尧柏水泥集团:销售系统召开2024年工作总结表彰暨2025年工作动员大会

尧柏水泥集团 · 2025-02-13 11:35

       岁序更替,华章日新。2月9日,尧柏集团销售系统召开2024年工作总结表彰暨2025年工作动员大会。销售总公司、特种水泥事业部全体人员现场参会,集团副董事长兼党总支书记王蕊,董事长曹建顺出席会议并讲话。


        会上,销售总公司经理王龙、特种水泥事业部经理任江斌分别作《2024年总结暨2025年动员报告》,对2024年工作完成情况进行了全面的总结,深刻剖析了2024年存在的问题,并对2025年工作进行了部署,强调以破局增效为总体思路,提高企业效益为核心思想,各级管理干部发挥主观能动性,攻坚克难,有序推进各项工作,以积极饱满的精神状态迎接新一年的各项挑战。


       特种水泥事业部经理任江斌在会上宣读《关于表彰2024年度先进集体及先进个人的决定》,集团领导为2024年度表现突出的先进集体及个人颁发荣誉证书,销售总公司张宇龙代表先进个人进行发言。销售总公司经理王龙宣读了2025年管理干部任命决定以及领导职责及分工的通知。随后,任江斌经理宣读《2025年目标责任书》,各单位负责人受领了2025年度目标责任书。


       副董事长兼党总支书记王蕊表扬了销售系统的应变能力,肯定了销售总公司、特种水泥事业部在2024年取得的成绩。同时,从两个方面指出了2024年工作中的不足:一是缺少“领土”意识,市场敏锐度不足;二是部分干部在人才培养上做得不好,考核标准不够清晰,模范带头作用发挥不足。并从七个方面对销售系统工作提出要求:一是目标明确狠抓落实,实现6亿利润目标,抓好核心市场;二是汉中、关中区域加强与粉磨站的合作,实现“破局”;三是提升盈利能力,增加小利项目数量,增加“奶牛型”客户;四是提升服务质量,增加客户粘性;五是加强信息获取能力,准确掌握竞品信息,在行业内树立品牌形象;六是加强团队建设,加快新进大学生成长;七是要求全员认真履职,诚实守信、不负重托,摒弃陋习。


       董事长曹建顺进行总结讲话,曹总首先对销售系统2024年整体工作表示肯定,他指出:销售系统在应收账款和售价方面表现优异,2025年是西部水泥战略发展极为关键的一年,要求销售系统全员要有大局观,团结一心为国际业务发展提供最大支持;销售系统加强团队建设,加强骨干培养。勉励销售系统全员要坚定工作信心,克服困难,找短板补差距,圆满完成2025年度目标任务。


        梦虽遥,追则能达;愿虽艰,持则可圆。2025年我们坚信在以张主席为核心的西部水泥的支持下,在尧柏集团班子坚强的领导下,在所有销售系统人员的共同努力下,一定能够圆满完成全年的各项目标任务,努力将集团公司发展战略推向一个更新的阶段,为开创新局面而奋斗不息!(销售总公司  吴疏桐)

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