甘肃省建设投资：【落实职代会精神】六建公司：用新发展理念引领 以敢为人先精神进取

抓学习促提升，理论武装再强化；抓执行促落实，企业基本盘再巩固；抓效能促发展，企业影响力再提升；抓效能促发展，企业影响力再提升；抓队伍促业务，工作活力再激发；抓关怀保稳定，发展力量再汇聚。2024年，在甘肃建投的正确领导下，六建公司咬定目标不放松，在困境中攻坚克难谋生存，在逆境中奋力拼搏求发展，实现了企业整体稳经营、促生产、防风险、保稳定发展目标。

2025年是“十四五”规划收官、“十五五”发展谋划之年，是甘肃建投“再创业”再出发之年，也是六建公司克难前行、破局开路的紧要关口。六建公司将认真贯彻落实甘肃建投一届五次职代会精神，坚持稳中求进工作总基调，进一步全面深化改革，完善现代公司治理，巩固主业竞争优势，打造专业竞争能力，培育发展新业态，精严细实提升管理，开拓市场发展空间，统筹抓好“强总部、强经营、强清欠、强管控”当务之急和“稳增长、提质效、重科技、控风险”等长远之策的重点任务，推动经济运行稳中有进、发展动能稳中蓄势、企业大局稳中向好，全力以赴朝着新的奋斗目标勇毅前行。

拓市场、增订单，稳健提升市场经营能力。积极研判政策导向，抢抓建设机遇；加大对接力度和深度，深耕细作县域经济；集聚资源，稳健提升省外经营质量和市场份额；深化政企、地企、校企、银企、企企的对接合作，丰富合作模式，做好市场谋篇布局。同时转变经营观念，落实经营责任、打破经营思路，加强经营机制建设，提升市场经营能力。

转思路、优策略，提升投资项目运营管理质效。依托运营项目，推动“投建营”一体化发展；充分发挥项目公司区域优势，为企业提供新的经济增长点；不断优化项目管理和服务水平，开拓市场发展新空间。加强项目实施合规性监管，持续优化投资项目管理体系，加快未完工项目的建设实施，狠抓投资项目运营管理，实现投资预期目标。

抓管理、促效益，筑牢企业发展竞争优势。加大在建工程安全管控力度，强化全员安全生产责任意识，突出重大事故隐患排查整治，严格落实安全生产责任。强化劳务用工、专业分包、材料和供应链、文明施工标准化等管理，持续提升施工过程控制。加强在建项目生产管理，统筹在建项目土建、安装“一体化管理”，全力推动项目建设提质提速。进一步强化项目成本和预算管理，开源节流，降本节支增效，拓展企业盈利空间。

激活力、赋动能，加快企业改革深化步伐。要打好改革深化提升行动收官战，深入推进“三项制度”改革，深入开展经理层任期制和契约化管理质量提升行动，体系化推进董事会制度完善与运行管理，稳步开展“大部制”改革，推进重大改革突破提升。加强对子公司的监管，加大资源整合重组力度，推动公司数字化转型升级，做好管理风险应对，学习法律法规，持续完善现代企业制度。扎实推进产业延链补链强链，巩固提升建安施工主业平稳向好，切实形成“建安、建筑+”两轮驱动、多点协同的业务体系；以“专精特新”为方向，走专业化、特色化发展之路；稳步推进特级资质申报工作；加快补齐设计资质短板；聚焦房地产转型新需求和“好房子”建设标准，积极探索合作开发和项目代建等开发模式。全面梳理公司“十四五”规划目标任务完成情况和各项工作进展实施情况，高质量编制公司“十五五”发展规划。

挖潜能、增创效，持续释放科研创新活力。树牢创效增益意识，加大BIM技术应用力度。持续抓好工程质量创优工作，深入推行施工前、施工中、施工后三阶段管理模式和样板引路，加大技术质量专项检查力度。加大科技项目合作研究力度，规划立项新课题，提升科研工作服务项目的能力，增强企业竞争影响力。

严标准、控风险，夯实企业发展风控体系。进一步完善内控、风险、法务、合规四大体系建设；加大法律审核力度，有效防控经营管理风险；加强法务管理，维护企业权益。加大审计力度，增强税务风险防范意识，全面加强资金管理工作，大力推进竣工结算等工作；紧抓化债政策机遇，切实履行清欠职责，深入开展清欠攻坚行动，力争各种应收账款应收尽收。

强党建、促引领，营造企业良好发展生态。始终把党的政治建设放在首位，推动全面从严治党向纵深发展，不断提升党建质效，持续增强引领保障改革发展能力，持续从“抓政治引领、抓思想教育、抓班子建设、抓品牌打造、抓支部建设、抓项目党建、抓干部队伍、抓作风纪律、抓信访维稳、抓企业文化”等10个方面强化党建与生产经营“融入融合融通”；坚持人才强企，为企业发展提供人力资源保障；厚植文化，营造企业和谐发展人文环境。

上坡路难走，力行则将至，顶风船难开，笃志则必达。2025年，六建公司将认真贯彻落实甘肃建投“以主业为依托、以产业为支撑、以市场为导向”的总体工作要求，积极实施“八大改革行动”，强化“六项机制”，统筹推进“十项重大任务”，在思想上形成“一盘棋”，在力量上拧成“一股绳”，尽最大努力，下最大实功，争最好结果，为新的奋斗目标作出新的更大贡献！ 

通讯员 路文凯