陕西建材科技集团：富平公司召开三届二次职代会暨2026年工作会、安全环保会、党建工作会、党风廉政建设工作会

      2月10日，富平公司召开三届二次职代会暨2026年工作会、安全环保会、党建工作会、党风廉政建设工作会，该公司领导班子成员、中层管理人员及职工代表共计67人参加会议。建材科技公司党委书记、董事长周红到会指导。

      会议首先传达陕煤集团三届五次职代会暨2026年工作会、安全环保会、党建工作会、党风廉政建设工作会会议精神和建材科技公司三届四次职代会暨2026年工作会、安全环保会、党建工作会、党风廉政建设工作会会议精神。并作了行政工作报告、安全环保工作报告、党委工作报告和党风廉政建设暨纪检监察工作报告，对《2026年经营管理运行大纲》进行了说明，宣读了2025年度先进集体、先进个人以及新闻宣传优秀通讯员的表彰决定。
      会议审议通过了富平公司《三届一次职代会提案落实及三届二次职代会提案征集情况的报告》《2025年度财务决算和2026年度预算安排的报告》《2025年度业务招待费使用情况的报告》《2025年度选人用人工作情况的报告》《薪酬体系总纲说明》《“十五五”规划纲要》，表彰了先进集体和先进个人，进行了民主评议，表决通过了《大会决议》。
      正式会议开始前首先召开三届二次职代会预备会议，听取了大会筹备工作报告，审议通过了大会主席团和大会秘书长名单以及大会议程。第一次全体会议结束后进行了分组讨论，讨论结束后，各组向大会主席团作了讨论情况汇报。
      周红在讲话中充分肯定了富平公司2025年在协同增效、成本管控、技术创新等方面取得的各项工作成果，对2026年的工作部署表示认可，并结合当前行业形势和建材科技公司整体发展战略，对富平公司下一步发展提出要求。一是抓好领导班子建设，以上率下。要全力打造精诚团结、崇尚实干的“五好班子”和人才队伍。二是深化党建融合，提质增效。要坚持以人为本，关怀弱势群体、关爱新入职职工，健全职能部门与车间的交叉轮岗机制，搭建青年职工成长成才平台。三是筑牢安全底线，夯实基础。要汲取事故案例教训，严格落实“党政同责、一岗双责”责任体系，守住“零事故、零伤亡”底线。四是强化创新创效，向新向优。要强化创新驱动，弘扬劳模工匠精神，加快新产品布局和协同处置业务拓展。五是严抓成本管控，降本增效。要厚植“四种经营理念”，构建“源头管控、过程优化、末端增效”的全流程闭环管理体系。
      会议全面总结了2025年在陕西建材科技公司党政的坚强领导下，富平公司在安全环保双A绩效、绿色低碳发展、科技创新突破、管理效能提升及党建引领融合等关键领域取得的一系列标志性成果。并就如何落实好2026年各项工作提出总体要求，一是聚焦产业根本转型，同步推进三条战线。夯实水泥根基，紧扣新质生产力目标，严控成本、对标一流，打造绿色智能优势；深挖固废利用价值，攻关技术、拓宽来源，实现资源化与效益突破；拓宽智能路径，构建新能源布局，推动产业向高质量升级。二是锻造两大增长引擎，培育长远发展新增量。攻坚新产品、新项目，聚焦特种建材研发与成熟产品推广，依托高镁石灰石布局相关产业链，推动多元转型。同步输出技术与管理经验，组建专业团队拓展高附加值服务，打造独立且强大的利润增长点。三是夯实三重支撑发展的根本保障，筑牢长远发展压舱石。以“全域集采和阳光采购”严控成本，建立动态看板、强化比价监督与流程审计，从源头严控成本；深化“全员销售”机制，深耕市场、完善多维评价，推动市场潜力转化为实效；坚持党建引领与生产经营深度融合，强化廉政建设，凝聚干事创业强大合力。四是凝聚“人”这一根本力量，为转型发展强基赋能。全面宣贯战略精神，统一全员思想、摒弃旧思维，完善激励与职业发展通道；强化班子担当，落实“三张清单”，整治躺平作风、压实执行责任；构建人才引擎，深化师带徒，引育专业人才，打造“三支铁军”，树立能者上、优者奖的鲜明导向。
