2023年巴林水泥消耗量100万吨
巴林约35%的水泥依赖从沙特进口,55%由当地公司生产。
中国联合水泥成立二十年来,之所以得到了很好的发展,正是因为我们坚定不移地承载了光荣的使命,贯彻了集团的战略,遵循了集团的文化。......
中国联合水泥总经理、党委副书记 孙建成
中国建材集团宋志平董事长曾表扬中国联合水泥是一家有执行力的公司,也是一家敢于创新、有使命感的公司。我们深刻感受到这既是鼓励,也是鞭策,更是对我们的殷切期望。
中国联合水泥成立二十年来,之所以得到了很好的发展,正是因为我们坚定不移地承载了光荣的使命,贯彻了集团的战略,遵循了集团的文化。在集团宋志平董事长、曹江林总经理谆谆教导下,在公司崔星太董事长躬亲带领下,我们严格按照集团“早、细、精、实”工作原则,扎扎实实地开展“三精管理”,真正扑下身子做正确的事、正确地做事。
“三精管理”思想的核心内容是“组织精健化、管理精细化和经营精益化”,其核心在于“精”。如何把“三精管理”做细做实?公司开展了一系列的创新实践和探索尝试。
在“组织精健化”方面,率先推行了“总部+运营区+工厂”的组织架构,并在运营区以下夯实片区管理,建立起与规模相适应的立体管控体系和“管理一体化”模式,得到了集团的充分肯定,后被国内许多大型集团借鉴推广。同时,为响应央企“瘦身健体”部署要求,及时开展“消除三级、压减二级、出清僵尸”的压减工作,累计压减法人42家,实现压减率31%。
在“管理精细化”方面,认真贯彻集团“五化”管理模式,扎实推行“价本利”理念,立足成本、利润等KPI关键指标管控,充分开展区域企业绩效对标,用数字说话,打出了一套“格子化管控、八大工法、增节降工作法”等特色管理的“组合拳”。尤其降本方面,各企业发扬“干毛巾也要拧一拧”的精神,全面落实降本增效,逐步实现从数量到质量、从速度到效益的转变,近三年成本控制效果明显。比如泰安中联,吨熟料成本达到95元以下,沂南中联、徐州中联等一大批企业都达到了行业管理的标杆水平,5家企业获评集团“六星企业”。
成本的降低使得企业竞争力明显提升。但公司精细化“降本管理”的终极追求,并不仅仅为了提高竞争力,我们的初心和使命在于“用更少的资源创造更多、更实在、更有意义的社会价值”。成本的降低意味着减少资源的浪费,意味着对地球环境的保护,完全符合中国建材“与资源和谐、与社会和谐、与环境和谐”的绿色发展理念,是一种管理思维的提升,更是一种使命感、价值观的提升。
在“经营精益化”方面,我们从三个方面夯实措施,稳妥推进:一是持续推进管理整合与创新。企业已经发展到拥有100家工厂的大集团,统一的文化成为企业高质量发展的根基和灵魂。为了实现文化、质量、品牌等在内的“六个统一”,我们在所属企业率先开展“管理整合”,这一创新做法得到宋总、曹总等集团领导认可,并在南方水泥、北方水泥的管理实践中推广。
二是探索开展“水泥+”业务。延伸“水泥+”业务产业链,打造“产业一体化”模式。我们先后重组商混企业200余家,商混产能达到2亿立方,成为全国规模最大的商混企业。在“+商混”基础上,又把产业链拓展到“+骨料、+制品”、“+智能化、+协同处置”等多个领域。建成投产30余条骨料线,骨料产能达到1亿吨;新建成3个协同处置项目,年协同处置城市垃圾、危废能力超过20万吨;泰安中联全智能生产线运行正常,是我国首条世界级低能耗新型干法全智能生产线,成为水泥行业“两化融合”的典范。
三是积极引导行业秩序,维护行业健康发展。宋总经常教导我们:行业利益高于企业利益,企业利益孕育于行业利益之中。清楚阐述了行业健康对于单体企业的重要性。竞争何益?共赢才好!所以中国联合水泥一向重点关注的并不是竞争,而是合作与共赢,是在行业内倡导建立一种新型的“竞合关系”;我们一向坚持的也不是“丛林法则”下的优胜劣汰,而是积极推动实现对商业资源的优化配置,和引领实现新商业模式的构建。在每年的节能减排、错峰生产工作中,我们都一直挺在最前面,率先垂范;在维护行业利益、推动行业健康发展的实践中,我们是坚定不移的倡导者、先行者;在淘汰落后产能、促进行业转型升级的进程中,我们是不讲条件的开拓者、执行者。
扎实推行“三精管理”,为社会创造更大价值,一直是中国联合水泥成长发展的光荣使命。20年探索求进步,创新求发展,不忘初心,牢记使命,中国联合水泥走出了一条从从数量到质量,从规模到效益,从粗放到精益的创新发展之路,20年累计实现利润225亿元,累计向国家贡献财税288亿元,经营成效多次受到集团宋总、曹总等领导的表扬。
表扬既是鼓励,也是鞭策,更是期望。我们深感责任重大,使命光荣。站在二十年新的起点上,我们愿为使命而战,为梦想而战,为践行新时代新发展理念而战。我们坚信宋总说过的一句话:今天比昨天好,明天一定比今天更好!
编辑:梁爱光
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在新天山水泥、中联水泥党委的坚强领导下,沂南中联认真学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产的重要论述,牢固树立“安全环保效益优先”的理念,以“两进两包”作引领、做精做细“三字真经”、做牢做实“八抓20条”,致力于打造“本质安全环保型企业”。
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他把困扰国企发展的笼子砸烂,让狮子征服了一片旷野。
进入海螺集团之前不曾和水泥行业深交的高登榜不仅是海螺发展体制换挡的关键人物,更在中国水泥行业“十三五”期间供给侧结构性改革中扮演着不可替代的角色,并为未来水泥行业持续转型升级打下了坚实基础。
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2月16日,中国联合水泥党委召开了党史学习教育专题民主生活会。中国建材股份党委委员、副总裁,新天山水泥党委副书记隋玉民出席会议并讲话,新天山水泥党委巡察办主任殷平伦参加会议,新天山水泥党委委员、副总裁,中国联合水泥党委书记、董事长、总裁满高鹏主持会议,公司领导班子成员参加会议。
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12月28日召开的中国联合水泥2021年度工作总结暨表彰会议上,中联水泥评选表彰了2021年度先进集体和先进个人。
会议总结分析了中国联合水泥2021年的工作与成绩,具体内容来看图解~
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7月20日,河南中联同力材料有限公司(中国联合水泥河南运营管理区)在郑州召开2021年上半年工作会议。
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“企业家不是精致的利己主义者,对国家、对民族、对社会的责任感是对企业家精神最大的升华。”在8月24日沃顿商学院中国企业家全球高级管理课程(WCHGMP)启动仪式上,中国建材集团有限公司董事长、中国上市公司协会会长宋志平向企业家学员,分享了自己对于企业家精神的思考。
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7月24日,中国水泥协会第八次会员代表大会在安徽芜湖海螺国际大酒店隆重召开,大会选举中国联合水泥集团有限公司总经理孙建成为中国水泥协会新一届理事会副会长。
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