鲁碧集团：坚定不移完成全年任务目标

7月6日，鲁碧集团召开6月份生产经营分析会，梁尚杰、赵振华等集团领导出席会议，副总经理高贵军主持会议。

上半年，面对形势持续下行、市场需求不旺、产品量价齐跌、原材价格持续上涨的生产经营困境，各单位在市场抢夺、优化布局、生产调整、挖潜降本、强化管理等方面作出不懈努力，保持了集团生产经营的整体稳定。

董事长梁尚杰指出，上半年是公司改制以来形势最为严峻、经营最为困难、付出努力最多、承受压力最大的半年。在各单位齐心协力、攻坚克难之下，各项工作扎实有序，实现了上半年的平稳收官。

董事长梁尚杰强调，7月份以及下半年形势仍不容乐观，全体干部职工要发扬不怕艰苦不怕难的“铁人精神”，强化“四个认清”，以“保生存”的危机感做好充分准备，在危机中保持发展的信心和定力，主动迎接挑战。

下半年集团生产经营的总体工作要求是：明目标、压责任、强管理。全体干部职工要贯彻落实莱钢集团董事长黄振辉专题调研精神部署，围绕“八个紧盯”，以《全员系统创效行动大纲》为抓手，以转型项目落地深耕为己任，以“7月份打平、8月份追赶”为方向，聚焦五项重点工作，坚定不移地完成全年任务目标。

一、军令如山，背水一战保目标

莱钢集团下达的指标就是“军令状”，没有任何退路，必须千方百计去达成。各单位要对照目标缺口，倒排时间、挂图作战，把任务分解到月、细化到周、落实到人。各级领导干部要靠前指挥，对进度滞后的要红脸出汗、迎头赶上，以铁的纪律保障目标刚性落地，坚决打赢全年利润保卫战。指标完不成，一切都是空话。

二、顺势而为，研究政策应变局

必须加强前瞻性研判，密切关注行业周期波动和政策变化，“以变应变、以快应变”。首先要创新思路，主动挖掘市场多元化需求，重点发力袋装水泥、小品种市场开发；优化营销合作模式，平衡业务结构。其次要快速行动，项目建设要抢抓窗口期快速落地，及时跟进。三是要主动出击，主动研究匹配国家产业政策，最大化享受政策扶持；技术中心要主动对接各单位技术难点，牵头组织联合攻关。

三、攻坚拔寨，瞄准重点求突破

按既定部署、按时间节点系统推动各项工作落实。一是落实《全员系统创效行动大纲》，务必完成全年基本创效目标，集团将坚决按照“万饷更薪”机制兑现奖励。二是转型项目按照时间节点快速推进，青岛、日照项目要进一步拓展市场，尽早盈利；本部两项目要稳步打造竞争优势。三是加大矿产资源获取力度，为集团稳定发展奠定资源基础。

四、深化管理，堵塞漏洞强作风

在全集团内开展内控体系专项督察，让制度成为不可触碰的高压线。坚决纠正政绩观错位的问题，各级领导干部要以上率下，切实扛起“第一责任人”的职责，驻外公司要在经济效益、公司形象、社会影响力等方面彰显“子公司的责任担当”。持续推动“干部能上能下”的动态调整机制走深走实，集团将对管理不严、失职失责、违反纪律的干部进行更加严肃的问责，绝不姑息。

五、厚植根基，抓好队伍聚人心

要加强干部梯队建设，培养年轻干部，敢于授权放权、给下属压担子。要将有冲劲、高素质的年轻人放到驻外公司、新项目以及重要岗位上锻炼、摔打。要厚植“家企情怀”，广大职工是企业生存发展的根基，集团要坚持“与职工同坐一条板凳”，确保职工收入稳定，凝聚起上下同心、共渡难关的强大合力。全体职工要积极参与集团优秀技术、管理、技能人才选拔，彰显个人价值，为集团发展作出贡献。

总经理赵振华部署7月份重点工作。

一、保持工作的韧性，坚定信心决心，认真总结上半年工作，锚定下半年任务，奋勇争先

要树立危机意识，坚定“活下去”的决心，看到集团产品多元、产业链丰富的优势和好的变化。各单位要通过总结明确下半年的方向，弥补上半年的缺憾。

二、保持拼的劲头，精耕营销，稳量稳价，稳住基本盘

建材、商砼、绿建板块要稳住销量，拓展市场；要优化营销模式，了解终端客户需求，变被动营销为主动营销；着力推进小众品种和高边际产品的销售；高度重视货款回收工作。

三、保持生产的稳定，持续全员创效，提升产品的盈利能力

要推进熟料的生产优化；综合创效工作要科学应变，主动求变，多措并举，加强对标学习，敢于正视问题，自我突破。

四、保持奋进的姿态，抓好新项目的运营，夯实发展底气，发力未来

青岛康诺和日照环保要开辟新路径，深耕高端市场；烟气钙基新材料产品要加快调整，对标国内一流水平；特种硅钙项目要按照节点抓好落实。

五、保持高度的警觉，抓好安全环保的根基

重点抓实夏季四防、工程收尾的安全工作；做好矿山安全基础工作；协调推进水泥板块超低排放。

集团本部各单位负责人参加会议，各驻外公司参加视频会议。