“十四五”期间中国建材集团资产总额增至7183亿元

2月27日，中国建材集团举行了2026年媒体洽谈会，中国建材集团党委书记、董事长周育先出席了本次媒体洽谈会，回顾总结了“十四五”期间中国建材集团的实践、成绩与思考。

周育先表示，“2021年到2025年，百年变局深刻演进，国内经济面临‘三重压力’，行业深度调整。在此背景下，中国建材集团坚持承压向上、难中求成，坚持稳中求进、战略筑基、改革创新、开放合作，伴随我国国民经济一路成长、加速转型、积厚成势，实现了历史性跨越，为下一步高质量发展打下坚实基础。”

“十四五”期间，中国建材集团上下保持定力、苦练内功，经营业绩总体呈现稳中有进、稳中向好的特征。一方面实现了量的合理增长。截至2025年底，中国建材集团资产总额7183亿元，较“十三五”期末增长19.7%；“十四五”期间，中国建材集团营业收入较“十三五”增长3.09%，利润总额较“十三五”增长8.21%。2025年，聚焦提升“五个价值”，锚定“一利五率”目标，中国建材集团全年实现经营性利润总额120亿元，13家上市公司市值合计3464亿元，较年初增长 26.9%，年内合计分红54.6亿元，树立资本市场良好形象。

另一方面，实现了质的有效提升。从板块贡献看，“十四五”期间，中国建材集团基础建材收入占比从44.35%降至25.19%，物流贸易与其他板块收入占比从22.87%降至16.54%；新材料收入占比从19.9%提升到34.89%，连续4年收入突破千亿大关，七千亿资产规模的中国建材实现产业结构“焕新”；从投资结构看，战新产业投资占比稳步提升，2025年达到六成以上。

与此同时，中国建材集团实现了战略引领的新跨越。五年来，中国建材集团强化战略引领，主动识变应变求变，夯实战略蓝图“四梁八柱”。

一是完成了从产业集团到产业投资集团的定位升级。经国务院国资委批准，中国建材集团正式转为首批国有资本投资公司。在此背景下，中国建材集团打通国有资本投资公司底层逻辑，充分发挥国有资本投资公司功能作用。以专业化整合和并购重组优化资本布局，打造了专业化整合、外延式并购重组、基金赋能产业发展等一批经典案例，国有资本布局结构不断优化。

二是完成了新主业的拓展升级。在国务院国资委指导下，中国建材集团重新梳理业务定位，将主业核定为“非金属材料制造及相关资本投资”，通过“一增一减一扩”（增“资本投资”，突出国有资本投资公司功能定位；减“无机”，由“无机非金属材料”拓展到“非金属 材料”；扩“数字化服务”，培育材料及相关产业数字化服务的未来主业），大幅拓宽集团主业范围，为集团打造增长“第二曲线”、加快转型发展打开战略空间。

三是完成了产业链“链长”的延伸升级。中国建材集团本着“行业利益大于企业自身利益”的原则，获批无机非金属材料现代产业链链长，积极发挥主体支撑和融通带动作用，联合17家国内外头部企业规划实施20项固链、补链、延链、强链任务。举办两届共链行动，发布共链行动及低碳绿色建材创新联合体2个方案、234项供需清单，发起成立绿色低碳建材创新联合体和玻璃新材料产业链共链联盟。发布《高质量、稳增长发展倡议书》，引导行业从“分蛋糕”的存量搏杀转向“做蛋糕”的价值创造