中联水泥：集中所有力量做好第一利润源
2025年2月6日—8日，中国联合水泥市场营销部、商混管理部2025年营销工作会议在济宁学院顺利召开，中国联合水泥总裁王克东，副总裁尹群豪、刘学清、马军雷出席会议。中国联合水泥市场营销部、商混管理部总经理马驰作了题为《携手并肩 共克时艰 边破边立 创新再进 全面发挥第一利润源作用 奋力谱写高质量发展新篇章》的工作报告。会议由中国联合水泥副总裁刘学清主持。
马驰在工作报告中回顾了2024年完成的主要工作，指出2024年水泥行业整体量价齐跌，行业利润大幅下滑。面对重重困难，在公司的坚强领导下，市场营销部、商混管理部严格落实“3633”行动方案及“高质量发展攻坚年”战略目标，坚持内外兼修、严抓细管、改革创新，克服了市场低迷、行业信心不足等诸多困难，取得了较好的工作成果。
他在报告中指出了2024年工作中存在的问题与不足，分析了2025年行业形势，明确了“起步即冲刺，定价即经营”的营销责任，并对2025年重点工作作部署。
王克东对中国联合水泥市场2024年取得的成绩给予充分肯定，点评分析水泥、商混、骨料三大板块完成情况及存在问题，对中国联合水泥2025年工作提出以下工作要求：
一是营销要发挥龙头的作用，把各方面资源拧成一股绳，分析透彻市场形势，统筹考虑、差异化实施，以市场配置资源，集中所有力量做好第一利润源。
二是加强熟料统销平台建设，以错峰生产控熟料，以熟料统筹控市场，以利益共享控流向。
三是保证行业利益最大化，确保中国联合水泥整体格局不变。
四是进一步梳理每个市场、每个点位的定位、话语权和战略意图，一区一策提升管理水平。
五是进一步提升经营思维、财务思维，加强精细化管理，增强风控意识和管理手段。
中国联合水泥市场营销部、商混管理部、各企业总经理、商混负责人、各片区营销中心销售部副经理以上共150余人，分组讨论了2024年市场、企业存在的问题及2025年产销衔接、市场开拓等事宜。
编辑：周程
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