      行政工作报告从生产运营、安全环保、科技创新、效能提升、党建引领五个方面总结了2025年度发展成效，客观分析了面临的形势和任务，进一步明确了2026年的指导思想和主要工作，并聚焦“五个关键”作出重点工作部署。一是聚焦“省”与“花”的关键，推动全价值链成本实现硬下降。二是聚焦“守”与“攻”的关键，以全域化治理护航稳健发展，实现从被动应对到主动预防的稳固防守。三是聚焦“破”与“立”的关键，实施“研发一批、储备一批、应用一批”策略，系统服务于产业新生态，构建商业新范式。四是聚焦“内”与“外”的关键，对“内”强治理、提效能，激发组织内生活力，对“外”促联动、拓资源，构建开放合作新生态。五是聚焦“硬”与“软”的关键。在班子领航与铁军攻坚，锻造能打胜仗的核心骨干，在机制激活与文化滋养，营造干事创业的良好氛围。
      安全环保工作报告从“责任落实、素质提升、隐患整治、体系完善、重点管控、治本攻坚、消防强化、非煤矿山、环境保护”九大方面，对2025年安全环保工作作了总结。聚焦2026年安全环保工作，一是深化安全理念宣贯与责任体系压实，筑牢全员安全思想与行动根基。二是聚焦风险精准预防与深层次治理攻坚，全力提升本质安全水平。三是强化安全基础保障与核心能力建设，不断夯实安全发展支撑。四是优化应急管理体系与响应机制，全面提升应急救援实战效能。五是着力聚焦治本攻坚专项行动，系统提升本质安全综合能力水平。六是深化全链条环保系统治理，全面筑牢绿色低碳发展坚实屏障。
      党建工作报告从“强根铸魂展现新作为、党建赋能激发新活力、铁军队伍呈现新气象、攻坚示范实现新提升、全面从严治党取得新成效、和谐建设开创新局面”六个方面总结回顾了2025年党建工作，并明确2026年党建总体工作思路，一是把准行稳致远之舵，吹响奋楫扬帆号角。二是凝聚同心奋进之力，激活凝心铸魂源头。三是激活基层治理之效，锻造攻坚破难铁军。四是激发干事创业之能，培育担当作为先锋。五是涵养清正廉洁之风，筑牢拒腐防变底线。六是凝聚团结奋进之力，奏响同心筑梦凯歌。
      党风廉政建设暨纪检监察工作报告全面总结了2025年在“两个责任”落实、政治监督功能、“四风”纠治效能、监督执纪问责、一体推进“三不腐”、推动“三化”建设等方面取得的工作成效，客观分析了存在的问题和不足，系统部署了2026年党风廉政建设和纪检监察工作。一是立足职责定位，夯实管党治党政治责任。二是做实政治监督，护航企业高质量发展。三是以严实措施，持之以恒纠“四风”。四是深化标本兼治，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。五是加强廉洁文化建设，营造崇廉尚洁氛围。六是锻造素质过硬铁军，全面提升“三化”水平。
      会议要求，一是强化思想引领，迅速传达会议精神，统一思想狠抓落实，学用贯通、强化宣传，确保一季度“开门稳”。二是强化实干担当，坚持既定工作方针，聚焦降本防控与发展主线，细化目标、补弱提质，奋力推动企业高质量发展。三是强化信心支撑，凝聚全员奋进力量，苦干真干巧干，严守安全底线、严控成本支出，持续筑牢核心竞争优势。
      会议号召，2026年是公司转型发展的关键节点，全体干部职工要坚定信心、锐意进取、实干争先，为全面完成2026年各项目标任务，奋力开启富平公司高质量发展新篇章，为建设成为一流循环建材企业而努力奋斗！（徐祎华）