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周育先到中复神鹰、宁夏建材调研

中国建材集团 · 2026-03-05 12:10

近日，中国建材集团党委书记、董事长周育先先后到中复神鹰、宁夏建材调研指导工作。

调研中复神鹰

在连期间，周育先深入中复神鹰板桥三万吨项目现场，慰问扎根一线、默默奉献的建设者，仔细询问项目建设进展情况、存在的难题及攻坚举措。他强调中复神鹰要当好碳纤维领域“国家队”，坚决攻克“卡脖子”技术，做强做优产业链，培育发展新质生产力。

对于中复神鹰未来的发展，周育先提出四点要求：一是坚持“创新立企”，深化科技创新与产业创新融合。既要以围绕国家所急和市场所需去牵引创新，又要以创新去引领多场景的市场应用，在“从0到1”的原始创新上敢闯“无人区”，在“从1到100”的成果转化上跑出“加速度”，在“从100到N”的产业扩张上实现“高水平”。二是用好上市公司平台，提升资本运作能力。依托上市公司实现的资本流动增值，讲出碳纤维的美好发展前景，把前景落地变成现实。三是狠抓经营管理，在极致降本与市场拓展上双向发力。牢固树立“一切成本皆可降、一切费用皆可控”的极致降本理念，纵深推进降本增效。高度重视市场开拓，全面提升全员质量意识。四是坚持党要管党、从严治党，将党的领导贯穿公司治理各环节。中复神鹰作为混合所有制企业，要创新工作机制，持续激发企业活力。

调研宁夏建材

在宁期间，周育先实地调研了赛马科进混凝土公司，听取宁夏建材关于数字化转型、财务数字化、数字商混及数字物流等方面工作汇报，并对宁夏建材数字化转型工作提出三点要求。

一是推动“数智云砼”与生产经营深度融合。以数字化赋能商混质量全生命周期管理，打造质量可控、绿色低碳、智能敏捷的标杆数字商混模式。以研发创新为驱动，以绿色化、数字化为支撑，加快推动传统混凝土企业向创新型科技企业转型。二是坚定数字物流发展赛道。系统总结提炼“十四五”期间商业模式，守正创新，全面提升“我找车”平台智能化、物流运营和数字化风控能力；持续做大做优市场规模，聚焦基础建材、新材料等领域打造精品线路与服务产品，升级用户体验，深化价值创造，积极培育汽车后市场和增值服务，推动平台实现可持续健康发展。三是勇当集团数字化转型“尖兵”。锚定“智能化、绿色化、融合化”发展方向，以“必答题”的姿态拥抱数字化转型浪潮，打破固有思维定势，对标先进地区数字化经验、技术成果与商业模式，释放数据要素“乘数”效应，以数字化转型破解发展瓶颈、提升经营质效，夯实“十五五”高质量发展数字根基。

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