东方希望新闻:东方希望集团召开重化工年度工作会议:增强“我”势 适者生存

东方希望新闻 · 2025-01-22 10:36

116日,东方希望集团召开重化工年度工作会议,刘永行董事长出席会议并围绕“健康”主题讲话。

“适”是做强企业的最高形式

“增强‘我’势,成为先标,什么是强?水和石头,谁强?”

“石头!”

“但是水滴石穿,水是最柔弱的,哪里低它往哪流,但是它是最适的。那么,大者生存还是强者生存?”

“适者生存!”

会议开场,董事长就给与会干部抛出了一连串的问题,一针见血地指出增强“我”势的“强”关键体现在“适”,反映到当下即企业不仅能够在竞争更趋激烈的条件下存活,还能实现持续盈利。他指出,世界上唯一不变的就是变化,竞争条件下,要采用灵活机动的战略战术,而灵活机动就是“适”,企业“做大做强”的本质就是“适”,做强企业的最高形式就是“适”。

调整“道、术” 扬长补短

随后,董事长以准东多晶硅和养殖板块发展未达预期为案例,深入追溯了两项业务的“学习成本”根源。他指出,两项业务仍然能够在严峻形势下独善其身,健康发展,其根本原因是集团依靠多元化发展模式整体上做到了“适”,一方面集团坚持“过穷人的日子”,通过持续不断的努力,把重资产公司变成了半重资产公司,不用上市,不用融资;另一方面,集团采用了相对审慎、相对保守的发展模式,持续滚动发展。董事长转而表示,“不能认为企业强了,我们富了,就忘记了初心,我们要坚持过‘穷日子’,要向小公司学习,要向小集团学习”。董事长还用丰都水泥在行业低迷、竞争加剧的市场中,紧跟客户需求,坚持创新,做强“我”势,取得健康发展的案例,强调在既定战略下,通过“道”和“术”的调整,从扬长避短做到扬长补短,把弱项给补起来。

“政策指前程,我能奋战;经营靠学术,他会腾飞。”会上,董事长还讲述了创业时贴在“育新良种场”门口对联的渊源。“当时,我们受益于改革开放政策,取得了起步良机。1986年,时任国家科委主任宋健到我们养殖场视察时写下寄语:‘中国经济的振兴寄希望于社会主义企业家’,这使我们得到了极大的信心,并相信自己一定能做好。自80年代初期,连续十年,每年春节我们都会在养殖场门口贴这副对联,直到搬离养殖场。2024年年底,我把这副对联再次写了一遍。”董事长鼓励大家在困难条件下,要去拼、去奋斗、去努力,做正确事,把企业做“适”,因为适者生存、适者自信。

企业健康比发展更重要

“集团成立43年来,始终保持着健康发展,就像我的身体一样。”董事长现场展示了他最新的运动数据,在各类数据中,董事长均能达到或者超越同龄人,甚至个别运动指标在他的年龄段过于优秀导致系统无法评估。董事长还分享了去年12月自己准东出差期间在雪夜走路锻炼的照片和视频。在万籁俱寂零下30℃的极寒环境中,听着自己鞋底踩在雪中“沙沙沙”的声音,董事长感受到彼时彼刻,人与大自然和谐相处的乐趣也是一种享受。

“艰苦!辛苦!命苦!自讨苦吃!苦中取乐!”“西域未晓,莫道君行早!寒夜冻不了,乐在雪原不显老。”看着照片下方朋友的评论,董事长指出,苦中作乐,当你享受其中,以苦为乐,享受乐趣的时候,就不会觉得苦了。董事长进一步指出,保证健康的前提是要做好防护措施,不要蛮干,做正确事,虽然自己有腿疾,但通过扬长补短,“经过长期努力、持之以恒、量力而行、循环渐进的锻炼,都能得到改善”。董事长强调,企业健康和人的身体健康一样,我们东方希望人要首先做到观念健康,观念健康决定了思想健康,思想健康了,行为才会健康。

“政治路线确定之后,干部就是决定因素。”最后,董事长鼓励在场管理干部,要发挥“榜样、教师、教练”作用,用自己的模范行为带动员工做正确事,将正确措施及时落实到位,形成有利于企业、有利于员工的共同行为,做到适者生存,而做到“适”就可以“以不变应万变”。在为期三天的会议中,集团重化工公司主要负责人将回顾并总结过去一年“迈向先标、迈进先标”目标任务完成情况,刘永行董事长以及集团总部各业务条线负责人全程参会并适时指导,帮助各公司分析形势、明晰思路,确保各公司2025年任务目标顺利推进,推动集团持续健康发展。

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