重庆海螺超额完成十月份销售任务

　　金秋十月，硕果飘香。重庆海螺公司10月份销售水泥、熟料完成月度计划的113.34%；利润完成月度计划的170.05%，各项经济技术指标全面受控。

重庆海螺生产线稳定运行

　　稳定运行保生产，内部挖潜提效益。该公司根据目前生产经营情况，组织召开三季度生产经营分析会，层层分解生产任务，坚持以效益最大化为目标，以内控测评整改为契机，以指标管控为手段，大力推进安全标准化建设。一方面稳定运行保生产，咬住年度各项目标任务不放松。公司制定并认真落实技术管理人员点检制度和关键设备全时段三级监控制度，组织开展全厂失电、大型风机跳停、转子称故障等应急操作的演练培训，并按照安全标准化建设要求对巡检通道、高温高压点、电力室、旋转设备、高空平台等进行了分批次的专项治理，同时持续抓好安全协管员管理制度，狠抓作业过程的安全行为和制度执行，确保公司生产线安全稳定运行。目前，公司各项生产经营正在有序推进，1#窑自脱硝技术改造以来，已连续运转105天。另一方面，充分挖掘内部潜力，强化成本管控。公司不断强化经济技术指标管理，狠抓落实，每月均对照3—5年考核目标的指标，实行部门负责人问责制，同时，鼓励员工积极开展修旧利废、节能技改工作，严格执行交旧领新制度，实行备品备件、辅材等统一管控，降低各类消耗，提高全员成本意识。

　　组织召开三季度生产经营分析会，布置四季度各项生产经营工作

　　重拳出击，抓住销售关键点。该公司每周召开销售专题会议研讨市场供需态势，加强客户交流引导，鼓励客户加大发货力度，确保了销量的稳定增长，保证了公司两条大窑产能的充分发挥。加大对外协调力度，创造良好的市场条件。根据汽车发运受超限影响较大的实际情况，公司加大与相关部门沟通，组织了忠县公路路政大队、经销商、运输司机等各相关人员在公司开展研讨会，通过积极协调争取，取得了一定的支持政策，得到了客户的好评，为公司汽运销量提升创造了积极条件。

销售客户到公司拜访

发运井然有序

　　精益求精，实现效益最大化。该公司密切关注供应市场变化，认真研判市场走势，在各类原燃材料销售淡季，加大储备量，有效应对了原燃材料涨价带来的影响，降低了公司生产成本。同时，公司充分利用知名企业的影响力和地方政府的支持，通过多种渠道积极争取优惠政策，确保公司效益最大化。