实践的力量丨云南远东水泥有限责任公司：党建聚力促发展 加减乘除提效能

近年来，云南远东水泥有限责任公司坚持以党建凝聚发展合力，推行“加减乘除”工作法，围绕工艺优化、成本管控、设备运维、安全管理四大板块精准发力，推动生产运营提质增效。

水泥粉磨“加”工艺优化。企业党支部牵头组建水泥分开分级粉磨项目攻坚小组，打破部门间协作壁垒，倒排工期，紧盯时间节点，全速推进工艺升级落地。项目分阶段投入外掺粉煤灰、外掺混合材粉试用，有效减少水泥熟料消耗，降低生产综合能耗，水泥制造成本大幅下降。

替代材料“减”生产成本。企业上下牢固树立“一盘棋”思想，围绕降本增效目标任务，坚持指标分析、问题整改、精益管控三大方向对标管理。一是加大石粉使用量，降低生料配料成本；二是扩大废纺、褐煤原煤、煤矸石、固废等替代燃料使用规模，进一步提升燃煤替代利用率，实现生产成本有效管控。

小改小革“乘”运行效率。企业压实层级管理责任，建立“领导牵头、逐级落实”的责任体系，进一步强化部门联动，常态化开展技术攻关、小改小革、修旧利废等活动，多点发力提升设备运行效率，维修成本显著降低，以技术创新同步实现降本和管理提升。

安智通运行“除”安全隐患。企业以安智通智能安全管理系统为抓手，常态化做好系统运维与落地应用，依托数字化工具开展现场隐患排查、高危作业管控、相关方监督和员工操作行为观察，推动安全隐患动态清零，筑牢安全生产防线。

下一步，云南远东将持续深化党建引领作用，稳步推进各类技术攻坚项目，持续激活生产经营内生动力，深耕提质增效实践，科学统筹生产、成本、安全等各项工作，以扎实稳健的经营成效推进企业高质量发展。