各环节降本潜力。采购上要发挥规模采购优势，加强跨区域联动，对同质化物资要加大统采力度。生产上要深化精益生产，综合运用数字化技术，优化工艺和流程，控降生产成本。③运营端，强化区域协调与联动发展机制，提升对市场供需与竞争格局的动态研判能力。要加大闲置与低效资产盘活力度，通过产业导入提升资源效益。

(2)强化战略执行，完善产业体系。①以水泥主业为核心，推动传统产业向高端化、智能化、绿色化迈进。强化资源保障与高效利用，加大矿山资源获取力度，同步推进数字化、智能化矿山管理，提升资源利用效率。优化产能与布局结构，推动产能向市场优势区域和资源富集地集中，实现全国产能布局的整体优化与高效配置。②坚定不移深化转型发展，坚持走智能化、低碳化道路，降低能耗与排放，提升运营质效。重点布局高附加值领域与战略性新兴业务，开拓发展新空间。加快产品体系升级，深耕油井水泥、核电水泥等高附加值领域，推进砂石骨料、商品混凝土及预拌砂浆产品的性能优化与功能定制，发展高强度、耐腐蚀、自密实等差异化产品，满足绿色建筑、重大基础设施和智能建造对高性能建材的需求。③大力发展环保产业，抢抓“固废十条”带来的发展机通，稳步推进污泥、飞灰无害化处理及工业固度资源化利用。构建绿色物流体系，整合内外部物流资源，完善新能源配套设施，提升全链条物流服务能力。加快海外布局落地，全力推动受巴公司二线等海外重点项目建设，拓展国际市场空间。④从产业链整体逻辑出发，统筹上下游业务发展,将资源优先配置给更贴近市场效率更高的经营主体，通过下游渠道能力优化上游供给结构:建立跨业务的价格协调机制，提升面向终端客户的整体解决方案与价值创造能力。

(3)创新驱动,塑造核心优势。①健全完善创新体系，强化创新与市场的匹配度，聚焦市场需求加强与科研院所、上下游产业链之间的联动。加大新产品与新材料攻坚力度，聚焦超低磁、磷酸镁等特种水泥的研发与价值转化，推动技术产业化落地。②积极拓展新材料在重大工程、绿色低碳等场景的规模化应用，力争实现新产品、新材料收入有较大幅度的提高。深化绿色低碳转型，统筹好短期效益和长远转型的关系，提升燃料与原料替代率，同时，完善全生命周期碳管理体系，开展碳足迹核算与认证，探索碳权储备与交易机制，推动碳排放权价值实现。提高数智化赋能水平，强化现有系统应用，充分发挥其对生产经营的决策赋能作用。培育数据标注、设备远程诊断、虚拟电厂等数字服务新业态，促进数字资产价值转化。